Cedric Dumont
Bajo una presión constante, los líderes tienden a trabajar más duro en lugar de actuar con mayor sensatez. El resultado no es una estrategia deficiente, sino un rendimiento que se resiente precisamente cuando más importa. La mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo se centran en las habilidades y los procesos; casi ninguno aborda las condiciones psicológicas en las que esas habilidades realmente se mantienen.
Cedric Dumont —deportista de Red Bull y psicólogo deportivo aplicado— se basa en sus más de dos décadas de experiencia en el rendimiento en entornos extremos para ayudar a las organizaciones a formar líderes capaces de tomar decisiones acertadas bajo una presión constante y en situaciones de incertidumbre.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Cedric Dumont
- Su modelo de rendimiento se basa en situaciones en las que un fallo cognitivo resulta fatal, no en simulaciones empresariales. La brecha entre saber qué hay que hacer y hacerlo bajo presión solo puede salvarse con una experiencia auténtica en entornos extremos.
- Su formación académica en Psicología Deportiva Aplicada y del Alto Rendimiento garantiza que los marcos que aporta a los programas de liderazgo estén estructurados de forma rigurosa, y no sean meras metáforas tomadas de otros ámbitos.
- La neuroquímica del «flujo» —el estado en el que convergen la hiperconciencia y la toma de decisiones óptima— es un concepto que él mismo ha vivido en situaciones de vida o muerte. Lo traduce en herramientas prácticas de regulación emocional que los líderes pueden aplicar en cuestión de semanas.
- Sus dos libros, *Dare to Jump* y *Defy Gravity* (Simon & Schuster, 2025), ofrecen a las organizaciones un marco práctico que pueden integrar en programas de desarrollo más allá del propio evento.
- Imparte sus ponencias en inglés, neerlandés y francés, lo que lo convierte en una opción práctica para eventos de liderazgo europeos que abarcan diversos contextos lingüísticos y culturales.
Aspectos destacados de su biografía
- Atleta de Red Bull y pionero en el salto BASE y el vuelo con traje alado, con más de 11 000 saltos en paracaídas y 2 500 saltos BASE
- Detenta varios récords, entre ellos el primer salto BASE desde la Torre de Televisión de Vilna, en Lituania (170 m, 2009); la Torre Jin-Mao, en Shanghái (431 m); y el puente Royal Gorge, en Colorado (384 m)
- Licenciado en Psicología Deportiva Aplicada y del Alto Rendimiento
- Autora de *Dare to Jump* (Lannoo Campus) y *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)
- Ponente de TEDx: «When Women Succeed, We All Win» (incluido en TED.com); charla en TEDxUHasselt sobre el flujo, la supervivencia y los entornos de alta presión
- Entre sus clientes se encuentran PwC Bélgica, el Aeropuerto de Bruselas, Le Pain Quotidien y Spadel
Biografía
Cedric Dumont ha realizado más de 11 000 saltos en paracaídas y 2 500 saltos BASE, y ostenta récords en lugares como la Torre Jin-Mao de Shanghái y el puente colgante más alto del mundo, en Colorado. Es deportista de Red Bull desde el cambio de milenio. Además, es licenciado en Psicología Deportiva Aplicada y del Alto Rendimiento.
Esa combinación constituye la base de su trabajo. En entornos extremos, el estado de flujo no es una aspiración de rendimiento, sino una condición para la supervivencia. Dumont lleva dos décadas estudiando cómo los mecanismos cognitivos y emocionales que permiten a los deportistas de élite rendir bajo una presión mortal pueden trasladarse, de forma deliberada y estructurada, a contextos de liderazgo y organizativos.
Sus dos libros —*Dare to Jump* (Lannoo Campus) y *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)— desarrollan este argumento dirigido a un público de líderes. La tesis central es que las habilidades que más necesitan las organizaciones en tiempos de disrupción —la regulación emocional, la inteligencia adaptativa, la tolerancia al riesgo calculado y la capacidad de mantener la concentración bajo estrés— son las mismas que los deportistas de extrema entrenan sistemáticamente y que la mayoría de los programas de liderazgo tratan como innatas.
Ha presentado este trabajo a directores generales y equipos de alta dirección de toda Europa —entre ellos, PwC Bélgica, el Aeropuerto de Bruselas y Le Pain Quotidien— y ha impartido charlas TEDx tanto sobre la psicología del «flujo» como sobre las dinámicas de género en la asunción de riesgos. Habla inglés, neerlandés y francés.
Temas principales de sus ponencias
- Psicología del alto rendimiento bajo presión
- La neuroquímica del «flujo» y el estado cognitivo óptimo
- Gestión del miedo y asunción calculada de riesgos
- Resiliencia en el liderazgo y regulación emocional
- Gestión de la energía para un rendimiento sostenible
- Seguridad psicológica y confianza en equipos de alto rendimiento
- Liderazgo audaz y mentalidad adaptativa
Ideal para
- Equipos de alta dirección y ejecutivos de nivel C que se enfrentan a una disrupción o transformación continuada
- Directores de RR. HH. y responsables de formación y desarrollo que fomentan la resiliencia y la capacidad de rendimiento a gran escala
- Grupos de líderes de alto potencial en programas de desarrollo ejecutivo
- Organizaciones que utilizan formatos de conferencias o reuniones fuera de la oficina para redefinir la cultura y las expectativas de rendimiento
Resultados para los participantes
- Un modelo estructurado para comprender la psicología del rendimiento bajo presión, incluyendo por qué la capacidad cognitiva se ve mermada bajo estrés y cómo revertir esta situación
- Herramientas prácticas para la regulación emocional y la gestión del miedo, aplicables a decisiones laborales de alto riesgo
- Una distinción más clara entre la gestión de la energía y la gestión del tiempo, y por qué la primera determina el rendimiento sostenible
- Un marco para fomentar la seguridad psicológica en los equipos, basado en entornos en los que la confianza es fundamental para el funcionamiento
- Una mayor conciencia de la brecha que existe entre saber qué hacer y actuar bajo presión, así como métodos específicos para salvarla
Charlas
Se basa en la psicología de entornos extremos para ofrecer a los líderes un marco práctico que les permita gestionar el miedo, desarrollar la inteligencia adaptativa y rendir al máximo cuando las condiciones son más inciertas.
Puntos clave:
- Por qué la disrupción pone de manifiesto los límites psicológicos que la formación en habilidades no aborda, y cómo ampliar esos límites
- Un modelo de autoconciencia y regulación emocional extraído de entornos de alto riesgo
- Los comportamientos específicos de la mentalidad —agilidad de aprendizaje, responsabilidad plena, inteligencia adaptativa— que diferencian a los líderes que crecen bajo presión de aquellos que se retraen
Traslada la ciencia del estado cognitivo óptimo, procedente de los deportes extremos, a un marco práctico de liderazgo y productividad.
Puntos clave:
- Qué es el estado de flujo desde el punto de vista neuroquímico, por qué es importante en el liderazgo y qué condiciones lo producen de forma fiable
- La relación entre la hiperconciencia, la concentración y la toma de decisiones de alta calidad en situaciones de estrés
- Técnicas prácticas para que los líderes alcancen y mantengan su estado cognitivo óptimo en entornos laborales exigentes
Aplica la psicología de la confianza, procedente de entornos de trabajo en equipo de alto riesgo, para ayudar a los líderes a crear culturas en las que los retos, la retroalimentación honesta y la experimentación sean estructuralmente seguros.
Puntos clave:
- Por qué la seguridad psicológica no es un simple detalle cultural, sino un requisito previo para el rendimiento, y qué exige realmente a los líderes
- Cómo crear las condiciones para que los equipos saquen a la luz los problemas, pongan a prueba ideas y fracasen de forma constructiva
- Marcos prácticos para fomentar el compromiso del equipo en entornos distribuidos e híbridos
Aborda el coste competitivo de la distracción y establece un marco práctico para alcanzar una productividad extrema y una atención selectiva.
Puntos clave:
- Por qué la concentración se ha convertido en un recurso escaso en las organizaciones modernas, y cuál es su valor real
- Herramientas para definir claramente los objetivos, gestionar las prioridades y eliminar la carga cognitiva de escaso valor
- Un modelo para proteger y recuperar la concentración sostenida en culturas laborales en las que se está siempre conectado