Magie Cook

Warum Unternehmen mit Magie Cook zusammenarbeiten

• Ein Exit im neunstelligen Bereich, der aus einem Startkapital von 800 Dollar aufgebaut wurde. Käufer erhalten eine Rednerin, deren unternehmerische Glaubwürdigkeit durch eine echte Transaktion mit Campbell’s Soup belegt ist – und nicht durch eine inszenierte Geschichte zur persönlichen Markenbildung.
• Das 3R-Framework (Resourceful, Resilient, Relentless) bietet dem Publikum ein praktisches Modell für die Entscheidungsfindung unter Druck, das auf derselben operativen Disziplin basiert, mit der sie ihr Unternehmen in 38 Bundesstaaten ausgebaut hat.
• Eine zweisprachige Gründerin lateinamerikanischer Herkunft, deren Botschaft bei Mitarbeitern in den USA und Lateinamerika gleichermaßen ankommt, ohne die kulturelle Flachheit importierter Keynote-Inhalte.
• Referenzen, die Auftraggeber schätzen: „SBA Young Entrepreneur of the Year“, Aufnahme in die NAWBO Hall of Fame und die Ehrendoktorwürde (LL.D.) der University of Charleston.
• Ein philanthropisches Kapitel, darunter die Rettung von 31 Kindern vor der Ausbeutung durch Kartelle in Mexiko, das ihrer Widerstandsfähigkeit eine Substanz verleiht, mit der die meisten Redner in dieser Kategorie nicht mithalten können.

Highlights aus ihrer Biografie

• Gründerin und ehemalige Geschäftsführerin von „Maggie’s All-Natural Fresh Salsas & Dips“, deren Produkte über Whole Foods, Walmart und Sam’s Club in 38 US-Bundesstaaten vertrieben werden.
• Verkaufte „Maggie’s Salsa with Garden Fresh“ im Jahr 2015 für 231 Millionen Dollar an Campbell’s Soup.
• „Junge Unternehmerin des Jahres“ der US-amerikanischen Small Business Administration, 2009.
• Aufnahme in die Hall of Fame der National Association of Women Business Owners (NAWBO) und Berufung in den NAWBO-Vorstand im Jahr 2022.
• Autorin von „Mindful Success: How To Use Your Mind To Transform Your Life“, empfohlen von Jack Canfield.
• Ehrendoktorwürde der Rechtswissenschaften, University of Charleston, 2022; Aufnahme in die „Athletics Hall of Fame“, 2015.

Biografie

Der erste Auftrag von Whole Foods kam nach neunzig Absagen. Das Startkapital betrug 800 Dollar, die ein Fremder bei einem Salsa-Wettbewerb einer obdachlosen Hochschulabsolventin überreichte. Innerhalb von vier Jahren waren Maggies „All-Natural Fresh Salsas & Dips“ in 38 Bundesstaaten bei Whole Foods, Walmart und Sam’s Club in den Regalen zu finden. Im Jahr 2015 wurde das Unternehmen zusammen mit Garden Fresh für 231 Millionen Dollar an Campbell’s Soup verkauft.

Diese Entwicklung bildet den Kern von Cooks Hauptwerk. Das 3R-Framework (Resourceful, Resilient, Relentless), das sie vor Unternehmenspublikum einsetzt, ist kein vorgefertigtes Modell, das für die Bühne geschrieben wurde. Es ist die operative Disziplin, die das Unternehmen innerhalb eines einzigen Jahres nach der Aufnahme in das Sortiment von Whole Foods von einem Jahresumsatz von 12.000 Dollar auf 1,9 Millionen Dollar und schließlich zu einem Verkauf im neunstelligen Bereich geführt hat. Sie hat diese Philosophie in ihrem von Jack Canfield empfohlenen Buch „Mindful Success“ festgehalten und vermittelt sie Führungskräften von Fortune-500-Unternehmen, die nach einer glaubwürdigen Stimme für den Aufbau unter schwierigen Rahmenbedingungen suchen.

Zu den Referenzen gesellen sich die betrieblichen Erfolge. Die US-amerikanische Small Business Administration ernannte sie 2009 zur „Jungen Unternehmerin des Jahres“. Die University of Charleston, an die sie aus einem mexikanischen Waisenhaus mit einem Basketball-Stipendium gekommen war, nahm sie in ihre „Athletics Hall of Fame“ auf und verlieh ihr später die Ehrendoktorwürde der Rechtswissenschaften. Im Jahr 2022 wurde sie in die NAWBO Hall of Fame aufgenommen und trat dem Vorstand der Organisation bei.

Was Käufern meist in Erinnerung bleibt, ist das zweite Kapitel. Nach dem Ausstieg bei Campbell’s kehrte Cook in das Waisenhaus zurück, in dem sie aufgewachsen war, war dort als US-Programmdirektorin für die Mutterorganisation tätig und half bei der Koordination der Rettung von 31 Kindern aus der Ausbeutung durch Drogenkartelle. Das ist es, was ihren Ausführungen zum Thema Resilienz ihr Gewicht verleiht: eine Gründerin, die eine nationale Marke aufgebaut, sich sauber davon getrennt und mit dem Erlös an den Ort zurückgekehrt ist, der sie geprägt hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmertum und Führung bei der Unternehmensskalierung
• Resilienz und Leistungsorientierung
• Zweckorientierte Führung
• Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion
• Mentale Vorbereitung und persönliche Transformation
• Frauen in der Wirtschaft und lateinamerikanische Führung
• Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement

Ideal für

• Konferenzen für Führungskräfte im Vertrieb und im kaufmännischen Bereich, die eine Gründerstimme zum Thema „Aufbau trotz Ablehnung“ suchen.
• Personalvorstände und Führungskräfte im Personalbereich, die Programme zu Mitarbeiterengagement, DEI oder Kulturwandel leiten und dabei eher auf gelebte Autorität als auf theoretische Rahmenkonzepte angewiesen sind.
• Führungskräfte-Retreats, bei denen das Führungsteam eine externe Perspektive auf Resilienz und Entscheidungsfindung unter Druck benötigt.
• Mitarbeitergruppen hispanischer und lateinamerikanischer Herkunft, Netzwerke für Frauen in der Wirtschaft sowie zweisprachige Zielgruppen in den USA und Lateinamerika.

Lernergebnisse für das Publikum

• Eine praxisorientierte Version des 3R-Frameworks (Resourceful, Resilient, Relentless), das Führungskräfte auf ihre eigenen geschäftlichen Entscheidungen anwenden können.
• Ein klareres Verständnis dafür, wie Einschränkungen und Ablehnungen in einem echten Scale-up in operative Vorteile umgewandelt werden.
• Konkrete Techniken zur mentalen Stärkung, die der Referent persönlich angewandt hat, um trotz Obdachlosigkeit, neunzig Ablehnungen und Kapitalengpässen weiter voranzukommen.
• Ein praktisches Verständnis dafür, was sich in einer Führungskraft verändert, wenn sie Widrigkeiten nicht mehr als Rückschlag, sondern als Impuls betrachtet.
• Ein neues Engagement im Publikum, insbesondere unter unterrepräsentierten und zweisprachigen Mitarbeitergruppen, ihre Ambitionen, die sie insgeheim bereits abgeschrieben hatten, nun in die Tat umzusetzen.