Carrie Gracie
Die meisten Vorstände betrachten China mittlerweile als ein wirtschaftliches und politisches Risiko erster Ordnung, doch die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen sind spärlich und werden oft von Analysten gefiltert, die noch nie dort gelebt haben. Führungskräfte brauchen jemanden, der Pekings Signale – von Parteierklärungen bis hin zur Wirtschaftspolitik – in Entscheidungen über Lieferketten, Marktexposition und Personalpolitik umsetzen kann. Außerdem benötigen sie eine nüchterne Einschätzung darüber, was sich durch ein angespannteres Verhältnis zwischen den USA und China in den nächsten fünf Jahren tatsächlich ändern wird.
Carrie Gracie ist eine ehemalige China-Korrespondentin der BBC, die Vorständen und Führungsteams dabei hilft, die politischen und wirtschaftlichen Signale aus Peking zu deuten – und dabei auf das Urteilsvermögen einer Reporterin zurückgreift, die zwei Jahrzehnte vor Ort tätig war.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Carrie Gracie zusammenarbeiten
- Dank ihrer zwanzigjährigen Erfahrung als Korrespondentin in China, unter anderem als erste China-Redakteurin von BBC News mit Sitz in Peking, verfügt sie über ein Verständnis für Parteipolitik und Wirtschaftspolitik, das nur wenige westliche Kommentatoren erreichen.
- Sie übersetzt politische Signale aus China in die Fragen, die ein Vorstand tatsächlich beantworten muss: Marktzugang, Risiken in der Lieferkette, regulatorische Ausrichtung und die tatsächliche Ausgestaltung des Wettstreits zwischen den USA und China.
- Ihre mit dem Peabody-Preis ausgezeichnete Reportage „White Horse Village“ – eine über ein Jahrzehnt laufende Serie, die eine Gemeinde im Zuge der Modernisierung Chinas begleitet – zeugt von der langfristigen Weitsicht, die sie in kurzfristige Unternehmensfragen einbringt.
- Abgesehen davon machen ihr öffentlicher Rücktritt von der BBC wegen ungleicher Bezahlung und die Abfindung in Höhe von 361.000 £, die sie der Fawcett Society und dem Equal Pay Advice Service spendete, sie zu einer der wenigen Rednerinnen, die bei einem namentlich genannten Arbeitgeber strukturelle Veränderungen erzwungen haben und aus erster Hand darüber berichten können.
- Sie ist eine aktive Rundfunkmoderatorin, keine Akademikerin: Sie meistert Live-Fragerunden mit hochrangigem Publikum, schwierigen Journalisten und feindseligen Fragen mit der Gelassenheit einer Person, die seit über einem Jahrzehnt die BBC-Nachrichten moderiert.
Wichtige Stationen ihres Werdegangs
- Ehemalige China-Redakteurin bei BBC News (2013 bis 2018) mit Sitz in Peking und erste Person in dieser Funktion
- 33-jährige Karriere bei der BBC als Korrespondentin, Moderatorin und Redakteurin, unter anderem als Büroleiterin in Peking sowie als Moderatorin des BBC News Channel und der BBC World Service-Sendung „The Interview“
- Peabody-Award für die Dokumentarserie „White Horse Village“, die ein chinesisches Dorf über ein Jahrzehnt der Modernisierung hinweg begleitet
- Autorin von „Equal: A Story of Women, Men and Money“ (Virago, Little Brown)
- Tritt im Januar 2018 wegen ungleicher Bezahlung als China-Redakteurin der BBC zurück; die BBC entschuldigte sich öffentlich und zahlte ihr die ausstehenden Gehälter nach, die sie vollständig (361.000 £) an die Fawcett Society und den Equal Pay Advice Service spendete
- Studium am Hertford College, Oxford (PPE) und an der University of Westminster (BA in Chinesisch); Ehrendoktorin der University of Exeter (2022)
Biografie
Die erste China-Korrespondentin der BBC wurde 2013 ernannt und hatte ihren Sitz in Peking. Die Stelle wurde geschaffen, weil westliche Nachrichtenorganisationen zu dem Schluss gekommen waren, dass China nicht mehr als regionales Thema behandelt werden könne. Carrie Gracie hatte diese Position bis Januar 2018 inne und berichtete bereits seit mehr als zwanzig Jahren mit Unterbrechungen aus China, bevor ihr diese Aufgabe übertragen wurde.
Ihre Berichterstattungserfahrung in diesem Land ist für eine westliche Journalistin ungewöhnlich lang. Mitte der 1980er Jahre unterrichtete sie Englisch und Wirtschaft in Yantai und Chongqing, bevor sie zur BBC kam. Sie berichtete über den Tod von Deng Xiaoping, die Rückgabe Hongkongs im Jahr 1997 und die Olympischen Spiele 2008 in Peking. Ihre Serie „White Horse Village“, die ein einzelnes Dorf in Chongqing über ein Jahrzehnt der Umsiedlung und des Wiederaufbaus hinweg begleitete, wurde mit einem Peabody Award ausgezeichnet, weil sie die nationale Politik anhand einer einzelnen Gemeinde beleuchtete.
Genau dieser langfristige Ansatz ist es, auf den sich erfahrene Zielgruppen heute stützen. Sie interpretiert politische und wirtschaftliche Signale aus China mit dem Blick einer Reporterin, die Parteitage, Fünfjahrespläne und Führungswechsel über mehrere Zyklen hinweg beobachtet hat. Für Vorstände, die mit chinesischen Märkten oder Lieferketten zu tun haben, kommt dies eher einer Analyse als einem Kommentar gleich.
Sie hat ein zweites, eigenständiges Werk vorzuweisen. Im Januar 2018 trat sie als China-Redakteurin zurück, nachdem sie erfahren hatte, dass männliche internationale Redakteure für gleichwertige Tätigkeiten deutlich besser bezahlt wurden. Die BBC entschuldigte sich öffentlich, zahlte ihr die Gehaltsdifferenz rückwirkend aus, und Gracie spendete den gesamten Betrag von 361.000 Pfund an die Fawcett Society und den Equal Pay Advice Service. Ihr Buch „Equal: A Story of Women, Men and Money“ (Virago) ist die Schilderung dieses Falls und beschreibt, was nötig war, um eine Institution zum Handeln zu zwingen.
Wichtige Vortragsthemen
- Chinas politische Ausrichtung unter Xi Jinping
- Strategischer Wettbewerb zwischen den USA und China
- Geopolitische Risiken für Vorstände und Lieferketten
- Chinas Wirtschaft und Marktzugang
- Medien, Meinungsfreiheit und autoritäre Staaten
- Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern und institutionelle Rechenschaftspflicht
- Lohngleichheit als Thema der Unternehmensführung
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien mit erheblicher Präsenz auf den Märkten in China oder im asiatisch-pazifischen Raum
- CROs, General Counsel und Strategieverantwortliche, die geopolitische Szenarien auf ihre Belastbarkeit prüfen
- CHROs und Vergütungsausschüsse, die Lohngleichheit, Transparenz und Offenlegungspraktiken überprüfen
- Führungskräfte in Finanzdienstleistungs-, Industrie-, Technologie- und Konsumgüterunternehmen, die sich im Wettbewerb zwischen den USA und China zurechtfinden müssen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Peking Entscheidungen trifft und was dies für den Marktzugang und die regulatorischen Risiken in den nächsten drei bis fünf Jahren bedeutet
- Präzisere Fragestellungen für die nächste Vorstandssitzung oder Strategieüberprüfung zum China-Engagement
- Eine ungeschönte Darstellung darüber, wie Lohnungleichheit innerhalb eines hochkarätigen, regulierten Arbeitgebers fortbesteht und was tatsächlich den Wandel in dieser Institution bewirkt hat
- Ein Rahmenkonzept eines aktiven Journalisten, um in der staatlichen Kommunikation Chinas das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden
- Das Selbstvertrauen, nicht spezialisierte Kollegen über die wirtschaftlichen Herausforderungen der Beziehungen zwischen den USA und China zu informieren
Vorträge
Was zwei Jahrzehnte Erfahrung vor Ort einem westlichen Vorstand darüber verraten, wohin sich China entwickelt und wie das Risiko einzuschätzen ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Signale der Partei, Wirtschaftsdaten und Schritte der Führung ohne die üblichen westlichen Filter interpretiert
- Wo sich der Konflikt zwischen den USA und China verschärft und wo es sich eher um Rhetorik als um Politik handelt
- Wie eine realistische Überprüfung des China-Engagements auf Vorstandsebene aussieht
Ein Einblick in den Rücktritt als China-Redakteur bei der BBC aufgrund ungleicher Bezahlung – und was nötig war, um einen großen, regulierten Arbeitgeber zum Umdenken zu bewegen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Lohnungleichheit ein Versagen der Unternehmensführung und kein Versagen der Personalabteilung ist
- Wie Transparenz, Daten und rechtliche Rahmenbedingungen das Verhalten tatsächlich verändern
- Was Vorstände, Personalvorstände und Vergütungsausschüsse in diesem Jahr anders machen können