Stephanie Akkaoui Hughes

Warum Unternehmen mit Stephanie Akkaoui Hughes zusammenarbeiten

• Sie verwandelt Innovation von einem erhofften Ergebnis in eine gestaltbare Praxis, indem sie die Interaktionen, aus denen Ideen entstehen, als etwas betrachtet, das eine Struktur aufweist, die geplant und umgesetzt werden kann.
• Ihre Perspektive liegt außerhalb des üblichen Rahmens der Unternehmensberatung. Als praktizierende Architektin, die nach fünf Jahren bei Rem Koolhaas’ OMA das Büro AKKA in Amsterdam gründete, bringt sie räumliche und gestalterische Disziplin in Fragen ein, die Vorstände üblicherweise über Personal- und Kulturprogramme angehen.
• Sie hat ihre Dissertation in eine veröffentlichte Methode umgesetzt. „Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions“ beschreibt einen vierstufigen Prozess (Appreciate, Kernel, Kickstart, Adaptation), den Unternehmen an ihren eigenen Innovationsbemühungen messen können.
• Ihre Kundenliste umfasst Anwender dieser Methode aus der Wirtschaft, dem Regulierungsbereich und dem öffentlichen Sektor, darunter DHL, Guardian Glass, Saint Gobain, die Europäische Kommission und mehrere niederländische Ministerien, was ihr Beispiele liefert, die sich auf verschiedene Zielgruppen übertragen lassen.
• Durch EdenMountain, das von ihr mitbegründete Unternehmen im Bereich Enterprise Non-Operating Rights, ist sie zudem versiert in den kommerziellen und kapitalstrategischen Aspekten der Umwandlung ruhender Vermögenswerte, einschließlich geistigen Eigentums, in operativen Wert.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin und CEO von AKKA Architects, Amsterdam, einem Studio, das sich auf Räume für Kreativität, Zusammenarbeit und Lernen spezialisiert hat.
• Fünf Jahre beim Office for Metropolitan Architecture (OMA) unter Rem Koolhaas, bevor sie 2012 AKKA gründete.
• Autorin von „Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions“ (BIS Publishers, ISBN 9789463450478).
• Mitbegründer und CEO von EdenMountain, dem Unternehmen, das Enterprise Non-Operating Rights (ENORs) als neue Anlageklasse etabliert.
• Zahlreiche TEDx-Vorträge, darunter TEDxBelfastWomen, TEDxYouth@HNLBilthoven und TEDxAmsterdamED.
• Berufsabschluss in Architektur mit Auszeichnung an der American University of Beirut; Gewinnerin des Wettbewerbs „Venice-Beirut“ der libanesischen Architektenkammer.

Biografie

Die meisten Innovationsprogramme beginnen mit einem Briefing und einem Budget. Selten beginnen sie mit einem klaren Blick auf die Interaktionen, von denen die Organisation tatsächlich mehr benötigt, und die Kontexte, die diese hervorbringen würden. Diese Lücke zwischen dem Wunsch nach Innovation und der gestalterischen Disziplin, die sie hervorbringt, ist das Gebiet, auf dem Stephanie Akkaoui Hughes seit über einem Jahrzehnt tätig ist.

Ihr Weg dorthin ist ungewöhnlich. Ausgebildet an der American University of Beirut und anschließend im Office for Metropolitan Architecture von Rem Koolhaas in Rotterdam, verbrachte sie fünf Jahre in einem der intellektuell anspruchsvollsten Büros der globalen Architektur, bevor sie 2012 ihr eigenes Büro, AKKA Architects, in Amsterdam gründete. AKKA entwirft Arbeitsstätten, öffentliche Gebäude sowie Bildungs- und Wohnräume für Kunden wie DHL, Guardian Glass, Saint Gobain, die Europäische Kommission und eine Reihe niederländischer Ministerien.

Ihr Buch „Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions“ legt die Argumentation dar, die sich durch ihre Praxis und ihre Vorträge zieht. Innovation entsteht durch Interaktionen; Interaktionen entstehen durch Kontexte; und Kontexte können bewusst gestaltet werden. Das Buch stellt eine vierstufige Methode vor – Appreciate, Kernel, Kickstart und Adaptation –, die Organisationen auf Arbeitsplätze, Programme und Arbeitsweisen anwenden können.

In jüngerer Zeit hat sie als Mitbegründerin und CEO von EdenMountain denselben Ansatz – dass Wert durch die Strukturierung des bereits Vorhandenen freigesetzt wird – auf die Kapitalmärkte ausgeweitet und einen Marktplatz für „Enterprise Non-Operating Rights“ aufgebaut, der es Unternehmen ermöglicht, brachliegendes geistiges Eigentum zu monetarisieren, ohne Schulden aufzunehmen oder das Eigenkapital zu verwässern.

Wichtige Vortragsthemen

• Interaktion gestalten
• Arbeitsplatzgestaltung für Zusammenarbeit und Lernen
• Innovation als gesteuerte Disziplin
• Gestaltung räumlicher und organisatorischer Kontexte
• Interdisziplinäre Innovation
• Gestaltung für Kreativitätskulturen
• Neue Anlageklassen und die Monetarisierung von schlummerndem Wert
• Unternehmerische Führung in Architektur und Fintech

Ideal für

• CHROs, CPOs und Leiter von Arbeitsumgebungen, die für Büros und Arbeitsweisen verantwortlich sind, die mehr als nur Platzauslastung leisten müssen.
• Leiter von Innovation, F&E und Strategie, die Innovation als Ergebnis vorweisen können, denen jedoch eine Disziplin fehlt, die den Arbeitsplatz, die Teamgestaltung und den kreativen Prozess miteinander verbindet.
• Führungskräfte aus den Bereichen Immobilien, Facility Management und Kapitalprojekte, die neue Gebäude, Sanierungen oder Campus-Strategien planen oder in Auftrag geben.
• Gründer, CEOs von Scale-ups und Leiter von Corporate-Venture-Programmen, die daran interessiert sind, brachliegendes geistiges Eigentum in eine strukturierte Anlageklasse umzuwandeln.

Lernergebnisse

• Eine Arbeitsdefinition von Innovation als Eigenschaft gestalteter Interaktionen, nicht als Eigenschaft individueller Talente.
• Eine vierstufige Methode, die aus ihrem Buch stammt, zur Diagnose und Neugestaltung der Kontexte, in denen Zusammenarbeit und Kreativität stattfinden sollen.
• Konkrete Beispiele von Kunden aus der Wirtschaft, der Regulierungsbehörde und dem öffentlichen Sektor, die die Methode in erkennbare organisatorische Umgebungen übertragen.
• Ein zweiter, schärferer Blick auf die Kapitalstrategie für Teilnehmer, die sich für EdenMountain und die ENOR-Anlageklasse interessieren.
• Ein Vokabular, das es den Bereichen Arbeitsplatz, Personalwesen, Innovation und Immobilien ermöglicht, mit denselben Begriffen für dasselbe Ergebnis zu argumentieren.