Rich Diviney

Hvorfor virksomheder samarbejder med Rich Diviney

• Han bidrager med et offentliggjort, navngivet rammeværk, de 25 egenskaber, der er udledt af udformningen og gennemførelsen af udvælgelsen til en af verdens mest krævende vurderingsprocesser. Ledelsesteamene går derfra med et ordforråd til talentbeslutninger, der ikke bryder sammen under pres.
• Han adskiller kompetencer fra egenskaber på en måde, der ændrer bestyrelsers og ledelsesteams tankegang omkring ansættelse, efterfølgerplanlægning og teamsammensætning. Kompetencer fortæller, hvad en person har gjort; egenskaber fortæller, hvordan vedkommende vil opføre sig, når det ikke går efter planen.
• Han har omsat SEAL-udvælgelsesvidenskaben til operationel praksis for Google, McKinsey, American Airlines, San Francisco 49ers, McLaren, Adobe, Ernst & Young, Zoom, Bank of America, Lexus og Deloitte. Rammeværkerne er blevet stresstestet i kommercielle miljøer, ikke kun militære.
• Hans anden bog, *Masters of Uncertainty* (Amplify, 2025), giver ledere en metode til at præstere midt i kaoset i stedet for at komme sig efter det. Argumentet flytter fokus fra modstandsdygtighed som genopretning til ro som en bevidst, træningsbar evne.

Højdepunkter i biografien

• Pensioneret Navy SEAL-kommandør med mere end 20 års tjeneste og over 13 udstationeringer i udlandet, heraf 11 til Irak og Afghanistan.
• Officer med ansvar for udvælgelse, vurdering og træning for en specialiseret SEAL-kommando.
• Stod i spidsen for oprettelsen af SEALs’ »Mind Gym« til træning af kognitiv præstation i miljøer med højt stressniveau.
• Forfatter til bestselleren *The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance* (Random House, 2021).
• Forfatter til *Masters of Uncertainty: The Navy SEAL Way to Turn Stress into Success for You and Your Team* (Amplify Publishing, 2025).
• Medvirket i McKinseys serie »Author Talks«; grundlægger og administrerende direktør for The Attributes Inc.

Biografi

Det er i udvælgelsesfasen, at de fleste organisationer træffer forkerte beslutninger om talent. De kandidater med de pæneste CV'er falder fra under pres; dem, der så uremærkelige ud på papiret, holder teamet sammen, når planen går i stykker. Rich Diviney tilbragte den sidste halvdel af sin karriere i flåden med at lede udvælgelses-, vurderings- og træningsforløbet for en specialiseret SEAL-enhed, hvor han så dette mønster gentage sig i toppen af et af verdens mest krævende evalueringssystemer.

Den ramme, han udviklede på baggrund af dette arbejde, er nu samlet i to bøger og en konsulentvirksomhed. The Attributes: 25 Hidden Drivers of Optimal Performance (Random House, 2021) beskriver de medfødte egenskaber – såsom tilpasningsevne, snedighed, narcissisme og mod – der forudsiger præstationer, når de faglige færdigheder ikke længere rækker. *Masters of Uncertainty* (Amplify, 2025) udvider argumentet til en metode for at bevare roen og handle beslutsomt, når forholdene er kaotiske. Begge bøger behandler præstation som noget, man kan skabe på forhånd gennem den måde, man udvælger og udvikler mennesker på, og ikke som noget, man håber dukker op på selve dagen.

Indholdet har fundet genklang. Siden han forlod flåden i 2017 har Diviney arbejdet med Google, McKinsey, American Airlines, San Francisco 49ers, McLaren, Adobe, Ernst & Young, Zoom, Bank of America, Lexus og Deloitte. Han medvirkede i McKinseys serie »Author Talks« med en tese om, at det er egenskaber, ikke færdigheder, der afgør, om en person klarer skæringen. Mønstret blandt hans kunder er ensartet: Det er organisationer, hvis topledelse arbejder på grænsen af deres kapacitet og har brug for en mere præcis måde at udvælge, opbygge og lede de medarbejdere, der sendes ud som de første.

Det, der gør ham værdifuld i et bestyrelseslokale, er ikke hans SEAL-baggrund. Det er, at han har et gennemprøvet ordforråd til den del af lederskab, som de fleste modeller overser: hvordan mennesker rent faktisk opfører sig, når visheden forsvinder.

Vigtigste foredragstemaer

• Egenskabsmodellen for individuel og holdpræstation
• Udvælgelse, vurdering og teamsammensætning
• Præstation under usikkerhed og stress
• Dynamikken i højtpræsterende teams
• Tillid som en ledelsesdisciplin
• Lederskab i elite- og højtryksmiljøer

Ideel for

• CEO'er, COO'er og ledelsesteam, der er ansvarlige for resultater under ustabile forhold.
• HR-chefer og talentledere, der nytænker udvælgelse, efterfølgerplanlægning og teamsammensætning.
• Bestyrelser og ledelsesgrupper på eksterne møder med fokus på modstandsdygtighed, ro og beslutningstagning under pres.
• Operative teams med store udfordringer inden for finansielle tjenester, professionelle tjenester, sport, luftfart og forsvarsrelaterede brancher.

Resultater for målgruppen

• En praktisk skelnen mellem kompetencer og egenskaber, der ændrer den måde, ledere vurderer talent på.
• Et ordforråd på 25 navngivne egenskaber, som ledere straks kan anvende i samtaler om udvælgelse, efterfølgerplanlægning og teambuilding.
• En metode til at bevare roen og handle beslutsomt i situationer, hvor planen ikke længere fungerer.
• Et klarere billede af, hvad tillid egentlig består af i et højtpræsterende team, og hvordan man bevidst opbygger den.
• En ny forståelse af modstandsdygtighed: fra at komme sig efter et chok til at præstere på trods af det.