Michelle Moore
Högsta ledningen förväntas behålla lugnet, bygga upp trovärdighet och fatta inkluderande beslut under förhållanden där tvekan bestraffas och tydliga signaler belönas. I den ledarskapsutbildning som erbjuds idag lär man fortfarande ut ramverk, inte den inre disciplin som gör att dessa ramverk håller när de utsätts för press. Klyftan visar sig i hur ledare agerar när deras värderingar kostar dem något.
Michelle Moore är expert på medvetet ledarskap och chefcoach som hjälper ledande befattningshavare att utveckla den självinsikt, motståndskraft och värdegrund som håller i pressade situationer.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Michelle Moore
- Hennes kurs i medvetet ledarskap på LinkedIn Learning har nått mer än 25 000 deltagare, vilket ger henne en undervisningsmetod som har testats i stor skala innan den når en kunds ledningsgrupp.
- Hon har suttit i en nationell tillsynskommission (Independent Commission for Equity in Cricket) vars slutsatser tvingade ECB till en offentlig redogörelse, vilket innebär att hon talar om inkludering inifrån styrningssystemet, inte utifrån.
- Hennes bok Real Wins, utgiven av Hachette och nominerad till CMI Management Book of the Year, ger ledare ett språk för att koppla samman identitet, resiliens och prestation utan att reducera någon av de tre till en slogan.
- Hon arbetar inom näringsliv, idrott, offentlig förvaltning och utbildning, med namngivna kunder som Premier League, UNICEF, University of Cambridge och BAFTA, vilket gör att hennes exempel är överförbara mellan olika sektorer istället för att vara begränsade till en enda.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till *Real Wins: Race, Leadership and How to Redefine Success* (Nicholas Brealey, Hachette UK), nominerad till Chartered Management Institute Book of the Year och Business Book Awards.
- Lärare på LinkedIn Learning i medvetet ledarskap, med över 25 000 deltagare.
- Tidigare kommissionär vid Independent Commission for Equity in Cricket, vars rapport från 2023 ledde till ECB:s offentliga ursäkt.
- Styrelseledamot i SportsAid; medlem i Sport England Talent Inclusion Advisory Board; rådgivare åt Women’s Sport Trust.
- Senior hedersdocent vid University of Worcester; tidigare instruktör vid The Guardian Masterclasses.
- Vinnare av 2016 års PRECIOUS Award för enastående kvinna inom idrott samt ett nationellt Changemaker-pris.
Biografi
Medvetet ledarskap misstolkas ofta som en mjukare variant av samma ledarskapsspråk. I Moores händer är det en praktisk disciplin: hur ledare förhåller sig till sig själva, hur de håller fast vid sina värderingar under press och hur de fattar beslut som tål granskning. Hennes LinkedIn Learning-kurs i ämnet har nått mer än 25 000 deltagare, vilket är ett sällsynt bevis på trovärdigheten för en enskild föreläsares ramverk.
Trovärdigheten bakom modellen kommer från de sammanhang där Moore har använt den. Hon var ledamot i Independent Commission for Equity in Cricket, det organ vars rapport från 2023 tvingade England and Wales Cricket Board att utfärda en förbehållslös ursäkt för rasism, sexism och klassdiskriminering inom den engelska cricketsporten. Hon innehar styrelseuppdrag hos SportsAid, Sport Englands rådgivande kommitté för talanginkludering (Talent Inclusion Advisory Board) och Women’s Sport Trust.
Boken *Real Wins*, utgiven av Nicholas Brealey på Hachette UK, nominerades till Chartered Management Institutes pris för Årets bok och till Business Book Awards. I boken hävdas att resiliens, identitet och prestation hänger ihop, och att ledare som försöker skilja dem åt tenderar att hantera alla tre dåligt. Samma argument genomsyrar hennes huvudtal för Premier League, UNICEF, University of Cambridge och BAFTA.
Det som gör henne värdefull i styrelserummet är kombinationen av erfarenhet på ledningsnivå och en undervisningspraktik som har prövats under stor press. Hon talar om inkludering som något som ledande befattningshavare genomför i praktiken, inte något de bara deklarerar utan att genomföra.
Viktiga föreläsningsteman
- Medvetet ledarskap
- Värdebaserat och inkluderande ledarskap
- Ledarskapets utstrålning och trovärdighet
- Motståndskraft under ihållande press
- Identitet, prestation och självledarskap
- Inkludering som ledarskapsförmåga
- Förändringsarbete i reglerade och noggrant granskade miljöer
Perfekt för
- VD:ar, personalchefer och ledningsgrupper som hanterar inkludering som en styrningsfråga snarare än en kommunikationsfråga
- Styrelser och ledningsgrupper inom idrott, media och reglerade branscher som står inför allmänhetens granskning av företagskultur och jämlikhet
- Ledarskapsutvecklingsprogram för nya ledare på hög nivå som vill stärka sin närvaro, tydliggöra sina värderingar och bygga upp sin motståndskraft
- ERG-sponsorer, förändringsledare och inkluderingsråd som söker en talare med trovärdighet inom styrning, inte bara ytlig elegans
Resultat för deltagarna
- En praktisk definition av medvetet ledarskap som ledare kan tillämpa på sina egna beslut, inte en abstrakt modell
- Ett språk för att koppla samman identitet, resiliens och prestation på ett sätt som håller vid prestationsutvärderingar och styrelsemöten
- En tydligare bild av var inkludering blir ett ledarskapsbeteende och var det slutar vara det
- Referenspunkter hämtade från styrning inom elitidrott, tillsynsarbete och ledarskapsutveckling inom näringslivet som tr
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande som beskriver medvetet ledarskap som en praktisk disciplin som bygger på självinsikt, värderingar och omdöme för ledande befattningshavare.
Viktiga slutsatser:
- Vad medvetet ledarskap kräver av ledare i praktiken, bortom retoriken
- Hur självinsikt förändrar kvaliteten på beslutsfattandet hos ledande befattningshavare under press
- I vilka situationer ledare oftast tappar fattningen, och vad som återställer den
Ett föredrag om resiliens som en ledarskapsförmåga som håller i längden under ihållande press, inte som en personlig hanteringsstrategi.
Viktiga slutsatser:
- Hur resiliens fungerar annorlunda för ledare som står i rampljuset och granskas noggrant
- Sambandet mellan identitet, återhämtning och beslutskvalitet
- Praktiska metoder som ledare kan använda utan att förvandla resiliens till ännu ett prestationsmått
Ett huvudanförande om det inre arbetet med att leda förändring, baserat på Moores egna erfarenheter inom idrottsledning, näringsliv och det offentliga livet.
Viktiga slutsatser:
- Varför självförtroende och identitet är ledarskapsfrågor, inte frågor om personlig utveckling
- Hur ledare upprätthåller förändringsagendor när det politiska läget förändras
- Vad förändringsaktörer gör annorlunda när deras värderingar kostar dem något