Bill Fischer
Las grandes empresas consolidadas saben que su modelo operativo es el problema. Cuentan con escala, liquidez y talento, y aun así no logran generar de forma fiable nuevos negocios desde dentro de la estructura existente. La cuestión más compleja es de carácter organizativo: ¿qué forma debe adoptar una empresa madura para que las nuevas ideas sobrevivan al contacto con el núcleo, y quién la ha creado realmente?
Bill Fischer es investigador especializado en innovación en el IMD y ayuda a las grandes organizaciones a rediseñarse para que las nuevas ideas, los nuevos equipos y los nuevos modelos de negocio puedan arraigarse en un núcleo ya consolidado.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Bill Fischer
- Acceso a fuentes primarias del modelo «rendanheyi» de Haier, uno de los experimentos organizativos más estudiados de las últimas dos décadas, mediante una colaboración directa en materia de consultoría, en lugar de comentarios basados en fuentes secundarias.
- Un marco de trabajo para transformar un negocio de productos básicos en una plataforma de microempresas autónomas, basado en el libro *Reinventing Giants* y en una década de trabajo de campo en empresas tradicionales chinas y occidentales.
- La codirección del programa «Driving Strategic Innovation» del IMD, en colaboración con el MIT Sloan, le proporciona una audiencia de ejecutivos en activo y una pedagogía contrastada, no solo un libro.
- Su inclusión en el Salón de la Fama de Thinkers50 y su anterior presidencia de la CEIBS ponen de manifiesto su amplitud de visión: analiza la estrategia industrial china y la transformación corporativa occidental desde el interior de ambos mundos.
- Dos décadas de trabajo en equipos creativos, desde «Virtuoso Teams» hasta «The Idea Hunter», le proporcionan un lenguaje práctico sobre cómo se encuentran y se llevan a cabo realmente las ideas dentro de las organizaciones.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático emérito de Gestión de la Innovación en el IMD, Lausana.
- Incluido en el Salón de la Fama de Thinkers50, 2019.
- Expresidente de la China Europe International Business School (CEIBS), Shanghái, 1997-1999; galardonado con el premio Magnolia de Plata de Shanghái.
- Cofundador y codirector del programa «Driving Strategic Innovation» del IMD en colaboración con el MIT Sloan.
- Autor de *Reinventing Giants* (Wiley, 2013), *The Idea Hunter* (Wiley, 2011) y *Virtuoso Teams* (FT/Prentice Hall, 2005).
- Columnista de Forbes en la sección «The Ideas Business»; consultor de innovación en gestión para el Grupo Haier.
Biografía
Haier era un fabricante de frigoríficos de Qingdao al borde de la quiebra cuando Fischer lo estudió por primera vez. Tres décadas más tarde, es el mayor grupo de electrodomésticos del mundo y el experimento organizativo más seguido en el ámbito de la gestión global, gestionado como una plataforma de miles de microempresas autónomas. El libro de Fischer, *Reinventing Giants*, documentó cómo ocurrió todo ello, y desde entonces ha asesorado a la empresa sobre su modelo «redenanheyi».
Esa obra forma parte de un argumento más amplio. La investigación de Fischer aborda la innovación como un problema social, no como un problema de creatividad. *Virtuoso Teams* analizó cómo pequeños grupos de grandes talentos producen trabajos originales bajo presión. *The Idea Hunter* demostró que las buenas ideas, en su mayoría, se encuentran, no se inventan, y que la búsqueda es una práctica disciplinada. *Reinventing Giants* elevó la cuestión un nivel más, hasta la arquitectura de la propia empresa.
Su trayectoria institucional refuerza la amplitud de su obra. Ocupó una cátedra dotada en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill durante más de dos décadas, dirigió la CEIBS en Shanghái en el momento en que se convirtió en la primera escuela de negocios global de renombre de China, y forma parte del cuerpo docente del IMD en Lausana desde 1990. Junto con el MIT Sloan, codirige «Driving Strategic Innovation», uno de los programas para altos ejecutivos más longevos sobre este tema.
Para los compradores, esto significa contar con un ponente capaz de pasar de la pregunta del director general —«¿cómo dejamos de asfixiar los nuevos negocios dentro de la empresa tradicional?»— a las medidas organizativas concretas que Haier y un pequeño número de otras empresas han llevado a cabo realmente.
Temas clave de sus ponencias
- Innovación en el modelo de negocio de las empresas consolidadas
- Haier y el modelo de plataforma «rendanheyi»
- Diseño organizativo para la innovación
- Equipos creativos y talento
- Transformación empresarial en China
- Liderazgo de los programas de innovación
- Ecosistemas y estructuras de microempresas
Ideal para
- directores generales y consejos de administración de grandes empresas tradicionales que se ven presionadas para generar nuevos negocios a partir de su actividad principal.
- Directores de estrategia, innovación y transformación que están rediseñando los modelos operativos.
- Equipos de alta dirección de empresas industriales y de bienes de consumo que compiten con las plataformas chinas.
- Público de programas de desarrollo ejecutivo sobre innovación, estrategia y diseño organizativo.
Resultados para el público
- Una visión clara de lo que Haier hizo realmente, más allá de los eslóganes, y de qué elementos pueden trasladarse a otras empresas.
- Un vocabulario más preciso para diagnosticar por qué las nuevas ideas mueren dentro de la estructura existente.
- Un modelo operativo de la empresa como plataforma de microempresas, con las ventajas e inconvenientes claramente identificados.
- Un marco práctico para encontrar, desarrollar y escalar ideas a través de equipos pequeños y sólidos.
- Una perspectiva sobre las prácticas de gestión chinas desde el punto de vista de alguien que ha impartido formación y ha ocupado puestos de liderazgo en ese entorno.