Brian Brackeen
Varje ledningsgrupp uppmanas att införa AI snabbare än vad deras styrningsstrukturer hinner hänga med. Den svårare frågan, som nu ligger hos styrelserna, är vilka användningsfall som bör avvisas. Partiskhet i modellerna är inte den enda risken; den större risken är att man tar system i bruk i sammanhang där kostnaden för felaktigheter bärs av människor som organisationen inte har insyn i.
Brian Brackeen är grundare av ansiktsigenkänningsföretaget Kairos och delägare i Lightship Capital, där han ger råd till organisationer om hur de kan använda AI utan att ta med sig de fördomar som finns inbyggda i datamängderna.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Brian Brackeen
- Han har drivit ett företag inom ansiktsigenkänning i kommersiell skala och offentligt vägrat att sälja den tekniken till brottsbekämpande myndigheter, vilket ger hans argument om AI-styrning en trovärdighet som de flesta konsulter inte kan mäta sig med.
- Han kan tala om algoritmisk partiskhet inifrån teknikstacken, inte utifrån som kritiker, eftersom han har levererat modellerna och sett var felkällorna finns.
- Som general partner i en fond på 50 miljoner dollar som stöder underrepresenterade grundare bidrar han med ett kapitalallokeringsperspektiv till frågor om inkludering – frågor som styrelser vanligtvis endast får ta del av i form av personal- eller kulturfrågor.
- Hans debattartikel i TechCrunch 2018 mot polisens användning av ansiktsigenkänning präglade branschdebatten inför den formella regleringen. Styrelser som överväger AI-policy får en praktiker som har skapat ett prejudikat på marknaden, inte en kommentator som bara beskriver ett sådant.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare och tidigare VD för Kairos, ett AI-företag inom ansiktsigenkänning som 2013 utnämndes till en av Wall Street Journals 25 bästa startups.
- Kompanjon vid Lightship Capital, en riskkapitalfond med säte i Cincinnati och en kapitalbas på 50 miljoner dollar som stöder kvinnor, grundare med annan etnisk bakgrund, LGBTQ+-grundare och grundare med funktionsnedsättning.
- Författare till en debattartikel i TechCrunch i juni 2018 där hon argumenterade för att kommersiell ansiktsigenkänning inte bör säljas för användning av myndigheter eller polis.
- Återvände till Kairos 2021 som ordförande för det vetenskapliga rådgivande rådet, med fokus på att eliminera rasistiska fördomar i datamängder för ansiktsigenkänning.
- Tidigare karriär: Senior projektledare på Apple och senior konsultchef på IBM.
- Medgrundare av Lightship Foundation, som äger Black Tech Week.
Biografi
Ansiktsigenkänning är en av de få AI-kategorierna där en grundare av princip offentligt har dragit sig tillbaka från den kommersiella marknaden. I juni 2018 publicerade Kairos VD en debattartikel i TechCrunch där han vägrade att sälja företagets teknik till brottsbekämpande myndigheter, med hänvisning till bristande noggrannhet för människor med annan hudfärg och konsekvenserna av felidentifiering. Argumentet framfördes innan den bredare diskussionen om reglering hann ikapp.
Den grundaren är Brian Brackeen. Han hade byggt upp Kairos sedan 2012, efter att tidigare ha haft operativa roller hos Apple som senior projektledare och hos IBM som senior rådgivande konsult. Under hans ledning hamnade Kairos på Wall Street Journals lista över de 25 bästa startupföretagen 2013 och positionerade sig vid sidan av Microsoft och Face++ på den globala marknaden för ansiktsigenkänning. En styrelsekonflikt ledde till att han avsattes som VD 2018; han återvände 2021 för att leda den vetenskapliga rådgivande kommittén, med ett specifikt uppdrag att arbeta med algoritmisk partiskhet.
Sedan dess har arbetet handlat om kapital, inte kod. Som general partner på Lightship Capital, en fond på 50 miljoner dollar som han driver tillsammans med medgrundaren Candice Matthews Brackeen, investerar Brackeen i underrepresenterade grundare och i regioner utanför de stora venture-centrumen vid kusterna. Lightship Foundation, familjens parallella ideella organisation, äger Black Tech Week. Investeringsstrategin betraktar inkludering som en ineffektivitet på marknaden, inte som en värdegrundsfråga.
För ledande befattningshavare ligger värdet i hans perspektiv i kombinationen av dessa två verksamhetserfarenheter. Han kan beskriva var fördomar smyger sig in i ett AI-system på datanivå, varför en leverantör kanske inte är rätt instans att lägga ut det omdömet på, och hur kapitalsignalen ser ut när en hel grupp grundare finansieras av samma snäva krets av investerare som utgår från mönsterigenkänning.
Viktiga föreläsningsämnen
- AI-etik och algoritmisk partiskhet
- Ansiktsigenkänning och övervakningsteknik
- Ansvarsfull AI-styrning
- Riskkapital och underrepresenterade grundare
- Mångfald inom teknik
- Entreprenörskap och ledarskap vid företagsuppskalning
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som fastställer riktlinjer för AI-styrning
- Tekniska chefer (CTO), digitala chefer (CDO) och AI-chefer som ansvarar för beslut om implementering
- Investerare, LP:er och företagsventurteam som granskar portföljens sammansättning
- Innovations- och DEI-ledare som arbetar i gränslandet mellan produkt och personal
Resultat för målgruppen
- En praktikers redogörelse för var fördomar faktiskt smyger sig in i AI-system, och varför ytliga granskningar missar detta
- Ett hållbart ramverk för att avgöra vilka användningsfall för AI en organisation bör avvisa, inte bara begränsa
- En tydligare bild av hur kapitalallokeringsmönster påverkar vilka teknologier som utvecklas och av vem
- Direkt inblick i de avvägningar som grundare står inför när de implementerar AI i reglerade och känsliga sammanhang