Brian Brackeen

Perché le organizzazioni collaborano con Brian Brackeen

• Ha gestito un'azienda specializzata nel riconoscimento facciale su scala commerciale e si è pubblicamente rifiutato di vendere tale tecnologia alle forze dell'ordine, il che conferisce alle sue argomentazioni sulla governance dell'IA una credibilità che la maggior parte dei consulenti non può eguagliare.
• È in grado di parlare dei pregiudizi algoritmici dall’interno dello stack ingegneristico, non dall’esterno come un semplice critico, poiché ha implementato i modelli e ha constatato di persona dove si trovano i punti di fallimento.
• In qualità di socio accomandatario di un fondo da 50 milioni di dollari che sostiene fondatori sottorappresentati, apporta una prospettiva di allocazione del capitale alle questioni di inclusione che i consigli di amministrazione solitamente affrontano solo come problemi legati alla forza lavoro o alla cultura aziendale.
• Il suo editoriale pubblicato su TechCrunch nel 2018 contro l’uso del riconoscimento facciale da parte delle forze dell’ordine ha plasmato il dibattito del settore in vista di una regolamentazione formale. I consigli di amministrazione che valutano le politiche sull’IA possono contare su un professionista che ha creato un precedente di mercato, non su un commentatore che si limita a descriverne uno.

Punti salienti della biografia

• Fondatore ed ex amministratore delegato di Kairos, un’azienda specializzata in IA per il riconoscimento facciale inserita nel 2013 nella lista delle 25 migliori startup del Wall Street Journal.
• Socio accomandatario di Lightship Capital, un fondo di venture capital da 50 milioni di dollari con sede a Cincinnati che sostiene donne, fondatori di colore, fondatori LGBTQ+ e fondatori con disabilità.
• Autrice di un editoriale pubblicato su TechCrunch nel giugno 2018 in cui sosteneva che il riconoscimento facciale a fini commerciali non dovesse essere venduto per uso governativo o di polizia.
• È tornata in Kairos nel 2021 in qualità di presidente del comitato consultivo scientifico, concentrandosi sull’eliminazione dei pregiudizi razziali nei set di dati relativi al riconoscimento facciale.
• In precedenza: Senior Project Manager presso Apple e Senior Managing Consultant presso IBM.
• Co-fondatrice della Lightship Foundation, proprietaria della Black Tech Week.

Biografia

Il riconoscimento facciale è una delle poche categorie di intelligenza artificiale in cui un fondatore ha pubblicamente rinunciato al mercato commerciale per una questione di principio. Nel giugno 2018, l’amministratore delegato di Kairos ha pubblicato un editoriale su TechCrunch in cui si rifiutava di vendere la tecnologia dell’azienda alle forze dell’ordine, citando il divario di accuratezza per le persone di colore e le conseguenze di un’errata identificazione. L’argomento è stato sollevato prima che il dibattito normativo più ampio potesse mettersi al passo.

Quel fondatore è Brian Brackeen. Aveva fondato Kairos nel 2012, dopo aver ricoperto ruoli operativi presso Apple come Senior Project Manager e presso IBM come Senior Managing Consultant. Sotto la sua guida, Kairos è stata inserita nella lista delle 25 migliori startup del Wall Street Journal nel 2013 e si è posizionata al fianco di Microsoft e Face++ nel mercato globale del riconoscimento facciale. Una controversia all’interno del consiglio di amministrazione lo ha portato a lasciare la carica di CEO nel 2018; è tornato nel 2021 per presiedere il comitato consultivo scientifico, con un mandato specifico sulla parzialità algoritmica.

Da allora il suo lavoro si è concentrato sul capitale, non sul codice. In qualità di socio accomandatario di Lightship Capital, un fondo da 50 milioni di dollari che gestisce insieme alla cofondatrice Candice Matthews Brackeen, Brackeen investe in fondatori sottorappresentati e in regioni al di fuori dei centri di venture capital costieri. La Lightship Foundation, l’organizzazione no profit parallela della famiglia, è proprietaria della Black Tech Week. La sua filosofia di investimento considera l’inclusione come un’inefficienza di mercato, non come un esercizio di valori.

Per i dirigenti di alto livello, il valore della sua prospettiva risiede nella combinazione di queste due esperienze operative. È in grado di descrivere dove i pregiudizi si insinuano in un sistema di IA a livello di set di dati, perché un fornitore potrebbe non essere il soggetto giusto a cui affidare tale valutazione e come si manifesta il segnale di mercato quando un’intera popolazione di fondatori viene finanziata dallo stesso ristretto gruppo di investitori che operano sulla base di modelli prestabiliti.

Argomenti principali degli interventi

• Etica dell’IA e pregiudizi algoritmici
• Riconoscimento facciale e tecnologia di sorveglianza
• Governance responsabile dell’IA
• Capitale di rischio e fondatori sottorappresentati
• Diversità nel settore tecnologico
• Imprenditorialità e leadership nelle scale-up

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team esecutivi che definiscono le politiche di governance dell’IA
• CTO, CDO e Chief AI Officer responsabili delle decisioni di implementazione
• Investitori, LP e team di corporate venture capital che valutano l’inclusione nel proprio portafoglio
• I leader dell’innovazione e della DEI che operano all’intersezione tra prodotto e persone

Risultati per il pubblico

• Una testimonianza pratica su dove i pregiudizi si insinuano effettivamente nei sistemi di IA e perché le verifiche superficiali non li individuano
• Un quadro di riferimento solido per decidere quali casi d’uso dell’IA un’organizzazione dovrebbe rifiutare, non solo limitare
• Una visione più chiara di come i modelli di allocazione del capitale determinino quali tecnologie vengano sviluppate e da chi
• Esposizione diretta ai compromessi che devono affrontare i fondatori che implementano l’IA in contesti regolamentati e sensibili