David Rowan
La mayoría de los consejos de administración están definiendo su estrategia en materia de IA basándose en informes que ya han quedado obsoletos. El ritmo de los avances en este campo supera ahora la velocidad a la que las organizaciones ya establecidas pueden asimilarlos. Distinguir entre los cambios que modifican realmente el modelo operativo y aquellos que no lo hacen se ha convertido en una prueba fundamental para los altos directivos.
David Rowan traduce lo que está sucediendo en la vanguardia tecnológica en decisiones estratégicas que los altos directivos pueden poner en práctica, basándose en sus nueve años como editor de WIRED UK y en sus inversiones en más de 180 empresas tecnológicas en fase inicial.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con David Rowan
- Dirige los fondos de inversión en tecnologías climáticas y sanitarias de Voyagers y ha respaldado personalmente a más de 180 empresas tecnológicas en fase inicial. La perspectiva que aporta a un consejo de administración proviene de un flujo activo de operaciones, no de un resumen de investigación.
- Sus nueve años como editor de WIRED UK le permitieron establecer relaciones profesionales directas con los fundadores de WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi y Nest mientras estas empresas aún se estaban consolidando. Informa sobre la vanguardia desde el interior de las salas donde se diseña.
- Su éxito de ventas de Penguin, *Non-Bullshit Innovation*, surgió de una investigación realizada en 20 países sobre cómo es la verdadera innovación corporativa una vez que se elimina todo el teatro de las aceleradoras y los directores de crecimiento disruptivo. Los consejos de administración reciben un conjunto de estrategias probadas, no una lista de tendencias.
- Cada charla se documenta y se estructura en función del sector presente en la sala. Entre los temas tratados recientemente se incluyen la aviación (SITA), los seguros, el mercado de recambios de automoción, el sector inmobiliario, la moda de lujo y la televisión.
- Convierte la tecnología de vanguardia en las decisiones que un director ejecutivo debe tomar este trimestre. Entre sus clientes habituales se encuentran Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce y Warner Bros.
Aspectos destacados de su trayectoria
- Editor jefe fundador de WIRED UK, 2008-2017
- Autor de *Non-Bullshit Innovation* (Penguin); número 1 en ventas de libros de negocios en Amazon; elegido «Libro de negocios del mes» por el *Financial Times*; traducido al japonés, coreano, ruso y ucraniano
- Más de 900 ponencias en todo el mundo; moderador de eventos para el Foro Económico Mundial, los gobiernos del Reino Unido y Francia, la Conferencia de Innovación del G8, la Real Academia de Ingeniería y GITEX Dubái
- Columnista de tecnología para The Times, GQ, Condé Nast Traveller y The Sunday Times
- Inversor en más de 180 empresas tecnológicas en fase inicial; entre las «unicornios» que ha respaldado se encuentran Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi y Onfido
- Fundador de Voyagers; gestor de sus fondos de inversión en tecnología climática y tecnología sanitaria; asesor de Lakestar
Biografía
La duración de las tareas que un agente de IA puede completar de forma autónoma se duplica cada siete meses. Los robots autónomos ya están trabajando en turnos de fábrica. La mayoría de los consejos de administración establecen su estrategia basándose en informes que son anteriores a ambos fenómenos.
La vida profesional de David Rowan se sitúa en la brecha entre esas dos realidades. Como redactor jefe fundador de WIRED UK, estableció relaciones profesionales con los fundadores de WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi y Nest mientras esas empresas aún se encontraban en fase de crecimiento. Desde entonces, ha respaldado a más de 180 empresas tecnológicas en fase inicial, ocho de las cuales han alcanzado valoraciones de «unicornio»: Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi y Onfido. Actualmente dirige los fondos de inversión Voyagers, especializados en tecnologías climáticas y sanitarias.
Su éxito de ventas de Penguin, *Non-Bullshit Innovation*, surgió de una investigación realizada en 20 países sobre cómo las empresas ya consolidadas generan realmente nuevo valor, una vez dejado de lado el teatro de las aceleradoras y los directores de crecimiento disruptivo. El libro fue nombrado «Libro de negocios del mes» por el *Financial Times* y traducido al japonés, coreano, ruso y ucraniano. Su tesis es que la innovación genuina es una disciplina con estrategias específicas y comprobables.
Su próximo libro trata sobre la cultura como activo diferenciador para las organizaciones en una era en la que la IA corre el riesgo de convertir todo lo demás en un producto básico. Entre sus clientes habituales se encuentran Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce y Warner Bros. Actúa como moderador para el Foro Económico Mundial, los gobiernos del Reino Unido y Francia, la Conferencia de Innovación del G8 y la Real Academia de Ingeniería. Su indicador clave de rendimiento (KPI) declarado para una ponencia principal es: dejar al público con un 91 % de entusiasmo por el futuro y un 9 % de temor.
Temas clave de sus ponencias
- Estrategia de IA para empresas consolidadas
- Tecnología exponencial y disrupción del sector
- La innovación como disciplina gestionada dentro de las organizaciones tradicionales
- El futuro del trabajo en la era de los agentes de IA
- Estrategia de cultura y talento ante la mercantilización de la IA
- Previsión tecnológica específica por sectores
Ideal para
- directores generales y consejos de administración que definen la estrategia de IA para empresas consolidadas
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que están redefiniendo la estrategia de talento a medida que la IA transforma el mundo laboral
- Directores de innovación, transformación digital y estrategia que traducen la tecnología de vanguardia en decisiones operativas
- Equipos de alta dirección de sectores que se enfrentan a una disrupción tecnológica aguda: finanzas, inmobiliario, aviación, medios de comunicación, sanidad, seguros y automoción
Resultados para los asistentes
- Una distinción más clara entre lo que es realmente real en la vanguardia de la IA y lo que sigue siendo mera exageración
- Una selección práctica de las decisiones tecnológicas: qué financiar este trimestre, qué poner a prueba y qué descartar
- Las 17 estrategias de «Non-Bullshit Innovation», aplicadas al sector específico de los asistentes
- Una interpretación específica para cada sector de cómo es probable que los agentes de IA afecten a los modelos operativos y a la plantilla en los próximos 24 meses
Charlas
Un marco de trabajo para que los directores generales y los equipos directivos identifiquen en qué ámbitos la IA genera un verdadero apalancamiento operativo en su negocio y en cuáles se puede ignorar con total seguridad el ruido de fondo.
Puntos clave:
- Una prueba para distinguir entre inversiones viables en IA y proyectos piloto meramente espectaculares
- Ejemplos de cómo la IA ya está modificando la base de costes en los sectores financiero, inmobiliario, de la aviación y minorista
- Una visión desde dentro de la cartera de empresas en las que se invierte sobre lo que realmente se está lanzando al mercado este año en la vanguardia tecnológica
Un análisis basado en datos sobre cómo los agentes de IA autónomos están empezando a sustituir secuencias de tareas dentro de las organizaciones, y qué repercusiones tiene esto en la plantilla, la estructura de los equipos y la gestión.
Puntos clave:
- Por qué la duplicación en siete meses de la duración de las tareas de IA es la métrica que los altos directivos deberían seguir
- Primeras señales de las empresas que utilizan agentes de IA en producción
- Una visión práctica de qué funciones se trasladan primero y cómo planificarlo
El argumento y las pruebas de la «innovación sin tonterías», sintetizados en un conjunto de estrategias prácticas que realmente generan nuevo valor dentro de las organizaciones ya consolidadas.
Puntos clave:
- Por qué fracasan la mayoría de los programas de innovación corporativa y qué tienen en común los que funcionan
- Estrategias aplicables en distintos sectores, desde «convertir productos en servicios» hasta «crear un ecosistema»
- Las condiciones que permiten que la innovación se produzca: estructura de propiedad, respaldo del liderazgo y horizonte temporal
Argumentos a favor de la cultura y la estrategia de talento como principales variables competitivas una vez que la IA convierta en un bien común las capacidades con las que las organizaciones solían competir.
Puntos clave:
- El argumento a favor de la cultura como factor diferenciador cuando la pila tecnológica y los procesos pueden replicarse
- Lo que busca la próxima generación de talento en un mercado saturado de IA
- Ejemplos de empresas que tratan la cultura como un activo medible y gestionable