Neelu Kaur
I de flesta ledningsgrupper finns kompetensen redan på plats, men tankarna kommer inte fram. Beslutsfattandet går trögt eftersom människor tvekar eller strävar efter konsensus istället för att säga vad de egentligen tycker. Det som ser ut som enighet är ofta tystnad, och tystnaden har en kostnad när det gäller genomförandehastigheten och kvaliteten på de beslut som fattas.
Neelu Kaur är organisationspsykolog och hjälper ledare och team inom Fortune 500-företag att omvandla tystnaden på arbetsplatsen till snabbare beslut och bättre genomförande.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Neelu Kaur
- Hon betraktar tystnaden på arbetsplatsen som ett strukturellt problem. De flesta föreläsare inom detta område coachar individer i att bli mer självsäkra; hennes inriktning ligger istället på mötesdesign och de konversationsregler som avgör vem som får ifrågasätta en ledande befattningshavares idé.
- ”Self-Trust Recession” är hennes diagnos för den aktuella situationen: kompetenta ledare, omgivna av AI och motstridiga åsikter, tvivlar på sig själva och lägger ut beslutsmakten på andra. Hennes ramverk ”Self-Trust Reset” är vägen tillbaka.
- Hennes interkulturella perspektiv – det kollektiva ”vi” som hon växte upp med i möte med det individualistiska ”jag” i det amerikanska företagslivet – gör henne trovärdig för en global publik och en AAPI-publik som själva har upplevt den klyftan.
- Hennes verktyg kombinerar kognitiva och kroppsbaserade tekniker. Kombinationen av utbildning i organisationspsykologi (Columbia, NYU Stern) och sexton års undervisning i yoga och ayurveda resulterar i praktiska metoder som hennes publik kan tillämpa redan vid nästa möte de deltar i.
- ”Be Your Own Cheerleader”, utgiven av Post Hill Press i januari 2023, ger hennes arbete en publicerad avhandling som en senior inköpare kan läsa innan de ger i uppdrag.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till *Be Your Own Cheerleader* (Post Hill Press, 2023), en guide till självförespråkande som tar upp den kulturella klyftan mellan kollektiva och individualistiska normer på arbetsplatsen.
- Magisterexamen i social- och organisationspsykologi från Columbia University samt kandidatexamen från NYU Stern School of Business.
- Certifierad NLP Master Practitioner och coach, NLP Center of New York.
- Bland kunderna finns Google, Bloomberg, Sony Music, RBC, Ernst & Young och Jefferies.
- Har medverkat i Morning Brews ”Good Work” och TV Asia / SEEMA Networks ”Sundays with Seema”.
- Chief Guide på Chief (NYC), med över sexton års erfarenhet som yogalärare och ayurvedapraktiker.
Biografi
De flesta organisationer har mer talang än de har bidrag. Kompetenta människor håller tyst just i de ögonblick då deras omdöme behövs som mest, och det som ser ut som samstämmighet är ofta tystnad. Det är denna spänning som Neelu Kaur tar sig an.
Hon är utbildad organisationspsykolog vid Columbia och har en grundexamen från NYU Stern, och har tillbringat över femton år inom Fortune 500-företag. Den fråga som hennes arbete återkommer till är varför kompetenta människor förblir tysta i de avgörande ögonblicken. Hennes kundlista, som inkluderar Google, Bloomberg, Sony Music, RBC, Ernst & Young och Jefferies, ger henne en överblick över finanssektorn, konsultbranschen och tekniksektorn.
Hennes aktuella diagnos är vad hon kallar ”Self-Trust Recession”. Ledare omges av AI-verktyg och motstridiga åsikter, och den tysta effekten blir att kompetenta människor lägger ut sitt eget omdöme på entreprenad. Ramverket ”Self-Trust Reset”, som hon har byggt upp kring denna idé, är ett sätt att känna igen när rädsla påverkar ett beslut och återuppbygga den inre auktoriteten innan man agerar utifrån det.
Den tidigare delen av hennes arbete genomsyrar boken *Be Your Own Cheerleader* (Post Hill Press, januari 2023). Hon skrev boken utifrån sina egna erfarenheter av att växa upp mellan två kulturer: indisk hemma, amerikansk på jobbet. Den undersöker varför människor som växt upp i kollektiva ”vi”-kulturer har svårt att stå upp för sig själva på arbetsplatser som bygger på det individualistiska ”jag”. Denna kulturella synvinkel präglar fortfarande hennes arbete och är en del av det som gör henne trovärdig inför globala team och AAPI-målgrupper som har upplevt samma kodväxling.
Viktiga föreläsningsteman
- Självförtroende och beslutsfattande i miljöer med hög press
- Att stå upp för sig själv på arbetsplatsen
- Interkulturell kommunikation i globala team
- Kostnaden för konsensus och överdrivet samarbete
- AAPI och underrepresenterade röster i företagslivet
- Utbrändhet och hållbart ledarskap
Perfekt för
- Ledningsgrupper i Fortune 500-miljöer där beslutshastighet och kvaliteten på bidragen utgör flaskhalsar
- CHRO:er, Chief Learning Officers och L&D-ledare som bygger upp en kultur präglad av yttrandefrihet och ansvarstagande
- DEI-, AAPI- och Employee Resource Group-program som söker innehåll som går utöver representativitetsretorik
- Talanger med hög potential och yrkesverksamma i mitten av karriären som arbetar i olika kulturer inom globala organisationer
Resultat för målgruppen
- Ett tydligt sätt att känna igen när rädsla, perfektionism eller jämförelser styr ett beslut istället för omdöme
- Beteendemässiga verktyg för att säga ifrån i kritiska situationer utan att gå för långt eller stänga av
- Ett ordförråd för den kulturella klyftan mellan kollektiva och individualistiska normer på arbetsplatsen, användbart för samtal i globala team
- Ett verktyg för att diagnostisera var konsensus och överdrivna diskussioner bromsar teamets beslutsfattande
Utvecklingssamtal
Kompetenta ledare som omges av AI och motstridiga åsikter börjar tvivla på sig själva; det här föredraget ger åhörarna ett sätt att känna igen mönstret och återuppbygga sitt inre självförtroende när det gäller beslutsfattande.
Viktiga punkter:
- Hur man upptäcker när rädsla eller jämförelser styr beslutet istället för ditt eget omdöme
- Forskningsbaserade metoder för att stärka den inre auktoriteten i miljöer med hög press
- Praktiska verktyg för att dämpa yttre störningar och agera utifrån en ledarskapsröst som man har lärt sig att undertrycka
I organisationer där kompetenta medarbetare håller tyst i de sammanhang som verkligen betyder något visar detta föredrag hur man kan uttrycka sitt värde och bidra med de idéer som företaget redan har betalat för.
Viktiga slutsatser:
- Varför kompetenta medarbetare tvekar att säga ifrån i de avgörande ögonblicken
- Hur man ersätter tvivel med tydligt och beslutsamt tänkande som förbättrar bidraget
- Hur man formulerar idéer och påverkan så att de bästa tankarna blir hörda och omsatta i handling
När överdrivet samarbete och en konsensuskultur ersätter tydliga beslut förlorar organisationer sin innovationsförmåga; det här föredraget belyser hur team kan strukturera sina samtal så att arbetet går snabbare istället för att gå i stå.
Viktiga slutsatser:
- De mönster i möten och gruppdynamik som i det tysta hämmar innovationen
- Hur man strukturerar samtal så att beslut faktiskt fattas
- En modell för de kulturella förutsättningar under vilka bidrag och kreativitet uppstår