Rich Diviney

Por que razão as organizações trabalham com Rich Diviney

• Ele traz consigo um quadro de referência publicado e reconhecido, os «25 Atributos», desenvolvido a partir da conceção e execução de processos de seleção para um dos processos de avaliação mais exigentes do mundo. As equipas de direção saem com um vocabulário para as decisões relativas ao talento que não cede sob pressão.
• Ele distingue competências de atributos de uma forma que altera a maneira como os conselhos de administração e as equipas executivas encaram a contratação, a sucessão e a composição das equipas. As competências dizem-lhe o que alguém fez; os atributos dizem-lhe como essa pessoa se comportará quando o guião se desviar.
• Ele traduziu a ciência da seleção dos SEAL em práticas operacionais para o Google, a McKinsey, a American Airlines, os San Francisco 49ers, a McLaren, a Adobe, a Ernst & Young, a Zoom, o Bank of America, a Lexus e a Deloitte. As estruturas foram testadas em condições de stress em ambientes comerciais, e não apenas militares.
• O seu segundo livro, *Masters of Uncertainty* (Amplify, 2025), oferece aos líderes um método para terem um bom desempenho no meio do caos, em vez de se recuperarem dele. O argumento desloca a conversa da resiliência como recuperação para a compostura como uma capacidade deliberada e que pode ser treinada.

Destaques da biografia

• Comandante aposentado dos Navy SEALs, com mais de 20 anos de serviço e mais de 13 missões no estrangeiro, 11 das quais no Iraque e no Afeganistão.
• Oficial responsável pela seleção, avaliação e formação de um comando especializado dos SEAL.
• Liderou a criação do «Mind Gym» dos SEALs para treino de desempenho cognitivo em ambientes de elevado stress.
• Autor de *The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance* (Random House, 2021), um livro best-seller.
• Autor de *Masters of Uncertainty: The Navy SEAL Way to Turn Stress into Success for You and Your Team* (Amplify Publishing, 2025).
• Participou na série «Author Talks» da McKinsey; fundador e CEO da The Attributes Inc.

Biografia

É na seleção que a maioria das organizações comete erros nas decisões relativas ao talento. Os candidatos com os currículos mais impecáveis desmoronam-se sob pressão; aqueles que pareciam insignificantes no papel mantêm a equipa unida quando o plano desmorona. Rich Diviney passou a segunda metade da sua carreira na Marinha a gerir o processo de seleção, avaliação e formação de um comando SEAL especializado, observando esse padrão repetir-se no topo de um dos sistemas de avaliação mais exigentes do mundo.

A estrutura que ele desenvolveu a partir desse trabalho está agora reunida em dois livros e numa prática de consultoria. O livro *The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance* (Random House, 2021) identifica os traços inatos — como adaptabilidade, astúcia, narcisismo e coragem — que permitem prever o desempenho quando as competências se esgotam. *Masters of Uncertainty* (Amplify, 2025) alarga o argumento a um método para manter a compostura e a determinação quando as condições são caóticas. Ambos tratam o desempenho como algo que se pode planear antecipadamente através da forma como se selecionam e desenvolvem as pessoas, e não como algo que se espera que surja no momento certo.

A essência foi transmitida. Desde que deixou a Marinha em 2017, Diviney tem trabalhado com a Google, a McKinsey, a American Airlines, os San Francisco 49ers, a McLaren, a Adobe, a Ernst & Young, a Zoom, o Bank of America, a Lexus e a Deloitte. Foi destaque na série «Author Talks» da McKinsey, com uma tese segundo a qual são os atributos, e não as competências, que determinam se alguém é selecionado. O padrão entre os seus clientes é consistente: são organizações cujas equipas de topo operam no limite da sua capacidade e precisam de uma forma mais precisa de selecionar, formar e liderar as pessoas que são enviadas em primeira linha.

O que o torna útil numa sala de reuniões não é a sua biografia de SEAL. É o facto de possuir um vocabulário comprovado para a vertente da liderança que a maioria dos modelos ignora: a forma como os seres humanos se comportam realmente quando a certeza desaparece.

Principais temas das palestras

• O modelo de Atributos para o desempenho individual e de equipa
• Seleção, avaliação e composição de equipas
• Desempenho em situações de incerteza e stress
• Dinâmicas de equipas de alto desempenho
• A confiança como disciplina operacional
• Liderança em ambientes de elite e de alta pressão

Ideal para

• CEOs, COOs e equipas executivas responsáveis pelo desempenho em condições voláteis.
• CHROs e líderes de recursos humanos que estão a repensar a seleção, a sucessão e a composição das equipas.
• Conselhos de administração e reuniões fora da sede da liderança sénior centradas na resiliência, na compostura e na tomada de decisões sob pressão.
• Equipas operacionais em situações de alto risco nos setores dos serviços financeiros, serviços profissionais, desporto, aviação e indústrias relacionadas com a defesa.

Resultados para o público

• Uma distinção prática entre competências e atributos que altera a forma como os líderes avaliam o talento.
• Um vocabulário de 25 atributos específicos que os líderes podem utilizar imediatamente em conversas sobre seleção, sucessão e formação de equipas.
• Um método para manter a compostura e a capacidade de decisão em situações em que o plano deixou de funcionar.
• Uma visão mais clara do que a confiança realmente implica no seio de uma equipa de alto desempenho e de como a construir de forma deliberada.
• Uma nova perspetiva sobre a resiliência: da recuperação após um choque ao desempenho mesmo em meio a ele.