Nicole DuBois
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie für das Wohlbefinden, die Mitarbeiterbindung und die Inklusion sorgen – und das in einer Belegschaft, die sich lautstarker, vielfältiger und sichtbar stärker belastet zeigt als jemals zuvor im letzten Jahrzehnt. Das Schwierigste daran ist nicht die Strategie. Es geht vielmehr darum, Führungskräfte zu finden, die die Spannungen, die die Mitarbeiter nun laut aussprechen, selbst erlebt haben und darüber sprechen können, ohne auf Plakate zurückzugreifen.
Nicole DuBois ist derzeit als Personalvorstand tätig und Autorin von Memoiren. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Themen wie Wohlbefinden, authentische Führung und chronische Erkrankungen mit der Ehrlichkeit anzusprechen, die diese Themen tatsächlich erfordern.
Full Profile
Warum Organisationen mit Nicole DuBois zusammenarbeiten
- Eine aktive Personalchefin (CHRO) einer gemeinnützigen Kinderhilfsorganisation mit 600 Mitarbeitern – keine ehemalige Führungskraft. Die Beratung zur Personalstrategie ist aktuell und nicht rückblickend.
- Ein Bericht aus erster Hand über eine MS-Diagnose, eine Scheidung und einen Neuanfang, veröffentlicht unter dem Titel „Unparalyzed“ – präsentiert in Unternehmenskreisen von jemandem, dessen Haupttätigkeit darin besteht, Personalstrategien zu leiten.
- Wiederholte Auszeichnung als eine der „Top 100 HR-Fachkräfte“ durch OnConferences über mehrere Jahre hinweg, sowie Mitgliedschaft bei „Chief“ und im OnCon Senior Council.
- Eine spezifische Sichtweise darauf, was authentische Führung Frauen in Führungspositionen kostet – verankert in ihrer eigenen Entscheidung, nach der Verwendung eines Pseudonyms unter ihrem richtigen Namen zu veröffentlichen.
- Nützlich für Organisationen, deren interne HR-Diskussionen über Krankheit, Pflege und Identität über das Standard-Skript von Wellbeing-Anbietern hinausgewachsen sind.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Chief Human Resources Officer bei Graham Windham (NYC), verantwortlich für die Personalstrategie in den Bereichen Talentmanagement, Weiterbildung, Vergütung, Sozialleistungen, Mitarbeiterbeziehungen und Mitarbeiterengagement für rund 600 Mitarbeiter.
- Autorin von „Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis“, ursprünglich veröffentlicht unter dem Namen Danielle M. Bryan und später unter ihrem eigenen Namen neu aufgelegt.
- Ausgezeichnet als eine der „Top 100 HR-Fachkräfte“ in den Jahren 2021, 2022, 2023 und 2025.
- „Connector Award“ des New Jersey Human Resources Council (2024); gemeinsame Auszeichnung durch den Gesetzgeber des Bundesstaates New Jersey.
- Bachelor-Abschluss in Psychologie und Stadtplanung an der Fordham University, Master-Abschluss in Psychologischer Beratung an der NYU, Executive-Weiterbildung für Fachkräfte im gemeinnützigen Sektor an der Columbia Business School.
- Mitglied von „Chief“ und des OnCon Senior Council.
Biografie
Die meisten Organisationen sprechen mittlerweile offen über Wohlbefinden, Inklusion und authentische Führung. Weniger häufig gibt es Führungskräfte, die über diese Themen aus erster Hand sprechen können, ohne dabei den Unternehmensstil zu verletzen. Nicole DuBois gehört zu dieser kleineren Gruppe.
Ihr Hauptberuf ist die Leitung der Personalstrategie bei Graham Windham, einer gemeinnützigen Kinderhilfsorganisation in New York mit rund 600 Mitarbeitern. Als Chief Human Resources Officer leitet sie die Bereiche Talentmanagement, Weiterbildung, Vergütung, Sozialleistungen, Mitarbeiterbeziehungen und Mitarbeiterengagement – und das bereits seit 2006. Ihre Arbeit ist praxisorientiert und zeitgemäß – keine Sichtweise einer pensionierten Führungskraft darauf, wie Personalwesen früher funktionierte.
Die zweite Ebene bildet ihre Autobiografie „Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis“. Darin schildert sie ihre MS-Diagnose, eine Scheidung nach siebzehn Jahren Ehe und eine bewusste Neuorientierung. Das Buch wurde auf rechtlichen Rat ihres Verlags zunächst unter einem Pseudonym veröffentlicht; inzwischen hat sie sich entschieden, es unter ihrem eigenen Namen wiederzuveröffentlichen. Diese Entscheidung bildet den Kern ihrer Keynote darüber, welchen Preis authentische Führung für Frauen in Führungspositionen tatsächlich hat.
Die wiederholte Auszeichnung als eine der „Top 100 HR-Fachkräfte“, der „Connector Award“ des New Jersey Human Resources Council sowie ihre Mitgliedschaft bei „Chief“ und im „OnCon Senior Council“ verorten sie in der professionellen HR-Community, aus der ihr Publikum in der Regel stammt. Ihr Bildungsweg reicht von der Fordham University und der NYU bis hin zu einer Führungskräfteausbildung im Non-Profit-Bereich an der Columbia Business School. Diese Kombination bietet Unternehmen eine Rednerin, die morgens ein Gespräch über Personalstrategie und nachmittags eine Keynote zum Thema Wohlbefinden halten kann, ohne dass beides einstudiert wirkt.
Wichtige Vortragsthemen
- Authentische Führung für Frauen in Führungspositionen
- Mitarbeiterwohlbefinden und der Umgang von Unternehmen mit chronischen Erkrankungen
- Engagement und Mitarbeiterbindung in missionsorientierten Organisationen
- Generationenübergreifende Belegschaften
- Nichtlineare Karrierewege und persönliche Neuorientierung
- Coaching, Mentoring und Sponsoring im Rahmen von HR-gesteuerten Talentstrategien
Ideal für
- CHROs, CPOs und Personalverantwortliche, die Strategien für Wohlbefinden, Engagement und DEI gestalten
- Leiter von ERGs und Frauennetzwerken, die eine erfahrene Stimme zum Thema authentische Führung suchen
- Gemeinnützige und missionsorientierte Arbeitgeber, die die Mitarbeiterbindung in schmalen Belegschaften sichern
- Interne Führungskräfteentwicklungsprogramme für Frauen mit hohem Potenzial
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis davon, wie authentische Führung in der Praxis aussieht, wenn die Führungskraft selbst mit einer chronischen Erkrankung, Pflegeaufgaben oder großen persönlichen Veränderungen konfrontiert ist
- Eine aktuelle Einschätzung des CHRO dazu, was Programme zum Mitarbeiterwohlbefinden richtig machen und wo sie ihre Zielgruppe noch verfehlen
- Die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, unsichtbare gesundheitliche Probleme in Führungsgesprächen anzusprechen
- Eine neue Sichtweise auf nichtlineare Karriereverläufe als Glaubwürdigkeitsfaktor statt als Lücke, die erklärt werden muss
Vorträge
Ein Bericht aus erster Hand darüber, wie man zu authentischer Führung findet, indem man Rollen, Beziehungen und Erwartungen ablehnt, die nicht mehr passen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo Selbstzweifel und gesellschaftliche Erwartungen die Karriereentscheidungen von Frauen in Führungspositionen verzerren
- Wie Verletzlichkeit und Selbstaufrichtigkeit zu operativen Führungsinstrumenten werden – und nicht nur zu „Soft Skills“
- Praktische Wege, um unter Druck wieder eine Stimme zu finden, Grenzen zu setzen und mit Integrität zu führen
Der Bericht einer hochrangigen Personalverantwortlichen darüber, wie sie trotz einer MS-Diagnose und persönlicher Umbrüche ihre Führungsrolle wahrgenommen hat – und was sich dadurch für den Umgang von Unternehmen mit unsichtbaren Erkrankungen ändert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie unsichtbare Erkrankungen in Gesprächen über Leistung, Anwesenheit und berufliche Entwicklung eine Rolle spielen
- Was Führungskräfte und Personalabteilungen in Bezug auf chronische Erkrankungen am Arbeitsplatz häufig falsch einschätzen
- Wie persönliche Umbrüche das Führungsurteil schärfen statt schwächen können
Die Sichtweise eines CHRO auf die Herausforderungen und Chancen bei der Führung von fünf Generationen von Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Erwartungen an die Arbeit.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo sich generationenspezifische Annahmen in Daten zu Engagement, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur widerspiegeln
- Wie sich authentische Führung über alle Altersgruppen hinweg umsetzen lässt, ohne ins Theatralische abzugleiten
- Die Personalpraktiken, die sich in einer altersgemischten Belegschaft bewähren