Farrah Storr
Eine traditionsreiche Verbrauchermarke durch einen Plattformwechsel zu führen, ist nicht nur eine strategische Herausforderung, sondern auch eine Nervenprobe. Die Führungskräfte, die die Autorität einer Marke wahren und gleichzeitig deren Zielgruppe neu aufbauen, müssen schwierige Entscheidungen in Bezug auf Personal, Produkt und Tonfall treffen – meist mit geringerem Budget und in einer schrumpfenden Kategorie. Nur wenige haben dies bei drei Titeln geschafft und sind dann nahtlos auf die Plattform gewechselt, die diese ersetzt hat.
Farrah Storr gründete „Women’s Health UK“, war Chefredakteurin bei „Cosmopolitan UK“ und „ELLE UK“ und leitet heute das Autoren-Geschäft von Substack in Großbritannien und international. Sie hält Vorträge vor Unternehmen zu den Themen Markenneuausrichtung, Führung im Wandel und Aufbau einer Plattformwirtschaft.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Farrah Storr zusammenarbeiten
- Sie hat drei große Marken im Bereich der Verbrauchermedien in Zeiten des strukturellen Rückgangs im Printbereich neu positioniert und kann anhand von Belegen darlegen, was tatsächlich die Leserschaft, die Autorität und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit schützt, wenn der Markt schrumpft.
- Sie hat „Women’s Health UK“ mit einem dreiköpfigen Team und minimalem Budget ins Leben gerufen und daraus – laut Branchenaufzeichnungen – die erfolgreichste Einführung einer Frauenzeitschrift des Jahrhunderts gemacht – ein konkretes Beispiel dafür, wie man unter schwierigen Rahmenbedingungen etwas aufbaut.
- Sie wechselte vom traditionellen Verlagswesen zu Substack und leitet dort nun das internationale Autoren-Geschäft; somit verfügt sie über praktische Erfahrung auf beiden Seiten des Medienwandels, von dem die meisten Führungskräfte nur lesen.
- Ihr Buch „The Discomfort Zone“ und die BMD-Methode liefern ihr ein veröffentlichtes Führungskonzept dazu, wie Einzelpersonen und Teams unter Bedingungen Leistung erbringen, die die meisten Organisationen zu vermeiden versuchen.
- Ihr MBE für Verdienste um Medien und Vielfalt, ihre Rolle als Beauftragte für soziale Mobilität und ihr Sitz im Vorstand des National Theatre zeugen von ihrem öffentlichen Engagement für soziale Mobilität und Vielfalt in der Kreativbranche, das über bloße Unternehmensparolen hinausgeht.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Leiterin von Substack International, zuvor Leiterin der Autorenpartnerschaften bei Substack UK.
- Chefredakteurin bei ELLE UK, 2019 bis 2021.
- Chefredakteurin bei „Cosmopolitan UK“ von 2015 bis 2019, wo das Magazin zur Nummer eins unter den britischen Frauenzeitschriften wurde.
- Gründungschefredakteurin von „Women’s Health UK“ ab 2012.
- MBE, 2024 im Rahmen der Auszeichnungen zum Geburtstag des Königs, für Verdienste um Medien und Vielfalt.
- Beauftragte der Social Mobility Commission seit 2018; Vorstandsmitglied des National Theatre seit 2021.
- Autorin von „The Discomfort Zone: How to Get What You Want by Living Fearlessly“, Piatkus, 2018.
- BSME-Redakteurin des Jahres 2012, 2018, 2020; PPA-Redakteurin des Jahres 2018, 2019.
- TEDxExeter-Rednerin, 2018, „The Discomfort Zone“.
Biografie
Als Farrah Storr „Women’s Health UK“ im Jahr 2012 ins Leben rief, bestand das Team aus nur drei Personen und verfügte über so gut wie kein Budget. Nach Branchenangaben wurde es zur erfolgreichsten Einführung einer Frauenzeitschrift des Jahrhunderts, und dieses Muster wiederholte sich bei den nachfolgenden Titeln. „Cosmopolitan UK“, deren Chefredakteurin sie ab 2015 war, entwickelte sich während ihrer Amtszeit zur Nummer eins unter den Hochglanz-Frauenzeitschriften des Landes. 2019 wechselte sie zu „ELLE UK“, um eine ähnliche Aufgabe im Luxussegment desselben Portfolios zu übernehmen.
Ihr Argument als Führungskraft lautet, dass Verbrauchermarken ihre Autorität durch strenge redaktionelle Entscheidungen unter engen Vorgaben sichern – und nicht durch höhere Budgets. Diese These lässt sich jetzt leichter vertreten, da sie den Bereich, den sie leitete, verlassen hat. Im Jahr 2021 kam sie als erste Leiterin für Autorenpartnerschaften in Großbritannien zu Substack, baute die Autorenbasis auf, die die Plattform in diesem Markt verankert, und hat seitdem die Leitung von Substack International übernommen.
Dieser Werdegang – von Print-Konsumententiteln hin zu der kostenpflichtigen Newsletter-Plattform, die diese neu definiert – ist ungewöhnlich klar. Er verschafft ihr einen glaubwürdigen Einblick darin, was sich mit einem Autor verändert, was bei einer Marke bestehen bleibt und was die Ökonomie des Direktabonnements tatsächlich von einem Team verlangt.
Ihr Buch „The Discomfort Zone“, das 2018 bei Piatkus erschien, stellt die BMD-Methode vor – ihre Abkürzung für „Brief Moments of Discomfort“ (kurze Momente des Unbehagens) – als Trainingsdisziplin für Einzelpersonen und Teams. Es wird im Zusammenhang mit ihrem öffentlichen Wirken gelesen: ihrer Ernennung zur Kommissarin der Social Mobility Commission im Jahr 2018, ihrer Berufung in den Vorstand des National Theatre im Jahr 2021 und der Verleihung des MBE im Jahr 2024 für Verdienste um Medien und Vielfalt.
Wichtige Vortragsthemen
- Marken-Neugestaltung in den Verbrauchermedien
- Führung in Zeiten des Strukturwandels und des Rückgangs von Marktsegmenten
- Plattformökonomie und der Trend zu kostenpflichtigen Newslettern
- Die „Discomfort Zone“ und die BMD-Methode
- Soziale Mobilität und Vielfalt in der Kreativbranche
- Frauen in Führungspositionen
- Redaktionelles Urteilsvermögen als wirtschaftliche Disziplin
Ideal für
- CMOs, redaktionelle Führungskräfte und Content-Verantwortliche bei Konsumgütermarken, im Verlagswesen und in den Medien
- CEOs und Führungsteams, die Traditionsmarken in Zeiten von Zielgruppen- und Formatwandel leiten
- CHROs und Führungskräfteentwicklungsprogramme, die sich auf die Führung in eingeschränkten, schrumpfenden oder umkämpften Branchen konzentrieren
- Netzwerke und Konferenzen zu Frauen in Führungspositionen, sozialer Mobilität und Diversität in der Kreativbranche
Ergebnisse in Bezug auf die Zielgruppe
- Die Einschätzung eines namentlich genannten Anbieters dazu, was die Markenautorität tatsächlich schützt, wenn eine Branche schrumpft.
- Ein praktischer Einblick in den Wandel hin zu kostenpflichtigen Newslettern aus der Perspektive der Plattform, die derzeit die Verbrauchermedien neu gestaltet.
- Ein konkreter Bericht über die Einführung und Neupositionierung von Marken mit kleinen Teams und knappen Budgets.
- Ein praxisorientiertes Führungsargument aus der „Discomfort Zone“ darüber, wie Menschen und Teams unter unbequemen Bedingungen Leistung erbringen.
- Eine glaubwürdige Perspektive auf soziale Mobilität und Vielfalt in der Kreativbranche, gestützt auf öffentliche Ämter und persönliche Erfahrungen.