Deeyah Khan
Polariseringen har bredt sig ind i organisationen. Ledere bliver nu bedt om at holde sammen på teams på tværs af værdier, identitet og politiske holdninger, som tidligere holdt sig uden for kontoret, og de fleste har ingen konkret metode til at gøre det. De sædvanlige redskaber – politikdokumenter, uddannelsesmoduler og medarbejdermøder – ændrer ikke kvaliteten af samtalen i lokalet.
Deeyah Khan er en dokumentarfilmskaber, der har vundet både en Emmy og en Peabody to gange, og som hjælper organisationer med at føre vanskelige samtaler på tværs af dybe ideologiske og kulturelle kløfter.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Deeyah Khan
- Hun har tilbragt år i møderum med jihadister, nynazister og gerningsmænd bag æresdrab og har udviklet en praktisk metode til dialog under fjendtlige forhold, som kan overføres direkte til, hvordan ledende medarbejdere håndterer konflikter inden for deres egne organisationer.
- Hendes autoritet inden for polarisering er vundet i praksis, ikke baseret på teori. Filmene (Jihad, White Right: Meeting the Enemy, America's War on Abortion) er den primære kilde, og de har resulteret i to Emmy-priser, to Peabody-priser, en BAFTA-pris og en RTS-pris.
- Hun blev udnævnt til den første UNESCO-godwill-ambassadør for kunstnerisk frihed og kreativitet – et tegn på, at hendes arbejde tages alvorligt på globalt institutionsniveau, ikke blot i medierne.
- Hun giver ledelsesteam noget, der er sjældent inden for DEI og kulturindhold: en gentagelig tilgang til at lytte på tværs af forskelle, der holder, når der virkelig står noget på spil, og stemningen er fjendtlig.
Højdepunkter i biografien
- To Emmy-priser og to Peabody-priser for dokumentarfilm.
- BAFTA-vinder (America's War on Abortion) og BAFTA-nomineret (Jihad: A Story of the Others; White Right: Meeting the Enemy).
- Første UNESCO-godwillambassadør for kunstnerisk frihed og kreativitet, udnævnt i 2016.
- Grundlægger af Fuuse, et medie- og kunstfirma med fokus på kvinder, minoriteter og stemmer fra tredjekulturer; grundlægger af sister-hood, en platform for kvinder med muslimsk baggrund.
- Modtager af Ossietzky-prisen (norsk PEN), Oslo Universitets menneskerettighedspris og Peer Gynt-prisen, der uddeles af det norske parlament.
- TED-foredragsholder om radikalisering af unge muslimer i Europa.
Biografi
De fleste organisationer betragter polarisering som et kommunikationsproblem. Deeyah Khan betragter det som et lytteproblem, og hun har optagelserne til at bevise, at denne skelnen er afgørende. Hendes dokumentarfilm har bragt hende til forhandlingsbordet med nynazister, jihadister og familierne til ofre for æresdrab, og den metode, hun udviklede i disse rum, er netop den, som ledende beslutningstagere nu beder hende om at bringe ind i deres.
Hendes værk er specifikt. »Banaz: A Love Story« indbragte hende hendes første Emmy og Peabody for dokumentationen af æresdrabet på Banaz Mahmod. »Jihad: A Story of the Others« blev BAFTA-nomineret og byggede på to års interviews med dømte ekstremister og tidligere jihadister. »White Right: Meeting the Enemy«, der blev optaget blandt den amerikanske yderste højrefløj og ved demonstrationen i Charlottesville, vandt hendes anden Emmy. »America’s War on Abortion« vandt en BAFTA. »Muslim in Trump’s America« tilføjede endnu en Peabody-pris til samlingen.
Det er på baggrund af denne merittliste, at institutioner betragter hende som mere end blot en filmskaber. I 2016 udnævnte UNESCO hende til sin første goodwill-ambassadør for kunstnerisk frihed og kreativitet. Norsk PEN tildelte hende Ossietzky-prisen. Det norske parlament tildelte hende Peer Gynt-prisen. Gennem Fuuse og Sister-hood har hun også skabt platforme for kvinder med muslimsk baggrund og stemmer fra tredjekulturer, så de kan fortælle deres egne historier i stedet for at blive beskrevet af andre.
Det, hun bidrager med til et erhvervspublikum, er at omsætte denne praksis til lederskab. Hvordan fører man en samtale med en person, hvis værdier man afviser, længe nok til at forstå, hvad der egentlig driver vedkommende? Hvordan forbliver man i rummet, når det ville være nemmere at eskalere situationen? Hvordan kan en ledelsesgruppe udvise denne adfærd nedad i hierarkiet uden at fremstå svag? Khan omdanner sin interviewmetode til en arbejdsdisciplin for ledere, der har brug for at holde deres organisationer sammen på tværs af reelle forskelle.
Vigtigste foredragstemaer
- Dialog på tværs af ideologiske og kulturelle skel
- Lederskab i polariserede miljøer
- Empati som en arbejdsdisciplin
- Vanskelige samtaler på lederniveau
- Historiefortælling og kommunikation under pres
- Kultur, tilhørsforhold og inklusion
- Bekæmpelse af ekstremisme og radikalisering
Ideel for
- HR-chefer og kulturansvarlige, der skal håndtere intern polarisering, identitetsspændinger og modreaktioner mod DEI.
- CEO'er og ledelsesteam, der forbereder sig på kriser i offentligheden, hvor værdier, omdømme og medarbejdernes tillid står på spil.
- Lederudviklingsprogrammer med fokus på inkluderende ledelse, vanskelige samtaler og psykologisk tryghed.
- Ledere i den offentlige sektor, NGO'er og uddannelsessektoren, der arbejder med social samhørighed, integration og bekæmpelse af ekstremisme.
Resultater for målgruppen
- En konkret metode til at holde dialogen i gang med mennesker, hvis synspunkter de finder vanskelige, uden at give udtryk for enighed.
- Et skarpere sprog til at sætte ord på spændingerne i deres egne teams og en klarere forståelse af, hvor polariseringen egentlig stammer fra.
- En mere ærlig standard for, hvordan empati ser ud på lederniveau, adskilt fra blot at være venlig eller undgå konflikter.
- Fornyet tillid til, at ledere kan tackle værdibaserede konflikter direkte uden at splitte organisationen.
Samtaler
En ny fortolkning af empati som en operationel kompetence, der styrker beslutningstagningen, opbygger tillid i omdømmekriser og holder teams sammen i værdibaserede konflikter.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledende medarbejdere bruger empati som et strategisk værktøj frem for en blød egenskab.
- Hvad der ændrer sig i beslutningernes kvalitet, når ledere tager sig tid og lytter, før de svarer.
- Hvorfor empati er den drivkraft, der gør svære samtaler mulige i stor skala.
Baseret på mange års filmoptagelser med ekstremister fra forskellige lejre: en praktisk tilgang til dialog på tværs af ideologiske og kulturelle forskelle.
Vigtige pointer:
- En arbejdsmetode til aktiv lytning, når stemningen i rummet er fjendtlig.
- Hvordan man opbygger tillid på tværs af dybe uenigheder uden at give efter.
- Hvorfor værdibaseret ledelse er mere effektiv end politik, når teams er splittede.
En guide til at formidle ubehagelige sandheder internt i organisationer uden at udløse en defensiv reaktion eller miste autoritet.
Vigtige pointer:
- Hvordan man formidler ubehagelige budskaber uden at bryde tilliden.
- Indflydelsestaktikker, der virker på tværs af magt, anciennitet og ideologi.
- At lede gennem usikkerhed uden at miste troværdigheden.