Nicole DuBois

Pourquoi les organisations font appel à Nicole DuBois

• Une DRH en activité au sein d’une association à but non lucratif de 600 personnes spécialisée dans la protection de l’enfance, et non une ancienne responsable opérationnelle. Ses conseils en matière de stratégie RH sont actuels, et non rétrospectifs.
• Un témoignage personnel sur un diagnostic de sclérose en plaques, un divorce et une réinvention de soi, publié sous le titre « Unparalyzed », présenté aux dirigeants d’entreprise par une personne dont le métier consiste à diriger la stratégie RH.
• Reconnue à plusieurs reprises parmi les 100 meilleurs professionnels des RH par OnConferences pendant plusieurs années, elle est également membre de Chief et du Conseil senior d’OnCon.
• Un point de vue spécifique sur ce que le leadership authentique coûte aux femmes occupant des postes à responsabilité, ancré dans sa propre décision de publier sous son vrai nom après avoir utilisé un pseudonyme.
• Utile aux organisations dont les discussions internes en matière de ressources humaines sur la maladie, la prise en charge d’un proche et l’identité ont dépassé le discours standard des prestataires spécialisés dans le bien-être.

Points forts de sa biographie

• Directrice des ressources humaines chez Graham Windham (New York), responsable de la stratégie RH couvrant les talents, la formation, la rémunération, les avantages sociaux, les relations avec les employés et l’engagement d’environ 600 collaborateurs.
• Auteure de *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*, initialement publié sous le nom de Danielle M. Bryan puis réédité sous son propre nom.
• Nommée parmi les 100 meilleurs professionnels des ressources humaines en 2021, 2022, 2023 et 2025.
• Prix « Connector Award » décerné par le Conseil des ressources humaines du New Jersey (2024) ; distinction législative conjointe de l’État du New Jersey.
• Licence en psychologie et études urbaines de l’université Fordham, master en conseil en santé mentale de l’université de New York (NYU), formation pour cadres des organisations à but non lucratif à la Columbia Business School.
• Membre de Chief et du Conseil des seniors d’OnCon.

Biographie

La plupart des organisations parlent désormais ouvertement de bien-être, d’inclusion et de leadership authentique. Rares sont celles qui comptent parmi leurs cadres supérieurs des personnes capables d’aborder ces sujets à la première personne sans trahir le ton institutionnel. Nicole DuBois fait partie de ce petit groupe.

Au quotidien, elle dirige la stratégie RH chez Graham Windham, une association new-yorkaise de protection de l’enfance comptant environ 600 employés. En tant que directrice des ressources humaines, elle supervise les talents, la formation, la rémunération, les avantages sociaux, les relations avec les salariés et l’engagement, et ce depuis 2006. Son travail est opérationnel et ancré dans l’actualité ; il ne s’agit pas de la vision d’une cadre à la retraite sur la façon dont les RH fonctionnaient autrefois.

Le deuxième volet est constitué de ses mémoires, *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*. Elles retracent un diagnostic de sclérose en plaques, un divorce après dix-sept ans de mariage et une réinvention délibérée de sa vie. Le livre a d’abord été publié sous un pseudonyme, sur les conseils juridiques de son éditeur, mais elle a depuis choisi de le rééditer sous son propre nom. Ce choix est au cœur de son discours liminaire sur ce que le leadership authentique coûte réellement aux femmes occupant des postes à responsabilité.

Sa nomination répétée parmi les 100 meilleurs professionnels des ressources humaines, le « Connector Award » décerné par le New Jersey Human Resources Council, ainsi que son appartenance à Chief et au Senior Council d’OnCon la placent au cœur de la communauté professionnelle des RH dont sont généralement issus ses publics. Son parcours académique va de Fordham et de l’université de New York (NYU) à des fonctions de direction dans le secteur associatif à la Columbia Business School. Cette combinaison offre aux organisations une conférencière capable d’animer le matin une discussion sur la stratégie RH et de prononcer l’après-midi un discours sur le bien-être, sans que l’un ou l’autre ne donne l’impression d’avoir été préparé à l’avance.

Principaux thèmes d’intervention

• Le leadership authentique pour les femmes occupant des postes à responsabilité
• Le bien-être des employés et la réponse de l’entreprise face aux maladies chroniques
• Engagement et fidélisation au sein d’organisations axées sur une mission
• Effectifs multigénérationnels
• Parcours professionnels non linéaires et réinvention personnelle
• Coaching, mentorat et parrainage dans le cadre des stratégies de gestion des talents menées par les RH

Idéal pour

• les DRH, les directeurs de la performance et les responsables RH chargés d’élaborer des stratégies en matière de bien-être, d’engagement et de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI)
• Les responsables des groupes d’intérêt employés (ERG) et des réseaux de femmes à la recherche d’un avis d’expert sur le leadership authentique
• Les employeurs du secteur associatif et à vocation sociale qui gèrent la fidélisation au sein d’effectifs réduits
• Programmes internes de développement du leadership destinés aux femmes à fort potentiel

Résultats attendus pour le public

• Une vision plus claire de ce à quoi ressemble le leadership authentique dans la pratique lorsque le dirigeant est lui-même confronté à une maladie chronique, à la prise en charge d’un proche ou à un changement personnel majeur
• Le point de vue d’un DRH en activité sur ce qui fonctionne dans les programmes de bien-être des employés et sur les domaines où ils ne parviennent pas encore à atteindre les personnes auxquelles ils s’adressent
• Les mots et la confiance nécessaires pour aborder les problèmes de santé invisibles lors des discussions entre dirigeants
• Une nouvelle perception des parcours professionnels non linéaires, considérés comme un atout de crédibilité plutôt que comme une lacune à justifier