Kim Campbell
Die Ausübung exekutiver Macht ist das eine Problem. Der Aufbau von Institutionen, die auch nach dem Ausscheiden des Führers Bestand haben, ist ein anderes – und die meisten Vorstände unterschätzen, wie sehr sich diese beiden Aspekte voneinander unterscheiden. Führungsteams, die mit demokratischem Rückschritt, politischen Risiken und umstrittenen Nachfolgeprozessen konfrontiert sind, brauchen Führungskräfte, die an der Spitze regiert haben, ihr Amt verloren haben und in den Jahren danach ernsthaft darüber nachgedacht haben, was Führung legitimiert.
Kim Campbell, Kanadas 19. Premierministerin und die erste Frau an der Spitze des Landes, hilft Organisationen dabei, sich intensiv mit den Themen Macht, Legitimität und der Heranbildung von Führungskräften auseinanderzusetzen, die in der Lage sind, unter Druck zu regieren.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Kim Campbell zusammenarbeiten
- Sie hatte das höchste Amt inne. Nur wenige Referenten können aus erster Hand über die Entscheidungsfindung im Kabinett, die Verteidigungspolitik und die Nachfolgepolitik aus dem Umfeld des Premierministeramtes eines G7-Landes berichten.
- Sie war die erste Frau, die das Amt der Verteidigungsministerin in einem NATO-Mitgliedstaat bekleidete, was Vorständen eine fundierte Perspektive auf Geschlechterfragen, Autorität und Sicherheitspolitik bietet, die über bloße Kommentare hinausgeht.
- Sie baute eine funktionierende Führungsinstitution von Grund auf auf: das Peter Lougheed Leadership College an der University of Alberta, wo sie von 2014 bis 2018 als Gründungsdirektorin tätig war.
- Seit zwei Jahrzehnten ist sie in den führenden globalen Netzwerken für ehemalige Regierungschefs und demokratische Reformen aktiv, darunter der Club de Madrid, wo sie Generalsekretärin war, und die World Movement for Democracy, deren Lenkungsausschuss sie leitete.
- Sie ist „Companion“ des Order of Canada, der höchsten zivilen Auszeichnung des Landes, mit der eher das Lebenswerk als eine einzelne Rolle gewürdigt wird.
Wichtige Stationen ihres Werdegangs
- 19. Premierministerin Kanadas und erste Frau in diesem Amt.
- Erste Frau, die das Amt der Verteidigungsministerin in einem NATO-Mitgliedstaat bekleidete.
- Ehemalige Justizministerin und Generalstaatsanwältin von Kanada; setzte Reformen im Bereich der Waffenkontrolle und des Strafrechts bei sexuellen Übergriffen durch.
- Kanadische Generalkonsulin in Los Angeles von 1996 bis 2000.
- Lehrte von 2001 bis 2004 an der John F. Kennedy School of Government der Harvard University.
- Gründungsdirektorin des Peter Lougheed Leadership College an der University of Alberta, 2014 bis 2018.
- Generalsekretärin des Club de Madrid, 2004 bis 2006; Gründungsmitglied der Organisation.
- Vorsitzende des Council of Women World Leaders, 1999 bis 2003. Präsidentin des International Women’s Forum, 2003 bis 2005.
- Companion des Order of Canada (2008); Order of British Columbia (2012).
- Autorin von „Time and Chance: The Political Memoirs of Canada’s First Woman Prime Minister“.
Biografie
In den meisten Diskussionen über Führung wird der Aspekt ausgelassen, der für Vorstände am wichtigsten ist: Was passiert, wenn Autorität auf Widerstand stößt und die Führungskraft für das Ergebnis zur Rechenschaft gezogen wird? Kim Campbell hat genau diese Situation erlebt. Im Juni 1993 wurde sie Kanadas 19. Premierministerin, verlor die Wahlen im Herbst mit einer der schwersten Niederlagen in der politischen Geschichte Kanadas und widmete sich in den folgenden drei Jahrzehnten der noch schwierigeren Aufgabe, die Institutionen aufzubauen, aus denen die nächste Generation von Führungskräften hervorgeht.
Vor ihrer Amtszeit als Premierministerin leitete sie zwei der anspruchsvollsten Ressorts in einem Kabinett. Als Justizministerin und Generalstaatsanwältin brachte sie eine Reform der Waffenkontrolle und eine grundlegende Überarbeitung des Gesetzes zu sexuellen Übergriffen durch das Parlament. Als Verteidigungsministerin im Jahr 1993 war sie die erste Frau in diesem Amt in einem NATO-Land und nahm in einer Zeit rascher Neuausrichtung nach dem Kalten Krieg an den Treffen der Verteidigungsminister des Bündnisses teil.
Ihre Tätigkeit nach dem Ausscheiden aus der Regierung verleiht ihrer heutigen Sichtweise besonderes Gewicht. Sie war kanadische Generalkonsulin in Los Angeles, lehrte von 2001 bis 2004 an der Harvard Kennedy School und war Vorsitzende des Council of Women World Leaders. Als Gründungsmitglied und spätere Generalsekretärin des Club de Madrid ist sie Teil des weltweit führenden Netzwerks ehemaliger Regierungschefs, die sich für demokratische Reformen einsetzen. Von 2008 bis 2015 war sie Vorsitzende des Lenkungsausschusses der World Movement for Democracy.
Ihr konkretestes Projekt der letzten Zeit ist institutioneller Natur. Von 2014 bis 2018 war sie Gründungsdirektorin des Peter Lougheed Leadership College an der University of Alberta, wo sie ein Bachelor-Studienprogramm zum Thema Führung konzipierte und ins Leben rief, das mit den besten der Welt mithalten soll. Sie ist Trägerin des Order of Canada und des Order of British Columbia.
Wichtige Vortragsthemen
- Politische Führung und Entscheidungsfindung in Führungspositionen
- Demokratische Institutionen und die Voraussetzungen für Legitimität
- Geschlecht, Autorität und Frauen in politischen Führungspositionen
- Verteidigungs- und Sicherheitspolitik
- Der Klimawandel als Problem für Regierungsführung und Stabilität
- Führungskräfteentwicklung und die Konzeption von Führungskräfteprogrammen
- Kanadische und internationale Politik
Ideal für
- Vorstände und Geschäftsleitungen, die ihre Strategie auf politische Risiken hin überprüfen
- Führungsprogramme für Regierung, öffentlichen Dienst und den öffentlichen Sektor
- Zielgruppen, die Einrichtungen zur Führungskräfteentwicklung aufbauen oder fördern
- Konferenzen zum Thema Frauen in Führungspositionen, bei denen Erfahrungen aus erster Hand in Führungspositionen gefragt sind
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein Einblick aus erster Hand, wie Kabinette, Zentralregierungen und Parteipolitik tatsächlich Entscheidungen treffen
- Eine fundierte Einschätzung zu Geschlechterfragen und politischer Autorität von der ersten Frau an der Spitze eines G7-Landes
- Ein praktischer Rahmen dafür, was Führung legitimiert, wenn Institutionen unter Druck stehen
- Eine fundierte Einschätzung des Rückschritts der Demokratie von jemandem, der seit zwei Jahrzehnten in den führenden Reformnetzwerken tätig ist
Vorträge
Ein Vortrag darüber, wie das Geschlecht den Zugang zu Macht und die Erfahrung, diese auszuüben, prägt – basierend auf Campbells eigener Amtszeit und ihrer Lehrtätigkeit in Harvard.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie sich das Geschlecht an der Spitze der Exekutivpolitik auswirkt – nicht abstrakt
- Was sich ändert und was nicht, wenn Frauen in Führungspositionen gelangen
- Praktische Implikationen für Organisationen, die Frauen in Führungspositionen fördern
Ein Vortrag über Legitimität, Vertrauen und die kulturellen Rahmenbedingungen, die darüber entscheiden, wer führen darf.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Legitimität wichtiger ist als ein Mandat, wenn Autorität umstritten ist
- Wie kulturelle Annahmen beeinflussen, wer als glaubwürdige Führungskraft anerkannt wird
- Was dies für Organisationen bedeutet, die in sehr unterschiedlichen politischen Kulturen tätig sind
Ein Vortrag, der den Klimawandel nicht nur als umweltpolitisches Thema, sondern als Frage der staatlichen Leistungsfähigkeit, der Sicherheit und der Regierungsführung neu beleuchtet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Klimabelastungen bereits politische und sicherheitspolitische Folgen haben
- Wie schwache staatliche Kapazitäten Umweltschocks noch verschärfen
- Was Regierungen und Organisationen unter diesen Bedingungen realistisch gesehen tun können
Ein Vortrag über Führungskräfteentwicklung, der auf Campbells Arbeit bei der Konzeption des Peter Lougheed Leadership College basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was die Führungskräfteausbildung im Grundstudium tatsächlich vermitteln sollte
- Erkenntnisse aus dem Aufbau einer Führungskräfteinstitution von Grund auf
- Wie Organisationen eher über die Nachwuchsförderung als über die Personalbeschaffung nachdenken können