Hayley Mulenda

Por que razão as organizações trabalham com Hayley Mulenda

• Ela tem sido convidada para participar nas reuniões onde se definem as estratégias de retenção, incluindo a sede da Microsoft em Redmond, a equipa de direção da Unilever liderada por Leena Nair e a liderança da Meta MENA.
• A sua palestra no TEDxLSE, intitulada «The Danger of Being a Role Model» (O perigo de ser um modelo a seguir), apresenta um argumento específico sobre a autenticidade que se traduz diretamente na forma como as organizações encaram a visibilidade da liderança e a mentoria inversa.
• Ela ocupa um cargo ativo como Membro do Conselho de Marca na Wagamama, pelo que o conteúdo sobre inclusão e cultura é informado pela tomada de decisões ao nível do conselho de administração, e não por consultoria a distância.
• O seu trabalho sobre a discrepância entre a intenção da direção executiva e a experiência vivida pela Geração Z aborda um problema que a maioria das equipas de liderança consegue identificar, mas que poucas conseguem resolver.
• O seu livro "The ABCs to Student Success" e a sua plataforma TEDx proporcionam-lhe um conjunto de trabalhos públicos que os potenciais clientes podem ler antes de a contratar.

Destaques da biografia

• Oradora do TEDxLSE, «The Danger of Being a Role Model»
• Autora de “The ABCs to Student Success”
• Membro do Conselho de Marca da Wagamama
• Palestrante principal e consultora da Microsoft, Unilever, JP Morgan, Google, Meta MENA, Chanel, Bloomberg Media, Harrods, Clifford Chance e Gabinete do Governo do Reino Unido
• Palestrou na Wembley Arena, no Oslo Spektrum e no Parlamento do Reino Unido
• Nomeado um dos 25 empreendedores negros a seguir em 2024, The Black Business Show x HSBC

Biografia

O custo de não conseguir envolver uma força de trabalho mais jovem é agora avaliado ao nível do comité executivo. A retenção tornou-se uma questão de liderança, em vez de uma questão de RH. O trabalho de Hayley Mulenda situa-se no ponto onde a saúde mental, a inclusão e a mudança geracional convergem dentro dessa questão.

Chegou a este trabalho através da sua própria experiência. Após uma tentativa de suicídio aos 18 anos, reconstruiu a sua vida em torno dos mecanismos práticos da saúde mental e da autoestima, e transformou isso num conjunto de trabalhos públicos. A sua palestra no TEDxLSE, «The Danger of Being a Role Model» (O perigo de ser um modelo a seguir), defende que as organizações e os líderes recorrem por defeito a personas criadas, quando os colaboradores precisam, na verdade, de autenticidade, e que é essa diferença que determina a confiança.

A sua lista de clientes reflete a forma como esse argumento é recebido nas grandes organizações. A Microsoft trouxe-a para Redmond. A então Diretora de RH da Unilever, Leena Nair, agora CEO da Chanel, trabalhou com ela. A Meta MENA, o JP Morgan, a Bloomberg Media, a Clifford Chance, a Google, o Gabinete do Governo e a Teach First contrataram-na para projetos relacionados com bem-estar, inclusão e mentoria inversa. A Wagamama nomeou-a para o seu conselho de marca.

O «ABC do Sucesso do Aluno» dá-lhe uma estrutura publicada. O lugar no conselho mantém o trabalho próximo das decisões operacionais. Em conjunto, explicam porque é que ela é contratada menos como oradora de bem-estar e mais como tradutora entre os líderes seniores e a força de trabalho que agora lhes reporta.

Principais temas de palestras

• Saúde mental e bem-estar no local de trabalho
• Mentoria reversa e envolvimento geracional
• Diversidade, equidade e inclusão
• Retenção de colaboradores e o contrato social de trabalho
• Liderança autêntica e marca pessoal
• Cultura organizacional na região MENA

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e diretores de pessoal responsáveis pela retenção de talentos da Geração Z e da geração Y
• Líderes de inclusão e cultura que desenvolvem programas de mentoria inversa ou ERG
• Equipas executivas que analisam a estratégia de envolvimento e bem-estar dos colaboradores
• Conferências e eventos fora do local de trabalho em que a liderança procura uma voz credível sobre saúde mental, em vez de uma abordagem genérica

Resultados para o público

• Uma linguagem prática para distinguir entre a visibilidade do líder e a autenticidade do líder, e por que razão uma promove o envolvimento e a outra não
• Uma visão direta do que os colaboradores mais jovens realmente esperam dos líderes seniores
• Uma reformulação da saúde mental, passando de um programa de bem-estar para uma alavanca de retenção
• Pontos de referência práticos para conceber mentoria inversa que produza decisões, e não apenas aparências