Cedric Dumont
Unter anhaltendem Druck neigen Führungskräfte dazu, sich eher auf härtere Arbeit als auf besseres Urteilsvermögen zu verlassen. Das Ergebnis ist keine schlechte Strategie – es ist eine Leistung, die gerade dann nachlässt, wenn es am wichtigsten ist. Die meisten Programme zur Führungskräfteentwicklung befassen sich mit Fähigkeiten und Prozessen; fast keines befasst sich mit den psychologischen Bedingungen, unter denen diese Fähigkeiten tatsächlich zum Tragen kommen.
Cedric Dumont – Red-Bull-Athlet und Sportpsychologe – greift auf mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung mit Höchstleistungen unter extremen Bedingungen zurück, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Führungskräfte zu entwickeln, die unter anhaltendem Druck und in unsicheren Situationen fundierte Entscheidungen treffen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Cedric Dumont zusammenarbeiten
- Sein Leistungsmodell basiert auf Situationen, in denen kognitive Fehler fatale Folgen haben – und nicht auf Unternehmenssimulationen. Die Kluft zwischen dem Wissen, was zu tun ist, und der Umsetzung unter Druck lässt sich nur durch echte Erfahrungen in Extremsituationen überbrücken.
- Dank seiner akademischen Ausbildung in Angewandter Sport- und Hochleistungspsychologie sind die Konzepte, die er in Führungskräfteprogramme einbringt, wissenschaftlich fundiert – und keine geliehenen Metaphern.
- Die Neurochemie des „Flow“ – jenes Zustands, in dem hyperbewusste Wahrnehmung und optimale Entscheidungsfindung zusammenkommen – ist ein Konzept, das er unter lebensbedrohlichen Bedingungen am eigenen Leib erfahren hat. Er übersetzt es in umsetzbare Werkzeuge zur Emotionsregulation, die Führungskräfte innerhalb weniger Wochen anwenden können.
- Seine beiden Bücher „Dare to Jump“ und „Defy Gravity“ (Simon & Schuster, 2025) bieten Organisationen ein flexibles Rahmenkonzept, das sie über die Veranstaltung hinaus in Entwicklungsprogramme integrieren können.
- Er hält Vorträge auf Englisch, Niederländisch und Französisch – was ihn zu einer praktischen Wahl für europäische Führungskräfteveranstaltungen macht, die verschiedene Sprachen und kulturelle Kontexte umfassen.
Biografische Höhepunkte
- Red-Bull-Athlet und Pionier im Basejumping und Wingsuit-Fliegen mit über 11.000 Fallschirmsprüngen und 2.500 BASE-Sprüngen
- Hält Rekorde, darunter den ersten BASE-Sprung vom Fernsehturm in Vilnius, Litauen (170 m, 2009); vom Jin-Mao-Turm in Shanghai (431 m) und von der Royal Gorge Bridge in Colorado (384 m)
- Abschluss in Angewandter Sport- und Hochleistungspsychologie
- Autorin von „Dare to Jump“ (Lannoo Campus) und „Defy Gravity“ (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)
- TEDx-Rednerin: „When Women Succeed, We All Win“ (auf TED.com gelistet); TEDxUHasselt-Vortrag über Flow, Überleben und Hochdruckumgebungen
- Zu ihren Kunden zählen PwC Belgien, Brussels Airport, Le Pain Quotidien und Spadel
Biografie
Cedric Dumont hat über 11.000 Fallschirmsprünge und 2.500 BASE-Sprünge absolviert – und hält Rekorde unter anderem vom Jin-Mao-Turm in Shanghai und von der höchsten Hängebrücke der Welt in Colorado. Seit der Jahrtausendwende ist er Red-Bull-Athlet. Zudem verfügt er über einen Abschluss in Angewandter Sport- und Hochleistungspsychologie.
Diese Kombination bildet die Grundlage seiner Arbeit. In extremen Umgebungen ist der Flow-Zustand kein Leistungsziel – er ist die Voraussetzung für das Überleben. Dumont hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, zu untersuchen, wie die kognitiven und emotionalen Mechanismen, die es Spitzensportlern ermöglichen, unter lebensbedrohlichem Druck zu funktionieren, bewusst und systematisch auf Führungs- und Organisationskontexte übertragen werden können.
Seine beiden Bücher – „Dare to Jump“ (Lannoo Campus) und „Defy Gravity“ (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025) – entwickeln diese Argumentation für ein Führungskräftepublikum weiter. Die Kernthese lautet, dass die Fähigkeiten, die Organisationen in Zeiten des Umbruchs am dringendsten benötigen – emotionale Regulierung, adaptive Intelligenz, kalkulierte Risikotoleranz und die Fähigkeit, unter Stress den Fokus aufrechtzuerhalten –, genau jene Fähigkeiten sind, die Extremsportler systematisch trainieren und die in den meisten Führungskräfteprogrammen als angeboren behandelt werden.
Er hat diese Erkenntnisse CEOs und Führungsteams in ganz Europa nähergebracht – unter anderem bei PwC Belgien, am Brüsseler Flughafen und bei Le Pain Quotidien – und TEDx-Vorträge sowohl zur Flow-Psychologie als auch zur Geschlechterdynamik beim Eingehen von Risiken gehalten. Er spricht Englisch, Niederländisch und Französisch.
Wichtige Vortragsthemen
- Hochleistungspsychologie unter Druck
- Die Neurochemie des Flow und des kognitiven Spitzenzustands
- Angstbewältigung und kalkuliertes Risikoverhalten
- Resilienz in der Führung und emotionale Regulierung
- Energiemanagement für nachhaltige Leistung
- Psychologische Sicherheit und Vertrauen in leistungsstarken Teams
- Mutige Führung und anpassungsfähige Denkweise
Ideal für
- Führungsteams und Führungskräfte der obersten Ebene, die anhaltende Umbrüche oder Transformationen bewältigen
- CHROs und L&D-Verantwortliche, die Resilienz und Leistungsfähigkeit in großem Maßstab aufbauen
- Nachwuchskräfte mit hohem Potenzial in Führungskräfteentwicklungsprogrammen
- Unternehmen, die Konferenzen oder Offsite-Veranstaltungen nutzen, um die Unternehmenskultur und Leistungserwartungen neu zu definieren
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein strukturiertes Modell zum Verständnis der Psychologie von Leistung unter Druck – einschließlich der Frage, warum kognitive Fähigkeiten unter Stress nachlassen und wie man diesen Prozess umkehren kann
- Praktische Instrumente zur Emotionsregulation und zum Umgang mit Angst, die auf Entscheidungen am Arbeitsplatz mit hohem Risiko übertragbar sind
- Eine klarere Unterscheidung zwischen Energiemanagement und Zeitmanagement – und warum Ersteres den nachhaltigen Output bestimmt
- Ein Rahmenkonzept zum Aufbau psychologischer Sicherheit in Teams, abgeleitet aus Umgebungen, in denen Vertrauen geschäftskritisch ist
- Ein schärferes Bewusstsein für die Kluft zwischen dem Wissen, was zu tun ist, und der Umsetzung unter Druck – sowie konkrete Methoden, um diese zu schließen
Vorträge
Stützt sich auf die Psychologie extremer Umgebungen, um Führungskräften einen praktischen Rahmen an die Hand zu geben, mit dem sie Ängste bewältigen, adaptive Intelligenz entwickeln und unter äußerst unsicheren Bedingungen Höchstleistungen erbringen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Disruption psychologische Grenzen aufdeckt, die durch Kompetenztraining nicht berücksichtigt werden – und wie man diese Grenzen erweitern kann
- Ein Modell für Selbstwahrnehmung und emotionale Regulierung, abgeleitet aus risikoreichen Leistungsumgebungen
- Die spezifischen Verhaltensweisen der Denkweise – Lernagilität, uneingeschränkte Verantwortlichkeit, adaptive Intelligenz –, die Führungskräfte, die unter Druck wachsen, von denen unterscheiden, die sich zurückziehen
Überträgt die Erkenntnisse über den kognitiven Spitzenzustand aus dem Extremsport in ein praktisches Rahmenkonzept für Führung und Produktivität.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was der Flow-Zustand neurochemisch gesehen ist, warum er für die Führung wichtig ist und welche Bedingungen ihn zuverlässig hervorrufen
- Der Zusammenhang zwischen Hyperwahrnehmung, Konzentration und hochwertiger Entscheidungsfindung unter Stress
- Praktische Techniken für Führungskräfte, um ihren kognitiven Spitzenzustand in anspruchsvollen Arbeitsumgebungen zu erreichen und aufrechtzuerhalten
Wendet die Psychologie des Vertrauens aus Teamumgebungen mit hohem Einsatz an, um Führungskräften dabei zu helfen, eine Kultur zu schaffen, in der Herausforderungen, ehrliches Feedback und Experimente strukturell abgesichert sind.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum psychologische Sicherheit keine kulturelle Nettigkeit, sondern eine Voraussetzung für Leistung ist – und was sie tatsächlich von Führungskräften verlangt
- Wie man die Voraussetzungen schafft, unter denen Teams Probleme ansprechen, Ideen ausprobieren und konstruktiv scheitern können
- Praktische Rahmenkonzepte für das Teamengagement in verteilten und hybriden Umgebungen
Behandelt die Wettbewerbskosten von Ablenkung und schafft einen praktischen Rahmen für extreme Produktivität und selektive Aufmerksamkeit.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Konzentration in modernen Unternehmen zur knappen Ressource geworden ist – und was sie tatsächlich wert ist
- Werkzeuge für klare Zielsetzung, Prioritätenmanagement und die Beseitigung geringwertiger kognitiver Belastung
- Ein Modell zum Schutz und Wiederaufbau anhaltender Konzentration in Arbeitskulturen, in denen man ständig erreichbar sein muss