Neelu Kaur
In den meisten Führungsteams ist das Talent bereits vorhanden, doch die Ideen kommen nicht zur Sprache. Entscheidungen verzögern sich, weil die Beteiligten zögern oder sich dem Konsens unterordnen, anstatt zu sagen, was sie tatsächlich denken. Was wie Einigkeit aussieht, ist oft nur Schweigen – und dieses Schweigen geht zu Lasten der Umsetzungsgeschwindigkeit und der Qualität der getroffenen Entscheidungen.
Neelu Kaur ist Organisationspsychologin und unterstützt Führungskräfte und Teams von Fortune-500-Unternehmen dabei, das Schweigen am Arbeitsplatz in schnellere Entscheidungen und eine effektivere Umsetzung umzuwandeln.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Neelu Kaur zusammenarbeiten
- Sie betrachtet das Schweigen am Arbeitsplatz als strukturelles Problem. Die meisten Referenten in diesem Bereich coachen Einzelpersonen darin, selbstbewusster aufzutreten; ihr Ansatz hingegen konzentriert sich auf die Gestaltung von Besprechungen und die Gesprächsregeln, die darüber entscheiden, wer die Ideen von Führungskräften hinterfragen darf.
- Die „Selbstvertrauens-Rezession“ ist ihre aktuelle Diagnose: Kompetente Führungskräfte, umgeben von KI und konkurrierenden Meinungen, zweifeln an sich selbst und lagern Entscheidungsbefugnisse aus. Ihr „Self-Trust Reset“-Konzept ist der Weg zurück.
- Ihre interkulturelle Perspektive – das kollektive „Wir“, in dem sie aufgewachsen ist, trifft auf das individualistische „Ich“ des amerikanischen Unternehmenslebens – macht sie glaubwürdig für ein globales und AAPI-Publikum, das diese Kluft selbst erlebt hat.
- Ihre Methoden verbinden kognitive und körperorientierte Techniken. Die Kombination aus einer Ausbildung in Organisationspsychologie (Columbia, NYU Stern) und sechzehn Jahren Erfahrung als Yoga- und Ayurveda-Lehrerin führt zu praktischen Methoden, die ihr Publikum bereits in der nächsten Besprechung anwenden kann.
- „Be Your Own Cheerleader“, erschienen im Januar 2023 bei Post Hill Press, verleiht ihrer Arbeit den Charakter einer veröffentlichten Abhandlung, die ein leitender Einkäufer vor der Beauftragung lesen kann.
Highlights ihrer Biografie
- Autorin von „Be Your Own Cheerleader“ (Post Hill Press, 2023), einem Leitfaden zur Selbstvertretung, der sich mit der kulturellen Kluft zwischen kollektiven und individualistischen Normen am Arbeitsplatz befasst.
- Master of Arts in Sozial- und Organisationspsychologie, Columbia University, und Bachelor of Science an der NYU Stern School of Business.
- Zertifizierte NLP-Master-Practitionerin und Coach, NLP Center of New York.
- Zu ihren Kunden zählen Google, Bloomberg, Sony Music, RBC, Ernst & Young und Jefferies.
- Zu sehen in „Good Work“ von Morning Brew und „Sundays with Seema“ von TV Asia / SEEMA Network.
- Chief Guide bei Chief (NYC), mit über sechzehn Jahren Erfahrung als Yogalehrerin und Ayurveda-Praktikerin.
Biografie
In den meisten Organisationen gibt es mehr Talent als tatsächlichen Beitrag. Kompetente Menschen schweigen genau in den Momenten, in denen ihr Urteilsvermögen am dringendsten benötigt wird, und was wie Einigkeit aussieht, ist oft nur Schweigen. Mit dieser Spannung setzt sich Neelu Kaur auseinander.
Ausgebildet als Organisationspsychologin an der Columbia University und mit einem Bachelor-Abschluss der NYU Stern hat sie über fünfzehn Jahre in Fortune-500-Unternehmen verbracht. Die Frage, auf die ihre Arbeit immer wieder zurückkommt, lautet: Warum schweigen fähige Menschen in den entscheidenden Momenten? Ihre Kundenliste, zu der Google, Bloomberg, Sony Music, RBC, Ernst & Young und Jefferies gehören, verschafft ihr einen Überblick über die Bereiche Finanzdienstleistungen, Beratung und Technologie.
Ihre aktuelle Diagnose ist das, was sie als „Self-Trust Recession“ (Vertrauenskrise in das eigene Selbst) bezeichnet. Führungskräfte sind von KI-Tools und konkurrierenden Meinungen umgeben, und die stille Folge davon ist, dass fähige Menschen ihr eigenes Urteilsvermögen auslagern. Das „Self-Trust Reset“-Framework, das sie rund um diese Idee entwickelt hat, ist ein Weg, um zu erkennen, wann Angst eine Entscheidung prägt, und die innere Autorität wiederherzustellen, bevor man entsprechend handelt.
Der frühere Strang ihrer Arbeit zieht sich durch „Be Your Own Cheerleader“ (Post Hill Press, Januar 2023). Sie schrieb das Buch aus ihrer eigenen Erfahrung heraus, zwischen zwei Kulturen aufgewachsen zu sein: zu Hause indisch, bei der Arbeit amerikanisch. Es untersucht, warum Menschen, die in kollektiven „Wir“-Kulturen aufgewachsen sind, Schwierigkeiten haben, sich an Arbeitsplätzen zu behaupten, die auf dem individualistischen „Ich“ basieren. Diese kulturelle Perspektive prägt nach wie vor ihre Arbeit und trägt dazu bei, dass sie bei globalen Teams und AAPI-Zielgruppen, die denselben „Code-Switch“ erlebt haben, als glaubwürdig gilt.
Wichtige Vortragsthemen
- Selbstvertrauen und Entscheidungsfindung in Umgebungen mit hohem Druck
- Selbstvertretung am Arbeitsplatz
- Interkulturelle Kommunikation in globalen Teams
- Die Kosten von Konsens und übermäßiger Zusammenarbeit
- AAPI und unterrepräsentierte Stimmen im Unternehmensalltag
- Burnout und nachhaltige Führung
Ideal für
- Führungsteams in Fortune-500-Unternehmen, in denen die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und die Qualität der Beiträge den Engpass darstellen
- CHROs, Chief Learning Officers und L&D-Führungskräfte, die eine Kultur der Mitsprache und Verantwortlichkeit aufbauen
- DEI-, AAPI- und Employee-Resource-Group-Programme, die nach Inhalten suchen, die über bloße Repräsentationsrhetorik hinausgehen
- High-Potential-Talente und Fachkräfte in der Mitte ihrer Karriere, die in globalen Organisationen kulturübergreifend arbeiten
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klarer Weg, um zu erkennen, wann Angst, Perfektionismus oder Vergleiche eine Entscheidung beeinflussen, anstatt das eigene Urteilsvermögen
- Verhaltensstrategien, um in entscheidenden Momenten die eigene Meinung zu äußern, ohne dabei zu weit zu gehen oder sich zu verschließen
- Ein Vokabular für die kulturelle Kluft zwischen kollektiven und individualistischen Normen am Arbeitsplatz, nützlich für Gespräche in globalen Teams
- Ein Instrument zur Diagnose, wo Konsenssuche und übermäßige Diskussionen die Entscheidungsfindung des Teams verlangsamen
Vorträge
Kompetente Führungskräfte, die von KI und konkurrierenden Meinungen umgeben sind, zweifeln an sich selbst; dieser Vortrag zeigt dem Publikum, wie es dieses Muster erkennen und sein inneres Vertrauen in die eigene Entscheidungsfindung wiederherstellen kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Sie erkennen, wann Angst oder Vergleiche die Entscheidung beeinflussen, anstatt Ihr eigenes Urteilsvermögen
- Wissenschaftlich fundierte Methoden zur Stärkung der inneren Autorität in Umgebungen mit hohem Druck
- Praktische Werkzeuge, um äußere Störfaktoren auszublenden und auf die Stimme der Führung zu hören, die man gelernt hat, zurückzustellen
In Unternehmen, in denen fähige Mitarbeiter in den entscheidenden Gremien schweigen, zeigt dieser Vortrag den Einzelnen, wie sie ihren Wert deutlich machen und die Ideen einbringen können, für die das Unternehmen bereits bezahlt hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum fähige Mitarbeiter zögern, sich in entscheidenden Momenten zu Wort zu melden
- Wie man Selbstzweifel durch klares, entschlossenes Denken ersetzt, das den eigenen Beitrag verbessert
- Wie man Ideen und deren Auswirkungen klar formuliert, damit die besten Gedanken Gehör finden und umgesetzt werden
Wenn übermäßige Zusammenarbeit und eine Konsenskultur klare Entscheidungen verdrängen, verlieren Organisationen ihren Innovationsvorsprung; dieser Vortrag beleuchtet neu, wie Teams ihre Gespräche strukturieren, damit die Arbeit vorankommt, anstatt ins Stocken zu geraten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Muster in Besprechungen und Gruppendynamiken, die Innovation still und leise untergraben
- Wie man Gespräche so strukturiert, dass tatsächlich Entscheidungen getroffen werden
- Ein Modell für die kulturellen Rahmenbedingungen, unter denen Beiträge und Kreativität entstehen