Stéphanie Akkaoui Hughes

Pourquoi les organisations font appel à Stéphanie Akkaoui Hughes

• Elle transforme l'innovation, qui n'est souvent qu'un résultat espéré, en une pratique concrète, en considérant les interactions qui génèrent des idées comme un processus structuré pouvant être planifié et mis en œuvre.
• Sa perspective s'inscrit en dehors du cadre habituel du conseil en gestion. En tant qu'architecte en activité ayant fondé AKKA à Amsterdam après cinq ans passés chez OMA, le cabinet de Rem Koolhaas, elle apporte une discipline spatiale et conceptuelle à des questions que les conseils d'administration abordent généralement à travers des programmes RH et culturels.
• Elle a transposé sa thèse en une méthode publiée. Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions (Concevoir l’interaction : comment innover grâce aux interactions) présente un processus en quatre étapes (Appréciation, Noyau, Lancement, Adaptation) que les organisations peuvent appliquer à leurs propres efforts d’innovation.
• Sa liste de clients comprend des utilisateurs de cette même méthode issus des secteurs privé, réglementaire et public, notamment DHL, Guardian Glass, Saint-Gobain, la Commission européenne et plusieurs ministères néerlandais, ce qui lui permet de présenter des exemples adaptés à différents types de publics.
• Grâce à EdenMountain, l'entreprise qu'elle a cofondée autour des droits non opérationnels d'entreprise, elle maîtrise également les aspects commerciaux et de stratégie de capital permettant de transformer des actifs dormants, y compris la propriété intellectuelle, en valeur opérationnelle.

Faits marquants de sa biographie

• Fondatrice et PDG d'AKKA Architects, à Amsterdam, un studio spécialisé dans les espaces dédiés à la créativité, à la collaboration et à l'apprentissage.
• Cinq ans passés à l'Office for Metropolitan Architecture (OMA), sous la direction de Rem Koolhaas, avant de fonder AKKA en 2012.
• Auteure de Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions (BIS Publishers, ISBN 9789463450478).
• Co-fondatrice et PDG d’EdenMountain, l’entreprise pionnière dans le domaine des droits non opérationnels d’entreprise (ENOR) en tant que nouvelle classe d’actifs.
• A animé de nombreuses conférences TEDx, notamment TEDxBelfastWomen, TEDxYouth@HNLBilthoven et TEDxAmsterdamED.
• Diplômée en architecture avec mention très bien de l'Université américaine de Beyrouth ; lauréate du concours « Venise-Beyrouth » organisé par l'Ordre libanais des architectes.

Biographie

La plupart des programmes d’innovation commencent par un cahier des charges et un budget. Ils partent rarement d’une analyse lucide des interactions dont l’organisation a réellement besoin et des contextes susceptibles de les générer. C’est dans cet écart, entre le désir d’innovation et la discipline de conception qui la produit, que Stephanie Akkaoui Hughes travaille depuis plus d’une décennie.

Son parcours est atypique. Formée à l’Université américaine de Beyrouth puis au sein de l’Office for Metropolitan Architecture de Rem Koolhaas à Rotterdam, elle a passé cinq ans dans l’un des cabinets les plus exigeants intellectuellement de l’architecture mondiale avant de fonder son propre cabinet, AKKA Architects, à Amsterdam en 2012. AKKA conçoit des lieux de travail, des bâtiments publics ainsi que des espaces éducatifs et résidentiels pour des clients tels que DHL, Guardian Glass, Saint-Gobain, la Commission européenne et divers ministères néerlandais.

Son livre, Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions, expose l’argument qui sous-tend sa pratique et ses interventions. L’innovation naît des interactions ; les interactions naissent des contextes ; et les contextes peuvent être délibérément conçus. L’ouvrage présente une méthode en quatre étapes – Appreciate, Kernel, Kickstart et Adaptation – que les organisations peuvent appliquer aux lieux de travail, aux programmes et aux méthodes de travail.

Plus récemment, en tant que cofondatrice et PDG d’EdenMountain, elle a étendu ce même principe – selon lequel la valeur se libère en structurant ce qui existe déjà – aux marchés financiers, en créant une place de marché pour les droits non opérationnels d’entreprise qui permet aux sociétés de monétiser leur propriété intellectuelle inutilisée sans s’endetter ni diluer leur capital.

Principaux thèmes d'intervention

• Concevoir l'interaction
• Conception des lieux de travail pour la collaboration et l'apprentissage
• L'innovation en tant que discipline gérée
• Conception du contexte spatial et organisationnel
• L'innovation interdisciplinaire
• Concevoir pour favoriser les cultures de la créativité
• Nouvelles classes d'actifs et monétisation de la valeur latente
• Le leadership entrepreneurial à la croisée de l'architecture et de la fintech

Idéal pour

• Les DRH, les directeurs des achats et les responsables des espaces de travail chargés de gérer les bureaux et les méthodes de travail qui doivent aller au-delà de la simple optimisation de l'espace.
• Les responsables de l'innovation, de la R&D et de la stratégie qui ont pour objectif l'innovation mais ne disposent pas d'une approche reliant l'environnement de travail, la conception des équipes et le processus créatif.
• Les responsables de l'immobilier, des installations et des projets d'investissement qui planifient ou commandent de nouveaux bâtiments, des rénovations ou des stratégies de campus.
• Les fondateurs, PDG d'entreprises en phase de croissance et responsables de capital-risque d'entreprise souhaitant transformer la propriété intellectuelle inexploitée en une classe d'actifs structurée.

Résultats attendus

• Une définition pratique de l'innovation en tant que propriété d'interactions conçues, et non en tant que propriété du talent individuel.
• Une méthode en quatre étapes, tirée de son livre, pour diagnostiquer et reconstruire les contextes dans lesquels la collaboration et la créativité sont censées s'épanouir.
• Des exemples concrets issus de clients issus du secteur privé, du secteur public et des organismes de régulation, qui transposent cette méthode dans des contextes organisationnels reconnaissables.
• Un regard plus précis sur la stratégie de capital pour les participants intéressés par EdenMountain et la classe d'actifs ENOR.
• Un vocabulaire permettant aux fonctions liées au lieu de travail, aux ressources humaines, à l'innovation et à l'immobilier de plaider en faveur du même résultat en utilisant les mêmes termes.