Nicole DuBois
Ledere bliver bedt om at skabe resultater inden for trivsel, fastholdelse og inklusion i en medarbejderstab, der er mere åbenmundet, mere mangfoldig og mere synligt presset end på noget tidspunkt i det seneste årti. Det sværeste er ikke selve strategien. Det er at finde ledere på højt niveau, der selv har oplevet de spændinger, som medarbejderne nu giver udtryk for, og som kan tale om dem uden at ty til slagord.
Nicole DuBois er en nuværende personaleansvarlig og forfatter af erindringsbøger, der hjælper organisationer med at tale om trivsel, autentisk lederskab og kronisk sygdom med den ærlighed, som disse emner rent faktisk kræver.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Nicole DuBois
- En aktiv CHRO i en nonprofitorganisation inden for børnevelfærd med 600 medarbejdere – ikke en tidligere leder. Rådgivningen om HR-strategi er aktuel, ikke tilbageblik.
- En førstehåndsberetning om en MS-diagnose, skilsmisse og genopfindelse af sig selv, udgivet som bogen Unparalyzed, bragt ind i virksomhedens ledelseslokaler af en person, hvis daglige arbejde er at lede personalestrategien.
- Gentagne gange kåret som en af de 100 bedste HR-professionelle af OnConferences gennem flere år, samt medlemskab af Chief og OnCon Senior Council.
- Et specifikt synspunkt på, hvad autentisk lederskab koster kvinder i ledende stillinger, forankret i hendes egen beslutning om at udgive under sit rigtige navn efter tidligere at have brugt et pseudonym.
- Nyttigt for organisationer, hvis egne interne HR-diskussioner om sygdom, pleje og identitet er vokset ud over det standardmanuskript, som leverandører af velværeprogrammer typisk tilbyder.
Højdepunkter i biografien
- HR-direktør hos Graham Windham (NYC), ansvarlig for HR-strategi inden for talentudvikling, uddannelse, løn, personalegoder, medarbejderrelationer og engagement for omkring 600 medarbejdere.
- Forfatter til *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*, der oprindeligt blev udgivet under navnet Danielle M. Bryan og senere genudgivet under hendes eget navn.
- Kåret som en af de 100 bedste HR-professionelle i 2021, 2022, 2023 og 2025.
- Connector Award, New Jersey Human Resources Council (2024); fælles lovgivningsmæssig anerkendelse, delstaten New Jersey.
- Bachelorgrad i psykologi og bystudier fra Fordham, kandidatgrad i psykologisk rådgivning fra NYU, efteruddannelse for ledere i nonprofitorganisationer ved Columbia Business School.
- Medlem af Chief og OnCon Senior Council.
Biografi
De fleste organisationer taler i dag åbent om trivsel, inklusion og autentisk lederskab. Færre har ledende medarbejdere, der kan tale om disse emner i første person uden at bryde med den formelle virksomhedsstil. Nicole DuBois hører til denne mindre gruppe.
Hendes daglige arbejde består i at lede personalestrategien hos Graham Windham, en nonprofitorganisation inden for børnevelfærd i New York med omkring 600 medarbejdere. Som Chief Human Resources Officer står hun i spidsen for talentudvikling, uddannelse, løn, personalegoder, medarbejderrelationer og engagement, og det har hun gjort siden 2006. Arbejdet er operationelt og aktuelt, ikke en pensioneret leders syn på, hvordan HR plejede at fungere.
Det andet lag er hendes erindringsbog, *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*. Den skildrer en MS-diagnose, en skilsmisse efter sytten års ægteskab og en bevidst genopfindelse af sig selv. Bogen blev oprindeligt udgivet under et pseudonym efter juridisk rådgivning fra hendes forlag, men hun har siden valgt at genudgive den under sit eget navn. Dette valg udgør rygraden i hendes hovedtale om, hvad autentisk lederskab faktisk koster kvinder i ledende stillinger.
Gentagne udnævnelser som en af de 100 bedste HR-professionelle, Connector Award fra New Jersey Human Resources Council samt medlemskab af Chief og OnCon Senior Council placerer hende midt i det professionelle HR-miljø, som hendes publikum typisk kommer fra. Hendes uddannelse spænder fra Fordham og NYU til ledelsesarbejde inden for non-profit-sektoren ved Columbia Business School. Denne kombination giver organisationer en foredragsholder, der kan føre en samtale om HR-strategi om formiddagen og holde et hovedindlæg om trivsel om eftermiddagen, uden at det i nogen af tilfældene føles indøvet.
Vigtigste foredragstemaer
- Autentisk lederskab for kvinder i ledende stillinger
- Medarbejdertrivsel og virksomhedens håndtering af kronisk sygdom
- Engagement og fastholdelse i missionsdrevede organisationer
- Arbejdsstyrker på tværs af generationer
- Ikke-lineære karriereforløb og personlig fornyelse
- Coaching, mentoring og sponsorering som led i HR-ledede talentstrategier
Ideel for
- CHRO'er, CPO'er og HR-chefer, der udformer strategier for trivsel, engagement og mangfoldighed, ligestilling og inklusion
- ERG-ledere og kvindenetværk, der søger en erfaren stemme inden for autentisk lederskab
- Non-profit-organisationer og missionsdrevne arbejdsgivere, der arbejder med fastholdelse i en slanket arbejdsstyrke
- Interne ledelsesudviklingsprogrammer for kvinder med stort potentiale
Resultater for målgruppen
- En klarere forståelse af, hvordan autentisk lederskab ser ud i praksis, når lederen selv lever med kronisk sygdom, plejeopgaver eller store personlige forandringer
- Et aktuelt CHRO-perspektiv på, hvad medarbejdervelfærdsprogrammer gør rigtigt, og hvor de stadig ikke rammer de mennesker, de er rettet mod
- Sprog og selvtillid til at bringe usynlige helbredsmæssige forhold op i ledelsesdialoger
- En ny fortolkning af ikke-lineære karrierer som et troværdighedsaktiv i stedet for et hul, der skal forklares
Samtaler
En førstehåndsberetning om at finde frem til autentisk lederskab ved at afvise roller, relationer og forventninger, der ikke længere passer.
Vigtige pointer:
- Hvor selvtvivl og samfundets forventninger forvrider højtstående kvinders karrierebeslutninger
- Hvordan sårbarhed og ærlighed over for sig selv bliver praktiske ledelsesværktøjer, ikke blot bløde kompetencer
- Praktiske måder at genvinde sin stemme, sætte grænser og lede med integritet under pres
En ledende HR-medarbejders beretning om at lede gennem en MS-diagnose og personlige omvæltninger, samt hvad det betyder for, hvordan organisationer bør forholde sig til usynlige sygdomme.
Vigtige pointer:
- Hvordan usynlige helbredsproblemer spiller ind i samtaler om præstation, tilstedeværelse og karriereudvikling
- Hvad ledere og HR-afdelinger ofte misforstår om kroniske sygdomme på arbejdspladsen
- Hvordan personlige omvæltninger kan skærpe – snarere end svække – ledelsens dømmekraft
En CHRO’s syn på udfordringerne og mulighederne ved at lede fem generationer af medarbejdere med meget forskellige forventninger til arbejdslivet.
Vigtige pointer:
- Hvor antagelser om generationer kommer til udtryk i data om engagement, fastholdelse og kultur
- Hvordan autentisk lederskab kommer til udtryk på tværs af aldersgrupper uden at blive en forestilling
- De HR-praksisser, der fungerer på tværs af en arbejdsstyrke med blandede aldersgrupper