Bill Fischer
As grandes empresas estabelecidas sabem que o seu modelo operacional é o problema. Têm escala, liquidez e talento, mas mesmo assim não conseguem gerar novos negócios de forma fiável a partir da estrutura existente. A questão mais complexa é de natureza organizacional: que forma deve uma empresa madura assumir para que as novas ideias sobrevivam ao contacto com o núcleo da empresa, e quem é que, na verdade, a construiu?
Bill Fischer é um especialista em inovação no IMD que ajuda grandes organizações a reestruturarem-se, de modo a que novas ideias, equipas e modelos de negócio possam criar raízes no seio de uma estrutura central já consolidada.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Bill Fischer
- Acesso a fontes primárias sobre o modelo «rendanheyi» da Haier, uma das experiências organizacionais mais estudadas das últimas duas décadas, com um envolvimento direto em consultoria, em vez de comentários baseados em fontes secundárias.
- Um quadro de trabalho para transformar um negócio de commodities numa plataforma de microempresas autónomas, baseado no livro «Reinventing Giants» e numa década de trabalho de campo no seio de empresas estabelecidas chinesas e ocidentais.
- A codireção do programa «Driving Strategic Innovation» do IMD, em parceria com o MIT Sloan, proporciona-lhe um público de executivos em tempo real e uma pedagogia comprovada, não se limitando apenas a um livro.
- A sua inclusão no Hall of Fame do Thinkers50 e o facto de ter sido presidente da CEIBS demonstram a amplitude da sua visão: ele analisa a estratégia industrial chinesa e a transformação corporativa ocidental a partir do interior de ambas.
- Duas décadas de trabalho em equipas criativas, desde «Virtuoso Teams» até «The Idea Hunter», proporcionam-lhe uma linguagem prática sobre como as ideias são efetivamente encontradas e executadas no seio das organizações.
Destaques da biografia
- Professor Emérito de Gestão da Inovação no IMD, em Lausanne.
- Incorporado no Hall of Fame do Thinkers50, em 2019.
- Antigo presidente da China Europe International Business School (CEIBS), em Xangai, entre 1997 e 1999; galardoado com o prémio «Silver Magnolia» de Xangai.
- Co-fundador e co-diretor do programa «Driving Strategic Innovation» do IMD, em parceria com o MIT Sloan.
- Autor de «Reinventing Giants» (Wiley, 2013), «The Idea Hunter» (Wiley, 2011) e «Virtuoso Teams» (FT/Prentice Hall, 2005).
- Colunista da Forbes, na rubrica «The Ideas Business»; consultor de inovação em gestão do Grupo Haier.
Biografia
A Haier era um fabricante de frigoríficos de Qingdao à beira da falência quando Fischer a estudou pela primeira vez. Três décadas mais tarde, é o maior grupo de eletrodomésticos do mundo e a experiência organizacional mais observada na gestão global, gerida como uma plataforma de milhares de microempresas autónomas. O livro de Fischer, *Reinventing Giants*, documentou como isso aconteceu, e, desde então, tem aconselhado a empresa sobre o seu modelo «rendanheyi».
Esse trabalho insere-se num argumento mais alargado. A investigação de Fischer aborda a inovação como um problema social, e não como um problema de criatividade. «Virtuoso Teams» analisou como pequenos grupos de talentos de excelência produzem trabalhos originais sob pressão. «The Idea Hunter» demonstrou que as boas ideias são, na sua maioria, encontradas e não inventadas, e que a sua procura é uma prática disciplinada. «Reinventing Giants» elevou a questão a um nível superior, à arquitetura da própria empresa.
O seu historial institucional reforça a amplitude do seu trabalho. Ocupou uma cátedra financiada pela Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill durante mais de duas décadas, liderou a CEIBS em Xangai no momento em que esta se tornou a primeira escola de negócios global de renome na China e integra o corpo docente do IMD, em Lausanne, desde 1990. Em conjunto com o MIT Sloan, codirige o «Driving Strategic Innovation», um dos programas para executivos seniores mais antigos sobre o tema.
Para os compradores, isso significa um orador capaz de transitar da questão do CEO — «como deixamos de sufocar novos negócios dentro da empresa já estabelecida?» — para as medidas organizacionais concretas que a Haier e um pequeno número de outras empresas realmente implementaram.
Principais temas das palestras
- Inovação do modelo de negócio em empresas estabelecidas e maduras
- A Haier e o modelo de plataforma «rendanheyi»
- Concepção organizacional para a inovação
- Equipas criativas e talento
- Transformação empresarial na China
- Liderança de programas de inovação
- Ecossistemas e estruturas de microempresas
Ideal para
- CEOs e conselhos de administração de grandes empresas estabelecidas que se encontram sob pressão para gerar novos negócios a partir do seu núcleo de negócio.
- Diretores de Estratégia, Inovação e Transformação que estão a redesenhar modelos operacionais.
- Equipas de liderança sénior de empresas industriais e de bens de consumo que competem com empresas chinesas de plataformas.
- Público-alvo de programas de desenvolvimento executivo nas áreas da inovação, estratégia e desenho organizacional.
Resultados para o público
- Uma compreensão clara do que a Haier fez realmente, para além dos slogans, e quais os aspetos que podem ser aplicados noutras empresas.
- Um vocabulário mais preciso para diagnosticar por que razão as novas ideias morrem dentro da estrutura existente.
- Um modelo funcional da empresa como uma plataforma de microempresas, com as vantagens e desvantagens identificadas.
- Uma estrutura prática para identificar, desenvolver e expandir ideias através de pequenas equipas fortes.
- Uma perspetiva sobre as práticas de gestão chinesas por parte de alguém que lecionou e liderou no seio desse sistema.