Andrew Grant y la Dra. Gaia Grant
La mayoría de las organizaciones se enfrentan a una contradicción que aún no han resuelto. Los consejos de administración exigen ahora una innovación más rápida y una adopción más rápida de la inteligencia artificial de lo que las estructuras, el talento y la disposición al riesgo de los niveles inferiores fueron concebidos para gestionar. Al carecer del lenguaje necesario para identificar esa tensión, los equipos directivos generan confusión, agotamiento y decisiones que, aunque suenen audaces, perjudican silenciosamente al negocio.
Andrew Grant y la Dra. Gaia Grant son investigadores en el ámbito de la innovación y ponentes conjuntos que ayudan a los equipos directivos a acelerar la innovación sin perjudicar al resto de la empresa.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Andrew y Gaia Grant
- El formato de presentación conjunta es una propuesta única. El público escucha dos voces que abordan un problema de liderazgo en tiempo real, con las perspectivas académica y del facilitador complementándose entre sí.
- Los marcos conceptuales se basan en la investigación doctoral de Gaia Grant en la Disciplina de Estrategia, Innovación y Emprendimiento de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney. El Indicador de Liderazgo del Clima de Innovación (iCLi) es un diagnóstico validado académicamente, lo cual resulta importante cuando el trabajo debe justificarse ante un consejo de administración o un comité de auditoría.
- Consideran que la tensión entre «explorar» y «preservar» es el verdadero problema. La mayoría de los ponentes sobre innovación presentan esta como una simple historia de aceleración, lo que deja a los líderes sin una respuesta útil para aquella parte del negocio que debe seguir siendo fiable.
- La colaboración profesional de treinta años es, en sí misma, el caso práctico para el contenido sobre liderazgo. Andrew y Gaia han desarrollado conjuntamente un corpus de investigación mientras dirigían juntos una consultoría global, y ese material, fruto de la experiencia, se percibe en la sala como algo que no se puede simular.
Aspectos destacados de su biografía
- Coautores de *The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game* (John Wiley & Sons, 2016) y del éxito de ventas internacional *Who Killed Creativity?…And How Do We Get it Back?* (Wiley, 2012)
- Dra. Gaia Grant: investigadora doctoral y profesora en la Disciplina de Estrategia, Innovación y Emprendimiento de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney
- Andrew Grant: fundador y director de Tirian International Consultancy y ponente de TEDx, con tres décadas de experiencia en facilitación ejecutiva en más de treinta países
- Creadores del Indicador de Liderazgo del Clima de Innovación (iCLi), validado académicamente, y del marco de Posicionamiento Polar Dinámico (DPoP), utilizados con equipos ejecutivos de empresas de la lista Fortune 500 y en programas de innovación gubernamentales
- Han sido ponentes principales en la Conferencia Global de Liderazgo de YPO, la Cumbre de Directores Ejecutivos de la APEC, la Conferencia Nacional de PwC EE. UU., la Gartner ITxpo, TEDx y la gira de Salesforce ANZ
- Entre sus clientes se encuentran Google, Nestlé, Boeing, Disney, Salesforce, Four Seasons Hotels & Resorts, Citibank, Visa, Goldman Sachs, UBS y la Oficina del Primer Ministro de los Emiratos Árabes Unidos
Biografía
Lo más difícil de la innovación no es generar nuevas ideas, sino gestionar el resto del negocio mientras se lleva a cabo. Esa tensión es el argumento central de dos libros escritos conjuntamente por Andrew y Gaia Grant: *The Innovation Race* y *Who Killed Creativity?*. También es el problema en el que la mayoría de las organizaciones se equivocan al acelerar la adopción de la IA.
La base de la investigación es la tesis doctoral de la Dra. Gaia Grant en Estrategia, Innovación y Emprendimiento en la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney. Su doctorado analizó qué permite a algunas organizaciones innovar de forma sostenible mientras que otras se estancan. De ahí surgieron dos herramientas: el Indicador de Liderazgo del Clima de Innovación (iCLi), validado académicamente, y el Posicionamiento Polar Dinámico (DPoP), ambos utilizados actualmente por equipos ejecutivos de todo el mundo.
Andrew Grant fundó Tirian International Consultancy y es la otra mitad activa de la investigación presente en la sala. Gaia se encarga de la parte académica; Andrew se encarga de la dinamización en directo, con simulaciones, experimentos con el público y ese ritmo que hace que una gira de Salesforce con tres mil asistentes siga el hilo del argumento. Su colaboración se remonta a hace treinta años, razón por la cual las sesiones que presentan conjuntamente se perciben como un diálogo fluido, y no como una ponencia principal improvisada.
Este trabajo ha sido utilizado por Google, Nestlé, Boeing, Salesforce, Four Seasons y la Oficina del Primer Ministro de los Emiratos Árabes Unidos, a menudo impartido en colaboración con instituciones asociadas como Duke Corporate Education. Lo que se repite es la señal más clara de que encaja: giras que vuelven, programas de liderazgo que se amplían, equipos que realizan diagnósticos iCLi en el siguiente ciclo de planificación.
Temas clave de las ponencias
- Liderazgo y cultura de la innovación
- La paradoja «explorar-preservar» en la adopción de la IA
- Innovación sostenible en organizaciones complejas
- Inteligencia creativa y pensamiento crítico
- Liderazgo ambidiestro
- Diagnóstico de la innovación y transformación cultural
Ideal para
- Equipos de alta dirección que deben gestionar simultáneamente la adopción de la IA y la protección del negocio principal
- Responsables de innovación, transformación y estrategia en organizaciones grandes y complejas
- Consejos de administración y directores generales que diseñan un programa de cambio cultural con un horizonte de ejecución a largo plazo
- Programas de formación ejecutiva y de liderazgo que requieran contenidos con base académica sólida
Resultados para los participantes
- Un vocabulario práctico para abordar la tensión entre «explorar» y «preservar» que surge en todos los programas de IA e innovación
- Una visión realista del grado de preparación de la organización para la innovación, respaldada por el Indicador de Liderazgo del Clima de Innovación (iCLi)
- Una distinción práctica entre el pensamiento creativo y la ejecución de la innovación, y dónde se están produciendo fallos en cada uno de ellos dentro de los propios equipos de los participantes
- Visibilidad sobre qué arquetipos de liderazgo presentes en la sala se inclinan hacia la exploración y cuáles hacia la preservación
- Decisiones que se sostienen en un informe para el consejo de administración porque el marco en el que se basan está validado académicamente
Charlas
Analiza lo que los equipos ejecutivos deben tener en cuenta a la hora de adoptar la IA, incluidas las contradicciones entre la rapidez de implementación y la estabilidad de la que depende el resto de la organización.
Puntos clave:
- Cómo la adopción de la IA está creando una línea divisoria entre los líderes con mentalidad exploradora y los que tienen una mentalidad conservadora dentro del mismo equipo directivo
- Cómo las herramientas «Innovation Climate Leadership Indicator» (iCLi) y «Dynamic Polar Positioning» (DPoP) ponen de manifiesto las tensiones que un equipo directivo debe gestionar durante la transformación digital
- Una postura práctica sobre la disyuntiva entre velocidad y estrategia que un equipo directivo puede defender ante el consejo de administración
Se centra en las capacidades humanas más expuestas por la aceleración de la IA: la generación de ideas originales, la toma de decisiones en situaciones de ambigüedad y la disciplina necesaria para saber cuándo confiar en un modelo y cuándo no.
Puntos clave:
- Dónde sitúan al público en cuanto a capacidad de pensamiento creativo el Coeficiente Creativo (CQ) y el Test de Pensamiento Creativo de Torrance (TTCT), en comparación con los puntos de referencia publicados
- Un principio de trabajo, basado en su «Indicador de Utilización de la Creatividad de la IA», que indica cuándo recurrir a la IA en un proceso creativo y cuándo debe prevalecer el juicio humano
- Los sesgos cognitivos identificados que merman sistemáticamente las decisiones de innovación, cada uno con una medida correctiva directa
Analiza por qué algunas organizaciones mantienen la innovación mientras que otras se estancan, basándose en treinta años de investigación recogidos en el libro de Andrew y Gaia Grant, *The Innovation Race*.
Puntos clave:
- Un modelo funcional de las condiciones culturales y de liderazgo que se correlacionan con la innovación sostenida
- Casos reales y sinceros sobre empresas que ganaron y perdieron la carrera de la innovación, incluidas las advertencias de aquellas que, a simple vista, lo hicieron todo bien
- Una breve lista de decisiones de liderazgo que cambian la trayectoria de un programa de innovación, a partir del próximo ciclo de planificación