Bill Fischer

Perché le organizzazioni collaborano con Bill Fischer

• Accesso alle fonti primarie del modello "rendanheyi" di Haier, uno degli esperimenti organizzativi più studiati degli ultimi due decenni, con un coinvolgimento diretto nella consulenza anziché un semplice commento di seconda mano.
• Un quadro operativo per trasformare un’attività basata su beni di consumo in una piattaforma di microimprese autonome, fondato su «Reinventing Giants» e su un decennio di lavoro sul campo all’interno di aziende consolidate cinesi e occidentali.
• La co-direzione del programma “Driving Strategic Innovation” dell’IMD in collaborazione con il MIT Sloan gli garantisce un pubblico di dirigenti in prima linea e una metodologia didattica collaudata, non solo un libro.
• L’inserimento nella Hall of Fame di Thinkers50 e la precedente presidenza della CEIBS ne segnalano l’ampiezza di visione: egli interpreta la strategia industriale cinese e la trasformazione aziendale occidentale dall’interno di entrambe.
• Due decenni di lavoro con team creativi, da “Virtuoso Teams” a “The Idea Hunter”, gli hanno fornito un linguaggio pratico su come le idee vengano effettivamente individuate e realizzate all’interno delle organizzazioni.

Punti salienti della biografia

• Professore emerito di Gestione dell’innovazione presso l’IMD di Losanna.
• Insignito della Thinkers50 Hall of Fame, 2019.
• Ex presidente della China Europe International Business School (CEIBS) di Shanghai, 1997-1999; insignito del premio Silver Magnolia di Shanghai.
• Co-fondatore e co-direttore del programma “Driving Strategic Innovation” dell’IMD in collaborazione con il MIT Sloan.
• Autore di *Reinventing Giants* (Wiley, 2013), *The Idea Hunter* (Wiley, 2011) e *Virtuoso Teams* (FT/Prentice Hall, 2005).
• Collaboratore della rubrica “The Ideas Business” su Forbes; consulente per l’innovazione gestionale del Gruppo Haier.

Biografia

Quando Fischer lo studiò per la prima volta, Haier era un’azienda produttrice di frigoriferi di Qingdao sull’orlo della bancarotta. Tre decenni dopo è il più grande gruppo al mondo nel settore degli elettrodomestici e l’esperimento organizzativo più seguito nel campo del management globale, gestito come una piattaforma composta da migliaia di microimprese autonome. Il libro di Fischer *Reinventing Giants* ha documentato come ciò sia avvenuto, e da allora egli ha fornito consulenza all’azienda sul suo modello *redenanheyi*.

Questo lavoro si inserisce in una riflessione più ampia. La ricerca di Fischer considera l’innovazione come un problema sociale, non come un problema di creatività. *Virtuoso Teams* ha esaminato come piccoli gruppi di talenti di spicco producano lavori originali sotto pressione. *The Idea Hunter* ha dimostrato che le buone idee vengono per lo più scoperte, non inventate, e che la loro ricerca è una pratica disciplinata. *Reinventing Giants* ha portato la questione a un livello superiore, fino all’architettura dell’azienda stessa.

Il suo curriculum accademico rafforza questa varietà. Ha ricoperto una cattedra finanziata dall’Università della Carolina del Nord a Chapel Hill per oltre due decenni, ha guidato la CEIBS di Shanghai nel momento in cui è diventata la prima vera business school globale della Cina ed è membro del corpo docente dell’IMD di Losanna dal 1990. Insieme al MIT Sloan co-dirige “Driving Strategic Innovation”, uno dei programmi per dirigenti senior più longevi sull’argomento.

Per i committenti, ciò significa un relatore in grado di passare dalla domanda tipica di un amministratore delegato – «come smettere di soffocare le nuove attività all’interno di quelle consolidate?» – alle mosse organizzative concrete che Haier e un ristretto numero di altre aziende hanno effettivamente messo in atto.

Argomenti chiave delle conferenze

• Innovazione del modello di business nelle aziende consolidate e mature
• Haier e il modello della piattaforma “Rendanheyi”
• Progettazione organizzativa per l’innovazione
• Team creativi e talenti
• Trasformazione aziendale in Cina
• La leadership nei programmi di innovazione
• Ecosistemi e strutture delle microimprese

Ideale per

• amministratori delegati e consigli di amministrazione di grandi aziende consolidate sotto pressione per generare nuovi business partendo dal core business.
• Responsabili della strategia, dell’innovazione e della trasformazione impegnati nella riprogettazione dei modelli operativi.
• I team dirigenziali di alto livello presso aziende del settore industriale e dei beni di consumo in competizione con le piattaforme cinesi.
• Destinatari di programmi di sviluppo dirigenziale incentrati su innovazione, strategia e progettazione organizzativa.

Risultati per il pubblico

• Una chiara comprensione di ciò che Haier ha effettivamente fatto, al di là degli slogan, e di quali elementi siano trasferibili ad altre aziende.
• Un vocabolario più preciso per diagnosticare perché le nuove idee falliscono all’interno della struttura esistente.
• Un modello operativo dell’azienda intesa come piattaforma di microimprese, con l’indicazione dei relativi compromessi.
• Un quadro operativo per individuare, sviluppare e scalare le idee attraverso piccoli team affiatati.
• Una prospettiva sulle pratiche manageriali cinesi da parte di chi ha insegnato e ricoperto ruoli dirigenziali in questo contesto.