Adrian Gostick

Warum Unternehmen mit Adrian Gostick zusammenarbeiten

• Seine Konzepte basieren auf Studien mit 300.000 bzw. 850.000 Beschäftigten – und liefern Unternehmen damit glaubwürdige Forschungsergebnisse statt bloßer Meinungen, wenn es darum geht, intern für Investitionen in die Unternehmenskultur zu werben.
• Das „Carrot Principle“ etablierte die Anerkennung von Mitarbeitern als direkten Leistungshebel und nicht als Maßnahme zur Steigerung der Arbeitsmoral – eine Unterscheidung, die den Fokus von Personalvorständen und Führungskräften verändert.
• „Anxiety at Work“ definiert Stress am Arbeitsplatz neu als Verantwortung der Führungsebene und nicht als individuelles Versagen, wodurch es für Führungskräfte, die Teams in hochdruckbelegten, von Umbrüchen geprägten Situationen leiten, direkt umsetzbar wird.
• Er wurde sowohl in die „Coaches50“ von Thinkers50 als auch in Marshall Goldsmiths „MG100 Coaches“-Projekt aufgenommen – eine doppelte Anerkennung durch die beiden glaubwürdigsten Institutionen im Bereich Managementdenken und Führungskräfte-Coaching.
• Mit „The Culture Works“ erweitert er seine Konzepte auf die laufende Beratung und Schulung und ermöglicht es Unternehmen, Verhaltensänderungen über die einzelne Veranstaltung hinaus zu verankern.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Gründer von „The Culture Works“, einer globalen Beratungsfirma für Führung und Unternehmenskultur
• Mitautor von Nr. 1-Bestsellern der „New York Times“: „All In“, „The Carrot Principle“, „Leading with Gratitude“, „Anxiety at Work“ – über 1,5 Millionen verkaufte Exemplare in 30 Sprachen
• Thinkers50 Coaches50 (2025); Global Gurus Top-10 sowohl in den Bereichen Führung als auch Organisationskultur (2020)
• Mitglied des „MG100 Coaches Pay-it-forward“-Projekts von Marshall Goldsmith
• Forbes-Kolumnist zum Thema Führung; zu Gast in der NBC „Today Show“, bei CNN und CNBC; zitiert in „The Economist“, „Wall Street Journal“, „Newsweek“ und „Fortune“
• Zu seinen Kunden zählen American Express, Cisco, Danaher, Merck, Bank of America und Rolls-Royce

Biografie

Kulturwandel ist zu einem der häufigsten Themen auf der Agenda von Führungskräften geworden – und zu einem der am schwierigsten umzusetzenden. Adrian Gostick hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, den Grund dafür zu ergründen: Es liegt nicht daran, dass Führungskräfte die Unternehmenskultur unterschätzen, sondern daran, dass den meisten die konkreten alltäglichen Verhaltensweisen fehlen, die sie mit Leben füllen. Mit „The Culture Works“ hat er diese Untersuchungen zu einem Forschungswerk ausgebaut, das von der Wissenschaft der Anerkennung über Teamleistung bis hin zu Ängsten am Arbeitsplatz reicht.

Seine Bücher liefern die empirische Grundlage. „All In“ stützte sich auf eine gemeinsam mit Towers Watson durchgeführte Studie mit 300.000 Teilnehmern und identifizierte die Führungspraktiken, die das schaffen, was er eine „Kultur des Glaubens“ nennt – Umgebungen, in denen sich Mitarbeiter voll und ganz engagieren und die Leistung folgt. „The Best Team Wins“ erweiterte diese Forschung auf 850.000 Arbeitsteams und isolierte die Führungsdisziplinen, die darüber entscheiden, ob Zusammenarbeit zu Ergebnissen oder zu Reibungen führt. „The Carrot Principle“ lieferte die wirtschaftlichen Argumente dafür, dass Anerkennung ein messbarer Treiber für Engagement und Mitarbeiterbindung ist. „Anxiety at Work“ definierte Stress neu als ein Führungsproblem und nicht als individuelles Problem.

Gostick schreibt regelmäßig für Forbes über Führungsstrategien und war bereits in der „Today Show“ von NBC sowie bei CNN und CNBC zu Gast. Seine Forschungsergebnisse wurden in „The Economist“, dem „Wall Street Journal“, „Newsweek“ und „Fortune“ zitiert. Im Jahr 2025 wurde er in die erste „Coaches50“-Liste von Thinkers50 aufgenommen; außerdem ist er Mitglied des „MG100 Coaches“-Projekts von Marshall Goldsmith.

Seine Beratungsarbeit erstreckt sich auf Unternehmen wie American Express, Cisco, Danaher, Merck, die Bank of America und Rolls-Royce – Organisationen, die seine Konzepte genutzt haben, um ihre Unternehmenskultur von einer Vision in die operative Praxis umzusetzen. Das „Culture Works“-Modell sorgt dafür, dass die Auseinandersetzung mit seinen Ideen nicht mit dem Ende der Keynote enden muss.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmenskultur und Kulturwandel
• Mitarbeiterengagement und Anerkennung
• Hochleistungsteams
• Führungsverhalten und Verantwortlichkeit
• Angst am Arbeitsplatz und psychologische Sicherheit
• Dankbarkeit und Motivation in der Führung
• Resilienz unter Druck

Ideal für

• CHROs und Personalverantwortliche, die Strategien für Mitarbeiterengagement und Unternehmenskultur entwickeln
• CEOs und Führungsteams, die die Unternehmenskultur auf die Geschäftsleistung abstimmen möchten
• Leiter von Führungskräfteentwicklungsprogrammen und Transformationsmanager
• Unternehmen, die eine Post-Merger-Integration, rasantes Wachstum oder einen kulturellen Neuanfang durchlaufen

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein wissenschaftlich fundiertes Plädoyer dafür, Anerkennung als Leistungshebel und nicht als bloßes Zusatzleistungsprogramm zu betrachten
• Konkrete Führungsverhalten, die die Lücke zwischen den erklärten Unternehmenswerten und der täglichen Führungspraxis schließen
• Praktische Rahmenkonzepte zur Verringerung von Ängsten am Arbeitsplatz und zum Aufbau von Teamresilienz, ohne dabei die Verantwortlichkeit aus den Augen zu verlieren
• Einblicke, wie leistungsstarke Organisationen psychologische Sicherheit und klare Erwartungen miteinander verbinden
• Werkzeuge zur Umsetzung der Kulturstrategie in messbare Veränderungen beim Engagement und bei der Teamleistung