Neelu Kaur
I de fleste ledelsesteam findes talentet allerede i lokalet, men tankerne kommer ikke frem. Beslutningsprocessen går langsomt, fordi folk tøver eller lader sig styre af konsensus i stedet for at sige, hvad de egentlig mener. Det, der ligner enighed, er ofte tavshed, og tavshed går ud over gennemførelseshastigheden og kvaliteten af de beslutninger, der træffes.
Neelu Kaur er organisationspsykolog og hjælper ledere og teams i Fortune 500-virksomheder med at omdanne tavshed på arbejdspladsen til hurtigere beslutninger og mere effektiv gennemførelse.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Neelu Kaur
- Hun betragter tavshed på arbejdspladsen som et strukturelt problem. De fleste foredragsholdere inden for dette område coacher enkeltpersoner i at blive mere selvsikre; hendes indsats ligger i mødeplanlægning og de samtaleregler, der afgør, hvem der får lov til at udfordre en leders idé.
- »Selvtillidsrecessionen« er hendes diagnose af den aktuelle situation: dygtige ledere, omgivet af AI og modstridende meninger, tvivler på sig selv og uddelegerer beslutningskompetencen. Hendes »Self-Trust Reset«-ramme er vejen tilbage.
- Hendes tværkulturelle perspektiv – det kollektive »vi«, hun er opvokset med, i mødet med det individualistiske »jeg« i det amerikanske erhvervsliv – gør hende troværdig for et globalt publikum og et AAPI-publikum, der selv har oplevet denne kløft.
- Hendes værktøjer kombinerer kognitive og kropsbaserede teknikker. Kombinationen af uddannelse i organisationspsykologi (Columbia, NYU Stern) og seksten års undervisning i yoga og ayurveda resulterer i praktiske metoder, som hendes publikum kan anvende allerede ved det næste møde, de deltager i.
- »Be Your Own Cheerleader«, udgivet af Post Hill Press i januar 2023, giver hendes arbejde en trykt afhandling, som en seniorindkøber kan læse, inden han eller hun bestiller et forløb.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *Be Your Own Cheerleader* (Post Hill Press, 2023), en guide til selvforsvar, der behandler den kulturelle kløft mellem kollektive og individualistiske normer på arbejdspladsen.
- MA i social- og organisationspsykologi fra Columbia University og BS fra NYU Stern School of Business.
- Certificeret NLP Master Practitioner og coach, NLP Center of New York.
- Kundelisten omfatter Google, Bloomberg, Sony Music, RBC, Ernst & Young og Jefferies.
- Har været med i Morning Brews "Good Work" og TV Asia / SEEMA Networks "Sundays with Seema".
- Chief Guide hos Chief (NYC) med over seksten års erfaring som yogalærer og ayurvedapraktiker.
Biografi
De fleste organisationer har mere talent end de har bidrag. Dygtige mennesker forbliver tavse netop i de øjeblikke, hvor deres vurdering er mest nødvendig, og det, der ligner enighed, er ofte tavshed. Det er denne spænding, Neelu Kaur tager fat på.
Hun er uddannet organisationspsykolog fra Columbia og har en bachelorgrad fra NYU Stern, og hun har tilbragt over femten år i Fortune 500-virksomheder. Det spørgsmål, hendes arbejde hele tiden vender tilbage til, er, hvorfor dygtige mennesker forbliver tavse i de afgørende øjeblikke. Hendes kundeliste, der omfatter Google, Bloomberg, Sony Music, RBC, Ernst & Young og Jefferies, giver hende et overblik over finansielle tjenester, rådgivning og teknologi.
Hendes aktuelle diagnose er det, hun kalder »Self-Trust Recession«. Ledere er omgivet af AI-værktøjer og modstridende meninger, og den stille effekt er, at dygtige mennesker udliciterer deres egen dømmekraft. Den »Self-Trust Reset«-ramme, hun har opbygget omkring denne idé, er en måde at erkende, hvornår frygt præger en beslutning, og genopbygge den indre autoritet, før man handler på den.
Den tidligere del af hendes arbejde kommer til udtryk i bogen *Be Your Own Cheerleader* (Post Hill Press, januar 2023). Hun skrev bogen ud fra sine egne erfaringer med at vokse op mellem to kulturer: indisk derhjemme, amerikansk på arbejdspladsen. Den undersøger, hvorfor mennesker, der er opvokset i kollektive »vi«-kulturer, har svært ved at stå op for sig selv på arbejdspladser, der er bygget op omkring det individualistiske »jeg«. Den kulturelle vinkel præger stadig hendes arbejde og er en del af det, der gør hende troværdig over for globale teams og AAPI-målgrupper, der har oplevet den samme skift mellem sprog og kulturer.
Vigtigste foredragstemaer
- Selvtillid og beslutningstagning i miljøer med højt pres
- Selvforsvar på arbejdspladsen
- Tværkulturel kommunikation i globale teams
- Omkostningerne ved konsensus og overdreven samarbejde
- AAPI og underrepræsenterede stemmer i erhvervslivet
- Udbrændthed og bæredygtigt lederskab
Ideel til
- Ledelsesteam i Fortune 500-miljøer, hvor beslutningshastighed og kvaliteten af bidrag udgør flaskehalsen
- CHRO'er, Chief Learning Officers og L&D-ledere, der opbygger en kultur præget af åbenhed og ansvarlighed
- DEI-, AAPI- og Employee Resource Group-programmer, der søger indhold, der går ud over repræsentationsretorik
- Talenter med stort potentiale og fagfolk midt i karrieren, der arbejder på tværs af kulturer i globale organisationer
Resultater for målgruppen
- En klar metode til at genkende, hvornår frygt, perfektionisme eller sammenligning præger en beslutning i stedet for sund dømmekraft
- Adfærdsværktøjer til at sige sin mening i situationer med høj indsats uden at gå for langt eller lukke af
- Et ordforråd til at håndtere den kulturelle kløft mellem kollektive og individualistiske normer på arbejdspladsen, som er nyttigt i samtaler i globale teams
- En diagnose af, hvor konsensus og overdreven diskussion bremser teamets beslutningstagning
Samtaler
Dygtige ledere, der er omgivet af kunstig intelligens og modstridende meninger, begynder at tvivle på sig selv; dette foredrag giver tilhørerne en metode til at genkende mønsteret og genopbygge deres indre beslutningssikkerhed.
Vigtige pointer:
- Hvordan man kan se, hvornår frygt eller sammenligning træffer beslutningen i stedet for ens eget skøn
- Forskningsbaserede metoder til at styrke den indre autoritet i miljøer med stort pres
- Praktiske værktøjer til at dæmpe ekstern støj og handle ud fra en lederstemme, som man har lært at undertrykke
I organisationer, hvor dygtige medarbejdere holder sig tavse i de møder, der virkelig tæller, viser dette foredrag den enkelte, hvordan man kan sætte ord på sin værdi og bidrage med de ideer, som virksomheden allerede har betalt for.
Vigtige pointer:
- Hvorfor dygtige medarbejdere tøver med at sige deres mening i de afgørende øjeblikke
- Hvordan man erstatter tvivl med klar og beslutsom tænkning, der forbedrer bidraget
- Hvordan man formulerer ideer og indflydelse, så de bedste tanker bliver hørt og ført ud i livet
Når overdreven samarbejde og en konsensuskultur erstatter klare beslutninger, mister organisationer deres innovationsfordel; dette foredrag sætter nye rammer for, hvordan teams strukturerer samtaler, så bidragene fremskyndes i stedet for at gå i stå.
Vigtige pointer:
- De mønstre i møder og gruppedynamik, der stille og roligt dræner innovationen
- Hvordan man strukturerer samtaler, så der rent faktisk træffes beslutninger
- En model for de kulturelle betingelser, hvorunder bidrag og kreativitet opstår