Bill Fischer

Pourquoi les entreprises font appel à Bill Fischer

• Un accès direct au modèle « rendanheyi » de Haier, l’une des expériences organisationnelles les plus étudiées de ces deux dernières décennies, grâce à une mission de conseil directe plutôt qu’à des analyses indirectes.
• Un cadre opérationnel permettant de transformer une activité de produits de base en une plateforme de micro-entreprises autonomes, fondé sur l’ouvrage *Reinventing Giants* et une décennie de travail de terrain au sein d’entreprises chinoises et occidentales établies.
• La codirection du programme «Driving Strategic Innovation» de l’IMD, en partenariat avec le MIT Sloan, lui offre un public de cadres en activité et une pédagogie éprouvée, bien au-delà d’un simple ouvrage.
• Son intronisation au Hall of Fame de Thinkers50 et son ancien mandat de président de la CEIBS témoignent de l’étendue de son expertise : il analyse la stratégie industrielle chinoise et la transformation des entreprises occidentales en connaissant les deux de l’intérieur.
• Deux décennies de travail au sein d’équipes créatives, de « Virtuoso Teams » à « The Idea Hunter », lui confèrent un langage de praticien permettant d’expliquer comment les idées sont réellement trouvées et mises en œuvre au sein des organisations.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur émérite en gestion de l’innovation à l’IMD, à Lausanne.
• Intronisé au « Hall of Fame » du Thinkers50 en 2019.
• Ancien président de la China Europe International Business School (CEIBS), à Shanghai, de 1997 à 1999 ; lauréat du prix «Silver Magnolia» de Shanghai.
• Co-fondateur et co-directeur du programme « Driving Strategic Innovation » de l’IMD, en partenariat avec le MIT Sloan.
• Auteur de *Reinventing Giants* (Wiley, 2013), *The Idea Hunter* (Wiley, 2011) et *Virtuoso Teams* (FT/Prentice Hall, 2005).
• Chroniqueur pour Forbes dans la rubrique « The Ideas Business » ; consultant en innovation managériale auprès du groupe Haier.

Biographie

Lorsque Fischer a étudié Haier pour la première fois, il s’agissait d’un fabricant de réfrigérateurs de Qingdao au bord de la faillite. Trois décennies plus tard, c’est le plus grand groupe mondial d’électroménager et l’expérience organisationnelle la plus suivie en matière de gestion internationale, fonctionnant comme une plateforme regroupant des milliers de micro-entreprises autonomes. Dans son ouvrage *Reinventing Giants*, Fischer a retracé comment cela s’est produit, et il conseille depuis lors l’entreprise sur son modèle « rendanheyi ».

Ce travail s’inscrit dans une réflexion plus large. Les recherches de Fischer abordent l’innovation comme un problème social, et non comme un problème de créativité. *Virtuoso Teams* s’est penché sur la manière dont de petits groupes de talents exceptionnels produisent un travail original sous pression. *The Idea Hunter* a montré que les bonnes idées sont le plus souvent trouvées, et non inventées, et que leur recherche est une pratique rigoureuse. *Reinventing Giants* a poussé la réflexion un cran plus haut, jusqu’à l’architecture de l’entreprise elle-même.

Son parcours institutionnel vient renforcer cette diversité. Il a occupé une chaire dotée à l’université de Caroline du Nord à Chapel Hill pendant plus de deux décennies, a dirigé la CEIBS à Shanghai au moment où celle-ci est devenue la première école de commerce internationale de premier plan en Chine, et fait partie du corps enseignant de l’IMD à Lausanne depuis 1990. En collaboration avec le MIT Sloan, il codirige « Driving Strategic Innovation », l’un des programmes pour cadres supérieurs les plus anciens sur ce sujet.

Pour les acheteurs, cela signifie un intervenant capable de passer de la question posée par les PDG – « comment éviter d’étouffer les nouvelles activités au sein de l’ancienne entreprise » – aux mesures organisationnelles concrètes que Haier et un petit nombre d’autres entreprises ont effectivement mises en œuvre.

Principaux thèmes d’intervention

• L’innovation en matière de modèle économique chez les entreprises matures et bien établies
• Haier et le modèle de plateforme « rendanheyi »
• Conception organisationnelle au service de l’innovation
• Équipes créatives et talents
• La transformation des entreprises en Chine
• Le pilotage des programmes d’innovation
• Écosystèmes et structures des micro-entreprises

Idéal pour

• les PDG et les conseils d’administration de grandes entreprises établies, sous pression pour générer de nouvelles activités à partir de leur cœur de métier.
• Les directeurs de la stratégie, de l’innovation et de la transformation chargés de repenser les modèles opérationnels.
• Les équipes de direction des entreprises industrielles et de biens de consommation en concurrence avec les plateformes chinoises.
• Les publics ciblés par les programmes de développement des cadres sur l’innovation, la stratégie et la conception organisationnelle.

Bénéfices pour les participants

• Une vision claire de ce qu’a réellement fait Haier, au-delà des slogans, et des éléments transposables à d’autres entreprises.
• Un vocabulaire plus précis pour analyser pourquoi les nouvelles idées échouent au sein de la structure existante.
• Un modèle opérationnel de l’entreprise en tant que plateforme de micro-entreprises, avec une identification des compromis impliqués.
• Un cadre pratique pour identifier, développer et déployer des idées grâce à de petites équipes performantes.
• Un regard sur les pratiques de gestion chinoises porté par quelqu’un qui a enseigné et dirigé au sein même de ce milieu.