Michael Watkins
Nye ledere fejler oftere i deres første 90 dage end på noget andet tidspunkt i deres karriere, og det er teamet, strategien og bestyrelsen, der har ansat dem, der kommer til at betale prisen. Det samme mønster gentager sig på højere niveauer: Ledelsesteam står over for beslutninger, hvor mønstergenkendelse og systemtænkning er vigtigere end faglig ekspertise, og de fleste har aldrig lært nogen af delene. Organisationer har brug for en gentagelig metode til at få ledere hurtigere ind i nye roller og til at skærpe deres topleders tankegang.
Michael Watkins er professor ved IMD og forfatter til bogen *The First 90 Days*, hvor han hjælper organisationer med at fremskynde lederskift og styrke den strategiske tænkning i virksomhedens øverste ledelse.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Michael Watkins
- Han er verdensførende inden for lederskifte. Metoden "The First 90 Days" er det grundlag, som HR-afdelinger i Fortune 500-virksomheder, executive coaches og onboarding-programmer bygger på, og bogen er udgivet i over en million eksemplarer på mere end tyve sprog.
- Hans bog fra 2024, *The Six Disciplines of Strategic Thinking*, giver ledelsesteam en navngivet, lærbar ramme for det kognitive arbejde, som ledere forventes at udføre, men sjældent bliver trænet i: mønstergenkendelse, systemperspektiv, mental smidighed, struktureret problemløsning, visionsudvikling og politisk kløgt.
- Optagelsen i Thinkers50 Hall of Fame i 2023 placerer ham blandt den lille gruppe af ledelsestænkere, hvis arbejde har formet, hvordan store organisationer rent faktisk udvikler ledere – ikke blot hvordan de taler om lederskab.
- Han har ikke blot skrevet denne vejledning, men også anvendt den i praksis i virksomheder. Gennem Genesis Advisers, det konsulentfirma, han var medstifter af, er hans rammeværker integreret i forandringscoaching-programmer hos store multinationale selskaber.
- Kunderne får en foredragsholder, der har undervist det samme publikum på IMD, Harvard Business School og Kennedy School. Indholdet er skabt til topledere, ikke tilpasset til deres niveau.
Højdepunkter i biografien
- Professor i ledelse og organisatorisk forandring ved IMD Business School siden 2007.
- Forfatter til *The First 90 Days*, der af *The Economist* er blevet udnævnt til »bibel for onboarding« og af Amazons redaktører udvalgt som en af de 100 ledelsesbøger, man bør læse i løbet af sit liv.
- Forfatter til *The Six Disciplines of Strategic Thinking* (Harper Business, 2024) og *Master Your Next Move*, den strukturerede ledsager til *The First 90 Days*, der dækker otte almindelige typer af lederskift.
- Optaget i Thinkers50 Hall of Fame i 2023; tidligere placeret på Thinkers50-listen i 2019 og 2021.
- Medstifter og bestyrelsesformand for Genesis Advisers, et konsulentfirma specialiseret i lederskifte.
- Tidligere lektor ved Harvard Business School og Harvard Kennedy School; ph.d. i beslutningsvidenskab fra Harvard University.
Biografi
*The First 90 Days* begyndte som en undersøgelse af, hvorfor ansættelser af ledende medarbejdere mislykkes, og udviklede sig til den håndbog, som de fleste store organisationer nu bruger til at introducere ledere. *The Economist* kaldte den for »introduktionsbiblen«. Der er trykt mere end en million eksemplarer på over tyve sprog, og rammen er integreret i overgangscoaching hos multinationale virksomheder over hele verden.
Michael Watkins udviklede metodikken, mens han underviste ved Harvard Business School og Kennedy School, forfinede den ved INSEAD og har forankret den ved IMD siden 2007 som professor i ledelse og organisatorisk forandring. Han leder IMD’s åbne program »First 90 Days« og er medleder af lederuddannelsen »Transition to Business Leadership«. Det samme arbejde går igen hos Genesis Advisers, det konsulentfirma, han var medstifter af, hvor vejledningen leveres internt i virksomhederne i stedet for at blive beskrevet udefra.
I 2024 udvidede han arbejdet opad med »The Six Disciplines of Strategic Thinking«, der navngiver de kognitive discipliner, som ledere forventes at udvise i toppen af en organisation: mønstergenkendelse, systemperspektiv, mental smidighed, struktureret problemløsning, visionsudvikling og politisk kløgt. Argumentet er, at strategisk tænkning ikke er et personlighedstræk, men et håndværk, der kan læres, og at de fleste ledelsesteam aldrig har fået det lært.
Han blev optaget i Thinkers50 Hall of Fame i november 2023 som anerkendelse for to årtier med arbejde, der påviseligt har formet, hvordan store organisationer udvikler deres ledere, snarere end hvordan de beskriver, at de gør det.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskifte og indkøring af ledere
- Strategisk tænkning for ledere på højt niveau
- Teamledelse og effektiviteten i topledelsen
- Organisatoriske forandringer og kultur
- Forhandling og beslutningstagning
- Karrierestrategi for ledende medarbejdere
Ideel for
- HR-direktører, ledere af ledelsesudvikling og uddannelseschefer, der udarbejder overgangs- og onboarding-programmer.
- CEO'er og ledelsesudvalg, der ønsker, at deres topteam bliver trænet i strategisk tænkning som en disciplin.
- Bestyrelser og nomineringsudvalg, der forbereder efterfølgere til ledende stillinger i virksomheden.
- Grupper af ledere med stort potentiale, der skal tiltræde deres første stillinger som generaldirektører eller med ansvar for resultatopgørelsen.
Resultater for målgruppen
- En navngivet metodik, »De første 90 dage«, som topledere kan anvende i deres næste overgang i stedet for en række principper, de skal huske.
- Seks konkrete discipliner inden for strategisk tænkning, som topledelsen kan bruge som et fælles sprog internt i virksomheden.
- Et klarere indblik i, hvorfor de fleste fejlansættelser af ledere er forudsigelige, og hvilke tiltag i de første 90 dage der rent faktisk ændrer udfaldet.
- Direkte indblik i tankegangen hos en person, der er optaget i Thinkers50 Hall of Fame, og hvis arbejde indgår i undervisningen på HBS, INSEAD og IMD.