Helen Richardson-Walsh
Leistungsstarke Teams basieren auf mehr als nur Talent und Prozessen. Sie hängen davon ab, ob sich die Mitarbeiter sicher genug fühlen, offen über Druck, Fehler und das zu sprechen, was sie tatsächlich benötigen, um ihre Leistung zu erbringen. Die meisten Organisationen sprechen in einem Atemzug von Unternehmenskultur und Wohlbefinden, tun sich dann aber schwer damit, beides in das tägliche Verhalten einer Führungsriege umzusetzen, die unter echtem Druck steht.
Die Olympiasiegerin und Leistungspsychologin Helen Richardson-Walsh unterstützt Unternehmen dabei, eine Teamkultur, psychologische Sicherheit und persönliche Resilienz aufzubauen – Faktoren, die im Spitzensport mittlerweile als zentrale Leistungsgrundlagen gelten.
Full Profile
Warum Organisationen mit Helen Richardson-Walsh zusammenarbeiten
- Ein Bericht aus erster Hand über den kulturellen Wandel, der die britische Frauen-Hockey-Nationalmannschaft von olympischen Außenseitern zum Goldmedaillengewinner bei den Olympischen Spielen 2016 in Rio führte – erzählt von einer erfahrenen Spielerin, die elf Jahre lang Teil der Führungsgruppe war.
- Die Sicht einer aktiven Leistungspsychologin darauf, wie psychologische Sicherheit, Zugehörigkeitsgefühl und ehrliches Feedback im täglichen Trainingsalltag gestaltet werden – basierend auf ihrer derzeitigen Tätigkeit bei den Tottenham Hotspur Women.
- Eine glaubwürdige Stimme zum Thema psychische Gesundheit an der Spitze von Umgebungen mit hohem Leistungsdruck, fundiert durch ihre eigene dokumentierte Genesung von einer klinischen Depression und einer karrierebedrohenden Rückenoperation zwischen London 2012 und Rio 2016.
- Eine praktische Perspektive auf Inklusion als Leistungsvariable, geprägt durch die Tatsache, dass sie Teil des ersten gleichgeschlechtlichen Ehepaars war, das in derselben Mannschaft olympisches Gold gewann, sowie durch die kulturelle Arbeit, die dies innerhalb des Teams ermöglichte.
- Mitautorin von „Winning Together“ (Hachette, 2020), einem Buch, das Führungskräfte als taktische, verhaltensorientierte Darstellung des Aufbaus eines erfolgreichen Teams bezeichnen – und nicht als Memoiren.
Biografische Höhepunkte
- Olympiasiegerin in Rio 2016 mit der britischen Damen-Hockey-Nationalmannschaft; eine von nur zwei Spielerinnen, die im Penaltyschießen gegen die Niederlande im Finale ein Tor erzielten.
- Jüngste Frau aller Zeiten, die bei Olympischen Spielen für das britische Hockeyteam antrat – bei ihrem Debüt in Sydney 2000 im Alter von 18 Jahren.
- Olympische Bronzemedaille, London 2012; Europameisterin, 2015; 293 Länderspiele für England und Großbritannien bei vier Olympischen Spielen.
- MBE für Verdienste um den Hockeysport, Neujahrs-Ehrungen 2017.
- Mitautorin von „Winning Together: An Olympic-Winning Approach to Building Better Teams“ (Hachette, 2020), gemeinsam mit Kate Richardson-Walsh.
- Seit 2021 Leistungspsychologin bei Tottenham Hotspur Women; hat einen Master-Abschluss in Organisationspsychologie von der City, University of London, und absolviert eine Ausbildung zur Sportpsychologin bei Spitzenteams.
Biografie
Die britische Frauen-Hockey-Nationalmannschaft kam bei den Olympischen Spielen 2012 in London mit einer Bronzemedaille an – und der offenen Frage, ob der Kader jemals auf dem Niveau gewinnen könnte, das sein Talent vermuten ließ. Die folgenden vier Jahre waren keine Geschichte von mehr Training. Sie waren die Geschichte eines bewussten kulturellen Umbruchs: klar definierte Teamwerte, eine auf die erfahrenen Spielerinnen verteilte Führungsrolle, schwierige Gespräche über Verhalten und die Bereitschaft, Psychologie als Teil des täglichen Leistungsmanagements zu betrachten. Bei den Olympischen Spielen 2016 in Rio gewann die britische Damen-Hockey-Nationalmannschaft ihre erste olympische Goldmedaille.
Helen Richardson-Walsh gab ihr olympisches Debüt bei den Spielen in Sydney 2000 als jüngste Spielerin, die jemals für das britische Hockey-Team antrat, und gehörte während 11 ihrer 18 Jahre im Kader zur Führungsgruppe. Ihre Erfahrung ist ungewöhnlich spezifisch. Zwischen den beiden Olympischen Spielen erlitt sie zudem zwei Bandscheibenvorfälle, mehrere Rücken- und Knöcheloperationen sowie eine Phase klinischer Depression, die so schwerwiegend war, dass sie eine professionelle Behandlung benötigte. Die Goldmedaille in Rio gewann eine Spielerin, der gesagt worden war, sie könne möglicherweise nie wieder spielen, die mithilfe von Therapie und Achtsamkeit ihr Comeback geschafft hatte und die als eine von nur zwei Spielerinnen im Penaltyschießen traf, das das Finale gegen die Niederlande entschied.
Diese Kombination aus der Arbeit innerhalb einer Elite-Teamkultur und dem Wiederaufbau ihrer eigenen Leistungsfähigkeit von innen heraus ist der Inhalt, mit dem sie sich heute beschäftigt. Zusammen mit Kate Richardson-Walsh ist sie Mitautorin von „Winning Together“ (Hachette, 2020), einem Arbeitshandbuch zum Teambuilding, das direkt aus dem Rio-Zyklus schöpft. Sie ist Leistungspsychologin bei Tottenham Hotspur Women, wo ihr Aufgabenbereich die Arbeit an der individuellen mentalen Einstellung und der Mannschaftskultur umfasst, und sie hat einen Master-Abschluss in Organisationspsychologie von der City, University of London.
Für Profimannschaften liegt der Wert in der Präzision ihrer Beispiele. Wie sich psychologische Sicherheit tatsächlich in einer Besprechung zeigt. Wie Zugehörigkeit aussieht, wenn ein Ehepaar um dasselbe Trikot konkurriert. Wie eine Leistungssportlerin über Depressionen spricht, ohne ihren Platz im Team zu verlieren. Wie sich Inklusion auf die Leistung auswirkt, wenn der Druck hoch ist. Die Glaubwürdigkeit ist die Medaille; der Inhalt ist das, was sie getan hat, um dorthin zu gelangen, und was sie jetzt tut.
Wichtige Vortragsthemen
- Kultur von Hochleistungsteams
- Psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit
- Inklusion in Hochleistungsumgebungen
- Resilienz nach Verletzungen, Rückschlägen und Depressionen
- Psychische Gesundheit und Wohlbefinden auf Führungsebene
- Führung in Teams unter hohem Druck
- Leistungsorientiertes Denken
Ideal für
- CHROs, Leiter der Personal- und Kulturabteilungen, die in einem von hohem Druck geprägten Geschäftsumfeld Teamnormen etablieren.
- Führungsteams und Gruppen der obersten Führungsebene, die einen Leistungsneustart oder einen Wiederaufbau nach einer Umstrukturierung durchlaufen.
- Führungskräfte aus den Bereichen Wohlbefinden, DEI und Personalwesen, die Inklusion und psychologische Sicherheit als Leistungsfaktoren und nicht als reine Compliance-Themen betrachten.
- Führungsteams in Vertrieb, Handelsraum und operativen Bereichen, in denen anhaltender Druck das Arbeitsumfeld prägt.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine konkrete Darstellung, wie ein Elite-Team seine Kultur innerhalb von vier Jahren neu aufgebaut hat, einschließlich der spezifischen Verhaltensweisen, die sich verändert haben.
- Eine praxisnahe Definition von psychologischer Sicherheit, abgeleitet aus einem Team, in dem sich Fehler in der Leistung unmittelbar niederschlugen.
- Eine Sprache, um auf Führungsebene über psychische Gesundheit und Genesung zu sprechen, ohne das Thema zu verharmlosen oder zu sensationalisieren.
- Eine Sichtweise auf Inklusion als Leistungsvariable und nicht als bloße Werteerklärung.
- Praktische mentale Werkzeuge, die von Spitzensportlern genutzt werden und sich auf kommerzielle Positionen mit hohem Leistungsdruck übertragen lassen.
Vorträge
Wie die britische Frauen-Hockey-Nationalmannschaft zwischen London 2012 und Rio 2016 ihre Kultur neu gestaltet hat – aus der Perspektive der Führungsspitze.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Es waren die Verhaltensweisen, nicht die Slogans, die Werte in alltägliche Normen für die Teamarbeit verwandelten.
- Wie eine geteilte Führung innerhalb einer Führungsgruppe die Verantwortlichkeit im gesamten Team verändert.
- Was ein Spitzenteam tut, wenn die Übereinstimmung zwischen Menschen, Vision und Verhalten ins Wanken gerät.
Die mentalen Routinen, mit denen Spitzensportler unter Druck Leistung bringen – übertragen auf das Geschäftsleben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie eine leistungsorientierte Denkweise aufgebaut und einstudiert wird – und nicht einfach heraufbeschworen.
- Die Rolle von Aufmerksamkeit, Erholung und Selbstgesprächen bei der Aufrechterhaltung hoher Leistungsfähigkeit.
- Wo sich diese Werkzeuge nahtlos auf den Druck im Geschäftsleben übertragen lassen und wo nicht.
Inklusion als Leistungsfaktor in einer Elite-Mannschaft – anhand ihrer eigenen Erfahrungen im britischen Hockey-Nationalteam.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich psychologische Sicherheit in der Praxis gestaltet, jenseits des bloßen Begriffs.
- Wie sichtbare Unterschiede innerhalb eines Teams die Leistung beeinflussen und wie erfahrene Spielerinnen damit umgehen.
- Die negativen Auswirkungen auf die Leistung, wenn Zugehörigkeit nur vorausgesetzt, aber nicht aktiv aufgebaut wird.
Ein Bericht aus erster Hand über die Genesung nach einer karrierebedrohenden Verletzung und einer klinischen Depression bis hin zum Gewinn der olympischen Goldmedaille.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Resilienz durch strukturierte Unterstützung und nicht durch Stoizismus aufgebaut wird.
- Was es braucht, um in einem Spitzenteam um Hilfe zu bitten und weiterhin Leistung zu bringen.
- Der Zusammenhang zwischen körperlicher Erholung, psychischer Gesundheit und nachhaltiger Leistungsfähigkeit.