Rich Diviney

Varför organisationer samarbetar med Rich Diviney

• Han tillför ett publicerat och välkänt ramverk, de 25 egenskaperna, som härrör från utformningen och genomförandet av urvalsprocesser för en av världens mest krävande bedömningsprocesser. Ledningsgrupper går därifrån med ett vokabulär för talangbeslut som inte faller samman under press.
• Han skiljer mellan färdigheter och egenskaper på ett sätt som förändrar hur styrelser och ledningsgrupper tänker kring rekrytering, successionsplanering och teamsammansättning. Färdigheter visar vad någon har gjort; egenskaper visar hur de kommer att agera när det inte går enligt plan.
• Han har omsatt SEAL-urvalsvetenskapen i praktisk tillämpning för Google, McKinsey, American Airlines, San Francisco 49ers, McLaren, Adobe, Ernst & Young, Zoom, Bank of America, Lexus och Deloitte. Ramverken har stresstestats i kommersiella miljöer, inte bara i militära.
• Hans andra bok, *Masters of Uncertainty* (Amplify, 2025), ger ledare en metod för att prestera mitt i kaoset istället för att återhämta sig från det. Argumentationen förflyttar diskussionen från resiliens som återhämtning till sinnesro som en medveten, träningsbar förmåga.

Höjdpunkter i biografin

• Pensionerad Navy SEAL-befälhavare med mer än 20 års tjänstgöring och över 13 utlandsuppdrag, varav 11 till Irak och Afghanistan.
• Ansvarig officer för urval, bedömning och utbildning vid ett specialiserat SEAL-kommando.
• Ledde skapandet av SEAL-styrkornas ”Mind Gym” för träning av kognitiv prestationsförmåga i miljöer med hög stress.
• Författare till bästsäljaren The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance (Random House, 2021).
• Författare till *Masters of Uncertainty: The Navy SEAL Way to Turn Stress into Success for You and Your Team* (Amplify Publishing, 2025).
• Medverkade i McKinseys serie ”Author Talks”; grundare och VD för The Attributes Inc.

Biografi

Det är vid urvalet som de flesta organisationer fattar felaktiga beslut om talanger. De kandidater som har de mest imponerande meritförteckningarna faller bort under stress; de som verkade alldagliga på papperet håller ihop teamet när planen går i kras. Rich Diviney tillbringade den senare delen av sin karriär inom marinen med att leda urvals-, utvärderings- och utbildningsprocessen för ett specialiserat SEAL-kommando, där han såg detta mönster upprepa sig i toppen av ett av världens mest krävande utvärderingssystem.

Det ramverk han byggde upp utifrån det arbetet finns nu i två böcker och en konsultverksamhet. The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance (Random House, 2021) lyfter fram de medfödda egenskaperna – saker som anpassningsförmåga, list, narcissism och mod – som förutsäger prestanda när färdigheterna tar slut. I *Masters of Uncertainty* (Amplify, 2025) utvidgas resonemanget till en metod för att behålla lugnet och beslutsamheten när förhållandena är kaotiska. Båda böckerna behandlar prestation som något man kan planera i förväg genom hur man väljer ut och utvecklar människor, inte något man hoppas ska dyka upp på dagen.

Innehållet har fått genomslag. Sedan han lämnade marinen 2017 har Diviney arbetat med Google, McKinsey, American Airlines, San Francisco 49ers, McLaren, Adobe, Ernst & Young, Zoom, Bank of America, Lexus och Deloitte. Han medverkade i McKinseys serie ”Author Talks” med tesen att det är egenskaper, inte färdigheter, som avgör om någon klarar kraven. Mönstret hos hans kunder är genomgående: det är organisationer vars ledningsgrupper arbetar på gränsen av sin kapacitet och behöver ett mer träffsäkert sätt att välja ut, utveckla och leda de personer som skickas in först.

Det som gör honom värdefull i ett styrelserum är inte hans bakgrund som SEAL-soldat. Det är att han har ett beprövat ordförråd för den del av ledarskapet som de flesta ramverk förbigår: hur människor faktiskt beter sig när säkerheten försvinner.

Viktiga föreläsningsämnen

• Ramverket ”Attributes” för individ- och teamprestanda
• Urval, bedömning och teamsammansättning
• Prestera under osäkerhet och stress
• Dynamiken i högpresterande team
• Förtroende som en operativ disciplin
• Ledarskap i elitmiljöer och miljöer med hög press

Perfekt för

• VD:ar, operativa chefer och ledningsgrupper som ansvarar för prestanda under föränderliga förhållanden.
• HR-chefer och talangansvariga som omprövar urval, successionsplanering och teamsammansättning.
• Styrelser och ledningsgrupper som samlas utanför kontoret för att fokusera på motståndskraft, lugn och beslutsfattande under press.
• Operativa team med höga insatser inom finansiella tjänster, professionella tjänster, sport, luftfart och försvarsrelaterade branscher.

Resultat för målgruppen

• En praktisk distinktion mellan färdigheter och egenskaper som förändrar hur ledare utvärderar talanger.
• Ett ordförråd med 25 namngivna egenskaper som ledare omedelbart kan använda i samtal om rekrytering, successionsplanering och teambuilding.
• En metod för att behålla lugnet och beslutsamheten i situationer där planen inte längre fungerar.
• En tydligare bild av vad förtroende egentligen består av i ett högpresterande team, och hur man medvetet bygger upp det.
• En ny tolkning av resiliens: från återhämtning efter en chock till att prestera trots den.