Nicole DuBois
Pede-se aos líderes de pessoas que garantam resultados em termos de bem-estar, retenção e inclusão, face a uma força de trabalho que se mostra mais expressiva, mais diversificada e visivelmente mais sob pressão do que em qualquer outro momento da última década. A parte mais difícil não é a estratégia. É encontrar vozes de alto nível que tenham vivido as tensões que os colaboradores estão agora a expressar em voz alta e que consigam falar sobre elas sem recorrer a slogans.
Nicole DuBois é diretora de Recursos Humanos e autora de memórias, e ajuda as organizações a abordar temas como o bem-estar, a liderança autêntica e as doenças crónicas com a honestidade que esses assuntos realmente exigem.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a Nicole DuBois
- Uma diretora de recursos humanos (CHRO) em exercício numa organização sem fins lucrativos dedicada ao bem-estar infantil com 600 colaboradores, e não uma ex-gestora. O aconselhamento em estratégia de RH é atual, não retrospectivo.
- Um relato em primeira pessoa sobre o diagnóstico de esclerose múltipla, o divórcio e a reinvenção pessoal, publicado no livro «Unparalyzed», levado às salas de reuniões empresariais por alguém cujo trabalho diário consiste em gerir a estratégia de recursos humanos.
- Reconhecimento repetido como uma das 100 Melhores Profissionais de RH pela OnConferences ao longo de vários anos, a par da filiação na Chief e no Conselho Sénior da OnCon.
- Uma perspetiva específica sobre o que a liderança autêntica custa às mulheres em cargos de direção, baseada na sua própria decisão de publicar sob o seu nome verdadeiro após ter utilizado um pseudónimo.
- Útil para organizações cujas conversas internas de RH sobre doença, prestação de cuidados e identidade já ultrapassaram o guião padrão dos fornecedores de serviços de bem-estar.
Destaques da biografia
- Diretora de Recursos Humanos da Graham Windham (Nova Iorque), responsável pela estratégia de RH em áreas como gestão de talentos, formação, remuneração, benefícios, relações com os colaboradores e envolvimento de cerca de 600 colaboradores.
- Autora de «Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis», originalmente publicado como Danielle M. Bryan e posteriormente reivindicado sob o seu próprio nome.
- Nomeada uma das 100 Melhores Profissionais de RH em 2021, 2022, 2023 e 2025.
- Prémio «Connector», Conselho de Recursos Humanos de Nova Jérsia (2024); Menção Honrosa Conjunta da Assembleia Legislativa do Estado de Nova Jérsia.
- Licenciada em Psicologia e Estudos Urbanos pela Fordham, Mestre em Aconselhamento em Saúde Mental pela NYU, Formação Executiva para Profissionais de Organizações Sem Fins Lucrativos na Columbia Business School.
- Membro da Chief e do Conselho Sénior da OnCon.
Biografia
Atualmente, a maioria das organizações fala abertamente sobre bem-estar, inclusão e liderança autêntica. São poucas, porém, as que contam com quadros de direção capazes de abordar esses temas na primeira pessoa sem quebrar o tom corporativo. Nicole DuBois faz parte desse grupo restrito.
O seu trabalho diário consiste em gerir a estratégia de recursos humanos na Graham Windham, uma organização sem fins lucrativos de proteção à infância sediada em Nova Iorque, com cerca de 600 colaboradores. Na qualidade de Diretora de Recursos Humanos, lidera as áreas de talento, formação, remuneração, benefícios, relações com os colaboradores e envolvimento, funções que desempenha desde 2006. O trabalho é operacional e atual, não uma visão de um executivo aposentado sobre como os RH costumavam funcionar.
A segunda vertente é o seu livro de memórias, *Unparalyzed: Beating an Invisible Pre-Midlife Crisis*. O livro narra o diagnóstico de esclerose múltipla, um divórcio após dezassete anos de casamento e uma reinvenção deliberada. O livro foi publicado pela primeira vez sob um pseudónimo, seguindo o conselho jurídico da sua editora, e, desde então, ela optou por o recuperar sob o seu próprio nome. Essa escolha constitui a espinha dorsal da sua palestra sobre o que a liderança autêntica realmente custa às mulheres em cargos de direção.
O reconhecimento repetido como uma das 100 Melhores Profissionais de RH, o Prémio «Connector» do Conselho de Recursos Humanos de Nova Jérsia e a filiação na «Chief» e no Conselho Sénior da «OnCon» colocam-na no seio da comunidade profissional de RH de onde provêm, tipicamente, os seus públicos. A sua formação vai desde a Fordham e a NYU até ao trabalho executivo em organizações sem fins lucrativos na Columbia Business School. Esta combinação proporciona às organizações uma oradora capaz de conduzir uma conversa sobre estratégia de RH de manhã e uma palestra sobre bem-estar à tarde, sem que nenhuma das duas pareça ensaiada.
Principais temas das palestras
- Liderança autêntica para mulheres em cargos de direção
- Bem-estar dos colaboradores e a resposta das empresas às doenças crónicas
- Envolvimento e retenção em organizações orientadas para uma missão
- Forças de trabalho multigeracionais
- Percursos profissionais não lineares e reinvenção pessoal
- Coaching, mentoria e patrocínio no âmbito das estratégias de gestão de talentos lideradas pelos RH
Ideal para
- CHROs, CPOs e responsáveis de RH que definem estratégias de bem-estar, envolvimento e DEI
- Líderes de ERG e redes de mulheres que procuram uma voz sénior sobre liderança autêntica
- Organizações sem fins lucrativos e empregadores orientados para uma missão que gerem a retenção em equipas reduzidas
- Programas internos de desenvolvimento de liderança para mulheres de elevado potencial
Resultados para o público
- Uma perceção mais clara de como se traduz na prática a liderança autêntica quando o líder também está a lidar com uma doença crónica, a prestação de cuidados ou uma grande mudança pessoal
- Uma perspetiva atual do Diretor de Recursos Humanos (CHRO) sobre o que os programas de bem-estar dos colaboradores fazem bem e em que aspetos ainda não atingem as pessoas a quem se destinam
- Linguagem e confiança para abordar condições de saúde invisíveis nas conversas de liderança
- Uma reinterpretação das carreiras não lineares como um trunfo de credibilidade, em vez de uma lacuna a ser explicada
Talks
Um relato em primeira pessoa sobre como alcançar uma liderança autêntica, recusando papéis, relações e expectativas que já não se adequam.
Pontos-chave:
- Quando a insegurança e as expectativas da sociedade distorcem as decisões de carreira das mulheres em cargos de direção
- Como a vulnerabilidade e a honestidade consigo mesma se tornam ferramentas operacionais de liderança, e não apenas competências interpessoais
- Formas práticas de recuperar a voz, estabelecer limites e liderar com integridade sob pressão
O testemunho de uma alta responsável de RH sobre como liderou após o diagnóstico de esclerose múltipla e uma fase de turbulência pessoal, e o que isso altera na forma como as organizações devem lidar com doenças invisíveis.
Pontos-chave:
- Como as condições de saúde invisíveis se inserem nas conversas sobre desempenho, assiduidade e progressão na carreira
- O que os gestores e os departamentos de RH tendem a interpretar mal sobre as doenças crónicas no local de trabalho
- Como as perturbações pessoais podem aguçar, em vez de diluir, o discernimento de liderança
A perspetiva de um Diretor de Recursos Humanos (CHRO) sobre os desafios e as oportunidades de liderar cinco gerações de colaboradores com expectativas muito diferentes em relação ao trabalho.
Pontos-chave:
- Onde é que os preconceitos geracionais se manifestam nos dados relativos ao envolvimento, à retenção e à cultura
- Como a liderança autêntica se traduz em diferentes faixas etárias sem se tornar meramente teatral
- As práticas de RH que se mantêm válidas numa força de trabalho com idades mistas