Ronan Harrington
De øverste ledere bliver bedt om at levere resultater under et pres, der ikke længere lader op. Omstruktureringer, implementering af kunstig intelligens, omkostningsbesparelsesprogrammer og politisk ustabilitet foregår nu sideløbende, ikke efter hinanden, og den gamle strategi med at presse hårdere på fører til udbrændthed i stedet for bedre resultater. Spørgsmålet for ledelsen er, hvordan man bevarer klarhed, dømmekraft og teamets energi gennem en periode med pres, der ikke har nogen klar ende.
Ronan Harrington er en tidligere fremtidsforsker fra det britiske udenrigsministerium, der hjælper ledende medarbejdere og teams med at opretholde et højt præstationsniveau trods vedvarende pres, omstruktureringer og AI-drevet forandring.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Ronan Harrington
- Han har udviklet og afprøvet Resilient Performance-metoden direkte hos Deloitte, PwC, EY og KPMG, så modellen allerede er gennemtestet af de virksomheder, der rådgiver om netop disse problemer, når den præsenteres.
- Hans baggrund inden for fremtidsforskning i det britiske udenrigsministerium giver ledere en troværdig indsigt i, hvorfor driftsmiljøet har ændret sig, inden han går videre til, hvad man skal gøre ved det – både personligt og som team.
- Han er gæstelærer på KPMG's C-Suite Leadership Programme, hvilket gør ham til et oplagt valg for ledelsesudviklingshold, der søger en foredragsholder, der kan arbejde sammen med deres eksisterende ledelsesprogram.
- Hans historie om kronisk sygdom og politisk udbrændthed er verificerbar og bruges som bevis, ikke som teater, hvilket gør, at budskabet om modstandsdygtighed rammer et højtstående publikum, der normalt er allergisk over for motiverende indhold.
- Køberne rapporterer om en praktisk lære: Ledere går derfra med et lille sæt beslutninger om, hvordan de bruger energi, opmærksomhed og tid med teamet, snarere end en generel opfordring til at passe på sig selv.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere futurist for det britiske udenrigsministerium, hvor han udarbejdede en langsigtet prognose for verden i 2030 og rådgav højtstående embedsmænd om geopolitiske risici.
- Skaberen af »Resilient Performance Method«, udviklet i samarbejde med Deloitte, PwC, EY og KPMG.
- Gæstelærer på KPMG C-Suite Leadership Programme og ved Oxford University.
- Grundlægger af Alter Ego, et globalt netværk af progressive ledere.
- Tidligere strategisk leder hos RethinkX, hvor han stod i spidsen for det narrative arbejde i rapporten "Rethinking Humanity".
- LinkedIn Top Voice inden for offentlig tale og blandt de 5 bedste historiefortællere ved Speaker Awards 2023.
Biografi
De fleste indlæg om modstandsdygtighed lyder ens, når et publikum af ledende medarbejdere har hørt dem to gange. Harrington er interessant, fordi hans baggrund ligger inden for fremtidsforskning, ikke inden for sportspsykologi, og den model, han underviser i, er udviklet i samarbejde med de virksomheder, der rådgiver de samme bestyrelser, som han nu taler til.
Han arbejdede som fremtidsforsker i det britiske udenrigsministerium, hvor han rådgav om geopolitiske risici og udarbejdede en langsigtet prognose for verden i 2030. Opgaven gav ham et strukturelt indblik i, hvorfor driftsmiljøet er skiftet fra cyklisk pres til permanent volatilitet – hvilket er den ramme, han nu præsenterer for ledende publikum.
»Resilient Performance Method« blev udviklet i samarbejde med Deloitte, PwC, EY og KPMG, og Harrington er gæstelærer på KPMG’s C-Suite Leadership Programme. Metoden omhandler, hvordan topledere fordeler energi, opmærksomhed og teamkapacitet gennem omstruktureringer, implementering af kunstig intelligens og langvarig usikkerhed. Den undervises som praksis, ikke som inspiration.
Den personlige historie er bærende snarere end dekorativ. Efter en periode på nationalt politisk niveau blev han diagnosticeret med en livslang kronisk smertetilstand, og det er netop de syv år, hvor han har håndteret denne tilstand, der giver hans indhold om energi, restitution og tempo sin særlige karakter. Kunder som L'Oreal, Siemens Energy, Sky, Aviva, IHG, TUI, Sage, Kimberly-Clark, A&O Shearman, DLA Piper, det britiske finansministerium og Oxford University benytter sig af ham som den foredragsholder, der gør samtalen om modstandsdygtighed operationel på ledelsesniveau.
Vigtigste foredragstemaer
- Modstandsdygtig høj ydeevne under vedvarende pres
- Lederskab gennem omstrukturering og langvarig usikkerhed
- Forebyggelse af udbrændthed i ledelsesteams
- Menneskeorienteret ledelse i overgangen til AI
- Psykologisk tryghed og åbenhed på ledelsesniveau
- Energi- og opmærksomhedsstyring for ledere
- Psykisk sundhed og restitution for ledende medarbejdere
Ideel til
- Offsite-møder for C-suite og den øverste ledelse, hvor dagsordenen handler om præstationer og ikke om trivsel som et sideemne.
- Partnere og direktører i professionelle servicevirksomheder, der står over for langvarigt pres fra kunder og omstruktureringer.
- Ledere af lederudviklings- og lederskabsprogrammer, der integrerer moduler om modstandsdygtighed i uddannelsesforløb for ledere.
- Ledere af transformations- og forandringsprojekter, der står i spidsen for flerårige AI- eller omstruktureringsprogrammer, som udmatter ledelsesgruppen.
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af modstandsdygtig præstation, der rækker ud over personlig trivsel og inddrager beslutninger på teamniveau.
- En konkret forståelse af, hvilke tegn på udbrændthed man skal reagere på tidligt hos ledende medarbejdere.
- Praktiske beslutninger om, hvordan ledere fordeler energi, opmærksomhed og tid med teamet under vedvarende pres.
- En ny forståelse af menneskelige evner i forbindelse med AI-drevet forandring, med fokus på dømmekraft, åbenhed og restitution frem for værktøjer.
- Et ordforråd, som ledelsesteam kan bruge i deres egne møder om tempo, åbenhed og hvad de vil holde op med at gøre.
Samtaler
Et foredrag om ledelse, der handler om, hvorfor en kultur præget af udholdenhed fører til udbrændthed i ledelsesteam, og hvad der kan erstatte den.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem udholdenhed under pres og modstandsdygtig præstation under pres.
- Hvor ledelsesteam typisk mister energi, opmærksomhed og dømmekraft i langvarige forandringsforløb.
- En praktisk model for, hvordan ledere styrer tempoet for sig selv og deres teams under vedvarende pres.
Et foredrag rettet mod ledere, der skal håndtere parallelle, overlappende kriser frem for isolerede hændelser.
Vigtige pointer:
- Hvorfor driftsmiljøet er skiftet fra cyklisk pres til permanent volatilitet.
- Hvordan topledere træffer bedre beslutninger, når der ikke er et klart »efter« at planlægge efter.
- En ramme for at prioritere opmærksomheden, når alt ser ud til at være presserende.
Et foredrag om dagsordenen for menneskelige kompetencer i forbindelse med en AI-transformation.
Vigtige pointer:
- Hvor menneskelig dømmekraft, ærlighed og evnen til at komme sig stadig overgår automatiserede arbejdsgange.
- Hvordan ledere bevarer teamets energi gennem gentagne AI-implementeringer.
- De kompetencer, som ledelsesteam skal udvikle for at forblive beslutningsparate, når værktøjerne ændrer sig.
Et foredrag for ledere på højt niveau, der har ansvaret for at sikre teamets præstationer i forbindelse med forandringer.
Vigtige pointer:
- De tegn på udbrændthed på teamniveau, som ledere oftest overser.
- Hvordan psykologisk tryghed og åbenhed fører til hurtigere og bedre beslutninger.
- En række korte øvelser til at integrere modstandsdygtighed som en fast del af lederskabet, ikke blot en engangsbegivenhed.