Jim Hagemann Snabe
Les grandes organisations sont conçues pour optimiser ce qui fonctionne, et non pour le démanteler. La plupart des conseils d’administration sont structurés de manière à demander des comptes à la direction sur les résultats passés ; rares sont ceux qui sont conçus pour définir la direction que l’entreprise doit prendre à l’avenir. Lorsque la disruption numérique et les obligations en matière de décarbonisation surviennent simultanément, le fossé entre la supervision exercée par le conseil d’administration et la prospective stratégique devient le risque organisationnel déterminant.
Réinventer une grande entreprise en tirant parti de ses atouts – avant que la pression concurrentielle ne rende cette démarche inévitable – : tel est le défi en matière de gouvernance que Jim Hagemann Snabe, président de Siemens AG et ancien co-PDG de SAP, a directement relevé au sein des conseils d’administration de certaines des entreprises les plus influentes d’Europe.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Jim Hagemann Snabe
- Il a présidé simultanément les programmes de transformation de Siemens AG et d’A.P. Møller-Mærsk – deux des réinventions industrielles les plus scrutées d’Europe. Cela fait de lui une référence pour les conseils d’administration, et non un simple consultant proposant son interprétation de ce qu’exige la transformation.
- Le cadre « Dreams and Details » est un modèle publié et éprouvé par des professionnels, qui permet de concilier une orientation organisationnelle ambitieuse et une exécution opérationnelle rigoureuse. Élu « Livre de l’année sur le leadership » par Lederne, la plus grande organisation danoise dédiée au leadership, il offre aux équipes de direction un langage commun qui trouve un écho au-delà de la salle du conseil.
- Parmi ses décisions chez Maersk, il a notamment engagé la plus grande compagnie maritime de transport de conteneurs au monde à atteindre un objectif de zéro émission nette, en s’appuyant sur la conviction du conseil d’administration et non sur la simple conformité réglementaire. Pour les conseils d’administration qui doivent gérer leurs engagements ESG sous la pression des actionnaires et du marché, ce précédent est directement pertinent.
- Alors qu’il était co-PDG de SAP, Bill McDermott et lui occupaient la deuxième place du classement mondial des PDG établi par Glassdoor, avec un taux de satisfaction des employés de 99 %, tout en doublant la valeur de l’entreprise. Son argument selon lequel la transformation et la confiance organisationnelle sont compatibles s’appuie sur un résultat vérifiable, et non sur un simple principe.
- Au cours de sa carrière, il a acquis une expertise technologique au niveau des conseils d’administration (SAP, C3.ai) et une expérience de direction en matière de gouvernance industrielle (Siemens, Maersk, Allianz). Rares sont les présidents de conseil d’administration en activité capables de s’exprimer avec la même autorité sur les deux facettes du débat autour de la transformation numérique.
Faits marquants de sa biographie
- Président du conseil de surveillance de Siemens AG depuis 2018 ; membre du conseil de surveillance depuis 2013
- Co-PDG de SAP AG (2010-2014) aux côtés de Bill McDermott ; SAP a doublé sa capitalisation boursière pendant leur mandat
- Ancien président du conseil d’administration d’A.P. Møller-Mærsk (2017-2022)
- Membre du conseil d’administration du Forum économique mondial depuis 2014 ; contributeur régulier à l’Agenda du FEM sur l’IA, la transformation numérique et la décarbonisation
- Lauréat du prix « International Executive of the Year » décerné par l’Academy of International Business (2019)
- Professeur associé à la Copenhagen Business School (depuis 2016) ; enseigne le leadership, la gestion d’entreprise responsable et la gestion du changement
- Co-auteur de trois ouvrages : *Dreams and Details* (élu « Livre de l’année sur le leadership » par Lederne), *Tech for Life* (sélectionné par le club de lecture du Forum économique mondial, 2020) et *Reinvention from the Boardroom*
Biographie
La plupart des organisations constatent que leurs succès passés constituent le principal obstacle à leur pertinence future. L’optimisation de ce qui fonctionne déjà prive de ressources et d’attention la construction de ce qui doit suivre. Jim Hagemann Snabe, président de Siemens AG et ancien co-PDG de SAP, a su gérer cette tension à la tête de certaines des entreprises les plus influentes d’Europe pendant trois décennies.
Son modèle de leadership, « Dreams and Details », qu’il a coécrit, soutient que la réinvention organisationnelle nécessite deux éléments simultanés. Le premier est une orientation inspirante – un rêve organisationnel qui fixe une ambition sans imposer de chemin tracé – qui donne aux individus les moyens de trouver la meilleure voie. La seconde est la capacité opérationnelle nécessaire pour y parvenir. Élu « Livre de l’année sur le leadership » par Lederne, la plus grande organisation professionnelle danoise dédiée au leadership, ce cadre est désormais intégré aux programmes destinés aux cadres supérieurs dispensés par l’académie Idonea et utilisé par de grandes entreprises européennes.
En tant que président du conseil d’administration d’A.P. Møller-Mærsk de 2017 à 2022, il a joué un rôle central dans l’engagement de l’entreprise en faveur d’un transport maritime à zéro émission nette — une décision prise par conviction en matière de gouvernance avant même que les délais réglementaires ne la rendent obligatoire. Chez Siemens, il préside un conseil de surveillance chargé d’une activité couvrant les infrastructures énergétiques, l’industrie manufacturière et la santé, avec un chiffre d’affaires dépassant les 78 milliards d’euros. Cette combinaison – gouvernance industrielle, logistique et technologique, exercée sans responsabilité fiduciaire directe – est rare parmi les présidents de conseil d’administration en activité.
Ses trois ouvrages coécrits – *Dreams and Details*, *Tech for Life* et *Reinvention from the Boardroom* – développent un argument cohérent : les structures de gouvernance doivent évoluer au rythme des entreprises qu’elles supervisent. *Tech for Life* a été sélectionné par le Club de lecture du Forum économique mondial en 2020. En tant que membre du Conseil d’administration du Forum économique mondial et professeur associé à la Copenhagen Business School, ses travaux en cours sur l’IA et la décarbonisation s’inscrivent en lien direct avec les organisations confrontées à ces deux enjeux.
Principaux thèmes d’intervention
- Gouvernance d’entreprise et réinvention au niveau du conseil d’administration
- Cadres de leadership pour la transformation organisationnelle
- La transformation numérique à l’échelle industrielle
- La décarbonisation en tant que défi stratégique de leadership
- IA responsable et gouvernance technologique
- Le capitalisme des parties prenantes et la raison d’être de l’entreprise
Idéal pour
- Les membres des conseils de surveillance et des conseils d’administration chargés de mener à bien des missions de transformation numérique ou de développement durable
- PDG et équipes de direction de grandes entreprises industrielles, énergétiques ou technologiques
- Les directeurs de la stratégie et les responsables de la transformation chargés de concevoir des programmes de réinvention pour des organisations complexes
- Les forums mondiaux sur le leadership et la gouvernance réunissant des dirigeants de haut niveau autour de la transformation industrielle
Résultats attendus pour les participants
- Un cadre méthodologique baptisé « Dreams and Details » (Rêves et détails) permettant d’aborder la réinvention organisationnelle sans compromettre les performances actuelles, applicable tant au niveau du conseil d’administration qu’à celui de la direction
- Une perspective au niveau du conseil d’administration sur la manière dont les structures de gouvernance peuvent activement favoriser la transformation plutôt que de la freiner
- Une approche concrète de la décarbonisation et de la transition numérique, considérées comme des priorités stratégiques du leadership plutôt que comme de simples exercices de mise en conformité
- Un éclairage sur la manière dont des missions de transformation parallèles – technologie et développement durable – peuvent être séquencées et pilotées simultanément au niveau du conseil d’administration
- Une plus grande clarté sur la différence entre la gestion selon un plan et le pilotage vers une orientation organisationnelle inspirante qui libère le potentiel humain
Conférences
Cette intervention fournit aux conseils d’administration et aux équipes de direction les arguments et les outils pratiques nécessaires pour mener à bien la transformation organisationnelle avant que la pression concurrentielle ou celle du marché ne les y contraigne.
Points clés à retenir :
- Pourquoi une réinvention menée à partir d’une position de force – et non sous la pression d’une crise – produit de meilleurs résultats à long terme pour les organisations et leurs collaborateurs
- Comment le rôle du conseil d’administration doit évoluer : il ne doit plus se limiter à rendre compte des performances passées, mais doit désormais assurer une gouvernance active de l’orientation future
- Les conditions spécifiques qui rendent possible une réinvention à grande échelle sans compromettre les performances qui financent la transition
Cette intervention présente le modèle de leadership « Dreams and Details » et son application au défi consistant à inciter les grandes organisations à se transformer tout en maintenant une exécution rigoureuse.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le fait de remplacer des plans figés par une orientation organisationnelle inspirante permet de libérer davantage de créativité et d’améliorer les performances à tous les niveaux d’une entreprise
- Comment distinguer les détails opérationnels qui renforcent véritablement les capacités de ceux qui freinent l’ambition et ralentissent la transformation
- Les mesures concrètes que les dirigeants à tous les niveaux peuvent prendre pour combler le fossé entre les aspirations stratégiques et les décisions prises au quotidien
Cette intervention aborde le défi de gouvernance que représente le déploiement de l’intelligence artificielle au sein des grandes organisations, de manière à préserver la confiance, la responsabilité et l’alignement sur un objectif sociétal plus large.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la confiance dans la technologie doit être construite de manière délibérée au niveau du conseil d’administration et de la direction, et non considérée comme un simple effet secondaire du déploiement
- Comment les entreprises industrielles peuvent faire de la gouvernance responsable de l’IA un avantage concurrentiel et un atout pour leur réputation, plutôt qu’une contrainte
- Les questions de leadership auxquelles les conseils d’administration et les cadres supérieurs doivent répondre avant de s’engager dans une intégration à grande échelle de l’IA dans les opérations critiques