Shela Gobertina von Trapp
Die meisten Nachhaltigkeitsverpflichtungen werden im Rahmen eines Berichtszyklus eingegangen. Die Auswirkungen zeigen sich jedoch erst im Laufe einer ganzen Generation. Genau in dieser Lücke schwindet die Glaubwürdigkeit: Ziele werden für das nächste Quartal festgelegt, die Folgen tragen jedoch die Menschen erst zwei Jahrzehnte später.
Shela Gobertina von Trapp unterstützt Unternehmen dabei, in Generationen zu denken, und wendet dabei das Konzept des Vermächtnisses auf die Nachhaltigkeit von Unternehmen und die Langlebigkeit von Marken an. Dabei stützt sie sich auf zwei Jahrzehnte Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit und ihre direkte Abstammung von der Familie hinter „The Sound of Music“.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Shela Gobertina von Trapp zusammenarbeiten
- Sie bringt zwanzig Jahre praktische Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit in eine Geschichte ein, die die meisten Menschen nur aus dem Fernsehen kennen: Als Gründungspartnerin der Circular Electronics Partnership und nach einem Jahrzehnt in leitender Position im Bereich Unternehmensnachhaltigkeit bei Office Depot in den USA und Europa.
- Sie gibt Vorständen einen praxistauglichen Rahmen für Entscheidungen, deren Nutzen weit über die Amtszeit der derzeitigen Führung hinausreicht – was das praktische Problem hinter den meisten langfristigen Verpflichtungen darstellt.
- Sie ist die einzige Rednerin, die ein weltweit anerkanntes Familienerbe direkt mit unternehmerischen Fragen der Markenführung und der langfristigen Wertschöpfung verknüpfen kann, wodurch ihre Argumente überzeugend wirken und nicht wie aus der Luft gegriffen.
- Über den Global Electronics Council, den Betreiber des EPEAT-Umweltzeichens, hat sie an den Beschaffungsstandards und Roadmaps für die Kreislaufwirtschaft mitgearbeitet, die große Einkäufer tatsächlich nutzen.
Wichtige Stationen ihrer Biografie
- Gründerin und Präsidentin von Celebrity Legacy sowie Mitbegründerin der Georg & Agathe Foundation mit dem Kulturerbe-Projekt vonTrapp.org
- Gründungspartnerin der Circular Electronics Partnership (CEP), der branchenübergreifenden Roadmap für eine kreislaufwirtschaftliche Elektronik-Wertschöpfungskette bis 2030
- Direktorin für globale Beziehungen beim Global Electronics Council, den Verwaltern des EPEAT-Umwelt-Ökolabels
- Rund ein Jahrzehnt Erfahrung im Bereich Unternehmensnachhaltigkeit bei Office Depot, einem Fortune-500-Unternehmen, in den Vereinigten Staaten und Europa
- Master-Abschluss in Energie- und Umweltanalyse an der Boston University, Bachelor-Abschluss in Umweltanalyse und -politik mit der Auszeichnung „Magna Cum Laude“
- Urenkelin von Kapitän Georg von Trapp und Agathe Whitehead sowie Enkelin von Johanna von Trapp, die in „The Sound of Music“ als Marta dargestellt wurde
Biografie
Die meisten Unternehmen planen quartalsweise und berichten jährlich. Die Entscheidungen, die eine Marke prägen, wirken sich über Jahrzehnte hinweg aus – lange nachdem die Führungskräfte, die sie getroffen haben, nicht mehr da sind. Nachhaltigkeit spielt genau in dieser Lücke eine Rolle: Sie wird anhand kurzer Zyklen beurteilt, ihre Auswirkungen zeigen sich jedoch erst über viel längere Zeiträume.
Shela Gobertina von Trapp hat zwei Jahrzehnte lang innerhalb großer Organisationen an dieser Lücke gearbeitet. Bei Office Depot, einem Fortune-500-Unternehmen, leitete sie den Bereich Unternehmensnachhaltigkeit in den Vereinigten Staaten und Europa. Beim Global Electronics Council, den Verwaltern des EPEAT-Umweltzeichens, wurde sie Gründungspartnerin der Circular Electronics Partnership, einer Branchen-Roadmap für eine kreislauforientierte Elektronik-Wertschöpfungskette bis 2030.
Was ihre Perspektive so außergewöhnlich macht, ist ihre Herkunft. Sie ist eine Urenkelin von Kapitän Georg von Trapp und Agathe Whitehead sowie eine Enkelin von Johanna von Trapp, die in „The Sound of Music“ als Marta dargestellt wurde. Sie hat jahrelang erforscht, wie diese Familie ihre Identität durch Krieg, Exil und Neuanfänge bewahrte und was es ermöglichte, dass der Name die Menschen, die ihn trugen, überdauerte.
Nun stellt sie dieselbe Frage Unternehmen aus wirtschaftlicher Sicht: Wie verdient sich eine Marke das Recht auf Beständigkeit? Auf der Grundlage des Familienarchivs und ihrer Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit hilft sie Vorständen dabei, Reputation und Umweltengagement als Vermögenswerte zu betrachten, die über Generationen hinweg gepflegt werden – so wie es beim Namen von Trapp der Fall war.
Wichtige Vortragsthemen
- Unternehmerische Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
- Langfristiger Wert und Nachlassdenken
- Markenbeständigkeit und verantwortungsvoller Umgang
- Kulturerbe und Denkmalschutz
- Führungslektionen von der Familie von Trapp
- Wertebasierte und zweckorientierte Führung
- Nachhaltige Beschaffung und Kreislaufwirtschaft in der Elektronik
Ideal für
- Nachhaltigkeitsvorstände und ESG-Teams, die den Übergang von Berichtszyklen zu langfristiger Substanz anstreben
- Vorstände und Familienunternehmen, die sich mit Markenführung und generationsübergreifender Nachfolge auseinandersetzen
- Traditionsmarken und Organisationen, deren langfristiger Ruf selbst ein zentrales Kapital darstellt
- Führungs- und Kulturprogramme, die eine substanzielle Geschichte über Werte suchen, die über die Gründer hinaus Bestand haben
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Eine Möglichkeit, heutige Entscheidungen nicht nur am aktuellen Zyklus, sondern auch an ihren Folgen in Jahrzehnten zu messen
- Eine konkrete Darstellung, wie eine Familie ihren Namen durch Krieg und Exil bewahrte – und warum dies für Institutionen von Bedeutung ist, die Bestand haben wollen
- Nachhaltigkeit neu definiert als langfristiger Vermögenswert, den Vorstände verwalten – veranschaulicht anhand von Beispielen zur Kreislaufwirtschaft aus der Elektronikindustrie
- Reputation und Marke, verstanden als Erbe, das bewusst aufgebaut oder standardmäßig untergraben wird
Vorträge
Die von einem direkten Nachfahren erzählte, historisch belegte Geschichte hinter dem Film und die Frage, was eine Familie, die Vertreibung in einen Neuanfang verwandelte, Führungskräften über Identität unter Druck lehrt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie sich die wahre Geschichte der Familie von Trapp von der Filmversion unterscheidet
- Was die Familie während des Exils und des Neuanfangs zusammenhielt
- Wie eine klare Identität als Vorteil wirkt, wenn sich die Umstände ändern
Wie traditionelles Denken die unternehmerische Nachhaltigkeit neu definiert – als einen über Jahrzehnte hinweg bestehenden Wert und nicht als reine Berichtspflicht.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum kurze Berichtszyklen die tatsächlichen Erträge der Nachhaltigkeit unterbewerten
- Wie traditionsreiche Familien und Organisationen Werte über Generationen hinweg bewahren
- Was Vorstände bei der Festlegung langfristiger Verpflichtungen vom „Legacy-Denken“ lernen können
Zwei Generationen in der Geschichte des militärisch-industriellen Komplexes – vom Erfinder des Torpedos bis zum U-Boot-Kommandanten – und was ihre Entscheidungen über Technologie und deren Folgen aussagen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Verbindung zwischen Robert Whitehead, dem Erfinder des Torpedos, und Kapitän Georg von Trapp
- Wie eine Familie mit Erfindungen, Krieg und dessen Folgen umging
- Was die Rückschau über mehrere Generationen hinweg über Technologie und Verantwortung aussagt
Ein Streifzug durch drei Jahrhunderte mitteleuropäischer Geschichte anhand der Familien, die sie geprägt haben, und warum diese Kämpfe bis heute nachwirken.
Das Wichtigste auf einen Blick:
- Die Rolle der Geschlechter Zrínyi, Rákóczi und Széchenyi in der ungarischen Geschichte
- Wie nationale Identität über Jahrhunderte hinweg bewahrt wird
- Warum diese Geschichten auch heute noch für Fragen der Souveränität relevant sind