Stephanie Akkaoui Hughes

Hvorfor virksomheder samarbejder med Stephanie Akkaoui Hughes

• Hun forvandler innovation fra et håbet resultat til en praksis, der kan designes, ved at behandle de interaktioner, der skaber ideer, som noget med en struktur, der kan planlægges og bygges op omkring.
• Hendes perspektiv ligger uden for den sædvanlige ramme for ledelseskonsulenter. Som praktiserende arkitekt, der grundlagde AKKA i Amsterdam efter fem år hos Rem Koolhaas' OMA, bringer hun rumlig og designmæssig disciplin ind i spørgsmål, som bestyrelser normalt tilgår gennem HR- og kulturprogrammer.
• Hun har omsat sin afhandling til en offentliggjort metode. Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions beskriver en firetrinsproces (Appreciate, Kernel, Kickstart, Adaptation), som organisationer kan anvende i deres egne innovationsbestræbelser.
• Hendes kundeliste omfatter brugere af samme metode inden for erhvervslivet, reguleringsmyndigheder og den offentlige sektor, herunder DHL, Guardian Glass, Saint Gobain, Europa-Kommissionen og flere hollandske ministerier, hvilket giver hende eksempler, der kan overføres til forskellige målgrupper.
• Gennem EdenMountain, det venture, hun var medstifter af omkring Enterprise Non-Operating Rights, er hun også velbevandret i den kommercielle og kapitalstrategiske side af, hvordan inaktive aktiver, herunder IP, omdannes til driftsværdi.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger og CEO af AKKA Architects, Amsterdam, et arkitektfirma specialiseret i rum til kreativitet, samarbejde og læring.
• Fem år hos Office for Metropolitan Architecture (OMA), hvor hun arbejdede under Rem Koolhaas, inden hun grundlagde AKKA i 2012.
• Forfatter til Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions (BIS Publishers, ISBN 9789463450478).
• Medstifter og CEO af EdenMountain, virksomheden der er pioner inden for Enterprise Non-Operating Rights (ENORs) som en ny aktivklasse.
• Flere TEDx-foredrag, herunder TEDxBelfastWomen, TEDxYouth@HNLBilthoven og TEDxAmsterdamED.
• Professionel uddannelse i arkitektur med højeste udmærkelse fra American University of Beirut; vinder af den libanesiske arkitektforenings "Venice-Beirut"-konkurrence.

Biografi

De fleste innovationsprogrammer starter med en brief og et budget. De starter sjældent med et klart blik på de interaktioner, som organisationen faktisk har brug for flere af, og de kontekster, der ville frembringe dem. Det hul mellem ønsket om innovation og den designdisciplin, der frembringer den, er det område, Stephanie Akkaoui Hughes har arbejdet med i over et årti.

Hendes vej dertil er usædvanlig. Hun er uddannet ved American University of Beirut og derefter hos Rem Koolhaas' Office for Metropolitan Architecture i Rotterdam. Hun tilbragte fem år i et af de mest intellektuelt krævende arkitektkontorer i verden, før hun grundlagde sit eget firma, AKKA Architects, i Amsterdam i 2012. AKKA designer arbejdspladser, offentlige bygninger samt uddannelses- og boligområder for kunder som DHL, Guardian Glass, Saint Gobain, Europa-Kommissionen og en række hollandske ministerier.

Hendes bog, Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions, fremlægger det argument, der går igen i hendes praksis og foredrag. Innovation skabes gennem interaktioner; interaktioner skabes gennem kontekster; og kontekster kan bevidst designes. Bogen beskriver en firetrinsmetode – Appreciate, Kernel, Kickstart og Adaptation – som organisationer kan anvende på arbejdspladser, programmer og arbejdsmetoder.

For nylig har hun som medstifter og CEO af EdenMountain udvidet det samme instinkt – at værdi frigøres ved at strukturere det, der allerede eksisterer – til kapitalmarkederne ved at opbygge en markedsplads for Enterprise Non-Operating Rights, der giver virksomheder mulighed for at tjene penge på inaktiv intellektuel ejendom uden at påtage sig gæld eller udvande egenkapitalen.

Vigtigste foredragstemaer

• Arkitektur for interaktion
• Arbejdspladsdesign med henblik på samarbejde og læring
• Innovation som en styret disciplin
• Design af rumlige og organisatoriske rammer
• Tværfaglig innovation
• Design til kreative kulturer
• Nye aktivklasser og monetarisering af uudnyttet værdi
• Entreprenørledelse på tværs af arkitektur og fintech

Ideel for

• CHRO'er, CPO'er og arbejdspladsansvarlige, der har ansvaret for kontorer og arbejdsformer, der skal skabe mere end blot pladsudnyttelse.
• Ledere inden for innovation, F&U og strategi, der har ansvaret for innovation som et resultat, men mangler en disciplin, der forbinder arbejdspladsen, teamdesignet og den kreative proces.
• Ledere inden for ejendom, faciliteter og kapitalprojekter, der briefes eller bestiller nye bygninger, renoveringer eller campusstrategier.
• Grundlæggere, CEO'er i vækstvirksomheder og ledere af corporate venture-enheder, der er interesserede i at omdanne uudnyttet intellektuel ejendomsret til en struktureret aktivklasse.

Resultater for publikum

• En arbejdsdefinition af innovation som en egenskab ved designede interaktioner, ikke en egenskab ved individuelt talent.
• En firetrinsmetode, hentet fra hendes bog, til at diagnosticere og genopbygge de kontekster, hvor samarbejde og kreativitet skal finde sted.
• Konkrete eksempler fra kunder i erhvervslivet, den regulerende sektor og den offentlige sektor, der omsætter metoden til genkendelige organisatoriske rammer.
• Et andet, skarpere blik på kapitalstrategi for målgrupper, der er interesserede i EdenMountain og ENOR-aktivklassen.
• Et ordforråd, der gør det muligt for arbejdsplads-, HR-, innovations- og ejendomsfunktioner at argumentere for det samme resultat med de samme termer.