Rich Diviney

Warum Unternehmen mit Rich Diviney zusammenarbeiten

• Er bringt ein veröffentlichtes, benanntes Rahmenwerk mit – die „25 Attribute“ –, das aus der Konzeption und Durchführung eines der anspruchsvollsten Auswahlverfahren der Welt hervorgegangen ist. Führungskräfte erhalten dadurch ein Vokabular für Talententscheidungen, das auch unter Druck nicht zusammenbricht.
• Er unterscheidet zwischen Fähigkeiten und Eigenschaften auf eine Weise, die die Denkweise von Vorständen und Führungsteams in Bezug auf Personalbeschaffung, Nachfolgeplanung und Teamzusammensetzung verändert. Fähigkeiten sagen aus, was jemand geleistet hat; Eigenschaften geben Aufschluss darüber, wie sich jemand verhalten wird, wenn der Plan nicht mehr funktioniert.
• Er hat die Wissenschaft hinter der SEAL-Auswahl in die operative Praxis für Google, McKinsey, American Airlines, die San Francisco 49ers, McLaren, Adobe, Ernst & Young, Zoom, die Bank of America, Lexus und Deloitte übertragen. Die Rahmenwerke wurden in kommerziellen Umgebungen auf Herz und Nieren geprüft, nicht nur im militärischen Kontext.
• Sein zweites Buch, „Masters of Uncertainty“ (Amplify, 2025), gibt Führungskräften eine Methode an die Hand, um im Chaos Leistung zu erbringen, anstatt sich erst wieder davon zu erholen. Die Argumentation verlagert den Fokus von Resilienz als Erholung hin zu Gelassenheit als bewusster, trainierbarer Fähigkeit.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Ehemaliger Navy-SEAL-Kommandant mit mehr als 20 Dienstjahren und über 13 Auslandseinsätzen, davon 11 im Irak und in Afghanistan.
• Verantwortlicher Offizier für Auswahl, Bewertung und Ausbildung eines spezialisierten SEAL-Kommandos.
• Leitete die Entwicklung des „Mind Gym“ der SEALs für kognitives Leistungstraining in Umgebungen mit hohem Stress.
• Autor des Bestsellers „The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance“ (Random House, 2021).
• Autor von „Masters of Uncertainty: The Navy SEAL Way to Turn Stress into Success for You and Your Team“ (Amplify Publishing, 2025).
• Zu Gast in der „Author Talks“-Reihe von McKinsey; Gründer und CEO von The Attributes Inc.

Biografie

Bei der Auswahl treffen die meisten Organisationen falsche Entscheidungen in Bezug auf Talente. Die Kandidaten mit den makellosen Lebensläufen scheitern unter Stress; diejenigen, die auf dem Papier unscheinbar wirkten, halten das Team zusammen, wenn der Plan scheitert. Rich Diviney verbrachte die zweite Hälfte seiner Karriere bei der Navy damit, den Auswahl-, Bewertungs- und Ausbildungsprozess für ein spezialisiertes SEAL-Kommando zu leiten, und beobachtete, wie sich dieses Muster an der Spitze eines der anspruchsvollsten Bewertungssysteme der Welt wiederholte.

Das Rahmenwerk, das er aus dieser Arbeit entwickelt hat, fließt nun in zwei Bücher und eine Beratungspraxis ein. „The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance“ (Random House, 2021) benennt die angeborenen Eigenschaften – wie Anpassungsfähigkeit, Gerissenheit, Narzissmus und Mut –, die die Leistung vorhersagen, wenn die Fähigkeiten nicht mehr ausreichen. „Masters of Uncertainty“ (Amplify, 2025) erweitert diese Argumentation zu einer Methode, um in chaotischen Situationen gelassen und entschlossen zu bleiben. Beide Bücher behandeln Leistung als etwas, das man im Voraus durch die Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern gestalten kann – und nicht als etwas, auf das man am Tag X einfach hofft.

Der Kern der Botschaft hat sich durchgesetzt. Seit seinem Ausscheiden aus der Marine im Jahr 2017 hat Diviney mit Google, McKinsey, American Airlines, den San Francisco 49ers, McLaren, Adobe, Ernst & Young, Zoom, der Bank of America, Lexus und Deloitte zusammengearbeitet. Er war in der „Author Talks“-Reihe von McKinsey zu Gast und sprach über die These, dass nicht Fähigkeiten, sondern Eigenschaften darüber entscheiden, ob jemand den Anforderungen gerecht wird. Das Muster bei seinen Kunden ist einheitlich: Es handelt sich um Organisationen, deren Führungsteams am Rande ihrer Kapazitäten arbeiten und einen präziseren Ansatz benötigen, um die Menschen auszuwählen, aufzubauen und zu führen, die als Erste zum Einsatz kommen.

Was ihn in einem Vorstand nützlich macht, ist nicht seine SEAL-Biografie. Es ist vielmehr, dass er über ein bewährtes Vokabular für jenen Teil der Führung verfügt, den die meisten Modelle außer Acht lassen: wie sich Menschen tatsächlich verhalten, wenn die Gewissheit verschwindet.

Wichtige Vortragsthemen

• Das Attribut-Modell für die Leistung von Einzelpersonen und Teams
• Auswahl, Beurteilung und Teamzusammensetzung
• Leistung unter Unsicherheit und Stress
• Dynamik leistungsstarker Teams
• Vertrauen als operative Disziplin
• Führung in Elite- und Hochdruckumgebungen

Ideal für

• CEOs, COOs und Führungsteams, die für die Leistungsfähigkeit unter volatilen Bedingungen verantwortlich sind.
• CHROs und Personalverantwortliche, die Auswahl, Nachfolgeplanung und Teamzusammensetzung neu überdenken.
• Vorstände und Führungskräfte bei Offsite-Meetings mit den Schwerpunkten Resilienz, Gelassenheit und Entscheidungsfindung unter Druck.
• Operative Teams mit hoher Verantwortung in den Bereichen Finanzdienstleistungen, professionelle Dienstleistungen, Sport, Luftfahrt und verteidigungsnahe Branchen.

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine praktische Unterscheidung zwischen Fähigkeiten und Eigenschaften, die die Art und Weise verändert, wie Führungskräfte Talente bewerten.
• Ein Vokabular mit 25 benannten Eigenschaften, das Führungskräfte sofort in Gesprächen zur Personalauswahl, Nachfolgeplanung und Teambildung nutzen können.
• Eine Methode, um auch dann gelassen und entschlossen zu bleiben, wenn der Plan nicht mehr funktioniert.
• Ein klareres Verständnis davon, woraus Vertrauen in einem leistungsstarken Team tatsächlich besteht und wie man es gezielt aufbauen kann.
• Eine neue Sichtweise auf Resilienz: weg von der Erholung nach einem Schock hin zu Leistung trotz eines Schocks.