Mark Denton

Warum Unternehmen mit Mark Denton zusammenarbeiten

• Er verfügt über praktische Erfahrung in der Führung von Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten unter ständigem Druck während eines zehnmonatigen Aufenthalts auf See – keine geliehene Metapher oder eine Geschichte, die sich auf ein einzelnes Ereignis bezieht.
• Er setzt diese Erfahrungen in benannte Diagnoserahmenwerke um (Navig-8, CULTIV-8, COLLABOR-8, DOMIN-8), die Vorstände und Führungsteams nach der Keynote tatsächlich nutzen können.
• Er verfügt über 20 Jahre Beratungserfahrung bei MAXVMG – das Publikum wird also von jemandem angesprochen, der innerhalb von Unternehmen arbeitet und nicht nur auf der Bühne steht.
• Er ist lizenzierter Partner von Amy Edmondson’s „Fearless Organisation Scan“, was ihm neben dem Thema Resilienz eine fundierte Position zum Thema psychologische Sicherheit verschafft.
• Bei den „Speaker Awards 2024“ von den Agenten, deren Beruf es ist, Referenten zu vermitteln, zum „Bookers Choice“ gewählt – ein aussagekräftigeres Signal als selbst gemeldete Bewertungen.

Highlights seiner Biografie

• Führte BP als Skipper bei der BT Global Challenge, einer Weltumsegelung mit einer Amateur-Crew, auf das Podium.
• Gründer von MAXVMG, einer Beratungsfirma für Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Führung, Teamleistung und Wandel.
• Gewinner des „Bookers Choice“-Preises bei den „Speaker Awards 2024“, gewählt von Buchungsagenten.
• Lizenzierter Partner von Amy Edmondson’s „Fearless Organisation Scan“, dem an der Harvard Business School entwickelten Diagnosetool zur psychologischen Sicherheit.
• Mitautor von „Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times“, dem Lehrbuch des Henley Management College von Cranwell-Ward, Bacon und Mackie über emotionale Intelligenz und nachhaltige Leistung.
• Preisträger des IVCA Gold Award für Vorträge; akkreditierter Führungskräfte- und Teamcoach.

Biografie

Bei der „BT Global Challenge“ segelten zwölf identische Yachten mit Besatzungen, die größtenteils aus Segelanfängern bestanden, zehn Monate lang in die falsche Richtung um die Welt. Das BP-Team unter Skipper Mark Denton schaffte es auf das Podium. Für Führungskräfte ist nicht das Rennen selbst relevant, sondern das, was ein Leiter darüber lernt – über Entscheidungen, Konflikte und Erholung –, wenn er ein Team unter solchen Bedingungen über einen so langen Zeitraum leitet.

Denton hat die letzten zwanzig Jahre damit verbracht, diese Erfahrung in eine erfolgreiche Beratungspraxis umzusetzen. Über MAXVMG, sein Unternehmen für Organisationsentwicklung, berät er Führungsteams in den Bereichen Leistung, Kultur und Wandel. Seine Sitzungen basieren auf strukturierten Rahmenwerken (Navig-8 für Resilienz, CULTIV-8 für Kultur, COLLABOR-8 für Teamdynamik, DOMIN-8 für Leistung), die den Kunden auch nach Abschluss des Programms noch Anhaltspunkte bieten.

Der intellektuelle Hintergrund stammt aus zwei Quellen. Er wirkte an dem Lehrbuch „Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times“ des Henley Management College mit, das sich mit emotionaler Intelligenz und nachhaltiger Leistung befasste. Außerdem ist er lizenzierter Partner von Amy Edmondson’s „Fearless Organisation Scan“, der an der Harvard Business School entwickelten Diagnose zur psychologischen Sicherheit. Diese Kombination verleiht seiner Arbeit zur Teamleistung eine akademische Grundlage, über die die meisten erlebnisorientierten Redner nicht verfügen.

Im Jahr 2024 wurde er bei den „Speaker Awards“ – einer Branchenwahl durch Agenten, die beruflich Referenten vermitteln – zum „Bookers Choice“ gewählt. Das ist ein aussagekräftiges Signal in einer überfüllten Kategorie zum Thema „Führung in schwierigen Zeiten“, in der gelebte Erfahrung ohne operative Substanz zum Scheitern führt.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter anhaltendem Druck
• Dynamik von Hochleistungsteams
• Resilienz und Erholung unter volatilen Bedingungen
• Veränderungen mit Teams unterschiedlicher Leistungsfähigkeit vorantreiben
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Psychologische Sicherheit in Leistungskulturen
• Leistungskultur und Verantwortlichkeit

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die vor einer längeren Phase operativen Drucks oder einer Transformation stehen.
• Personal- und Personalverantwortliche, die die Resilienz und die Fähigkeit zur psychologischen Sicherheit in den Führungsetagen stärken möchten.
• Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement, die in die Leistung von Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten oder funktionsübergreifenden Teams investieren.
• Vertriebs-, Betriebs- und Projektleiter, die Programme mit hohem Einsatz leiten, bei denen das Team über längere Zeiträume hinweg Leistung erbringen muss, ohne auszubrennen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wie sich das Führungsverhalten verändert, wenn schwierige Bedingungen nicht nur Tage, sondern Monate andauern.
• Ein Vokabular zur Diagnose von Teamdysfunktionen (die Rahmenwerke „Navig-8“, „COLLABOR-8“ und „DOMIN-8“), das Führungskräfte in ihre eigenen Besprechungen einbringen können.
• Ein schärferes Gespür für den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und Leistung, basierend auf Edmondsons Forschung.
• Konkrete Beispiele dafür, wie unerfahrene Teams die Erwartungen übertrafen und welche Mechanismen Führungskräfte daraus übernehmen können.
• Praktische Ansatzpunkte für Führungskräfte, die sich auf eine Phase anhaltender Unsicherheit einstellen müssen.