Stephanie Akkaoui Hughes

Por qué las organizaciones trabajan con Stephanie Akkaoui Hughes

• Ella convierte la innovación de un resultado esperado en una práctica que se puede diseñar, al tratar las interacciones que generan ideas como algo con una estructura que se puede planificar y construir.
• Su perspectiva se sitúa fuera del marco habitual de la consultoría de gestión. Como arquitecta en activo que fundó AKKA en Ámsterdam tras cinco años en OMA, de Rem Koolhaas, aporta la disciplina del espacio y el diseño a cuestiones que los consejos de administración suelen abordar a través de programas de RR. HH. y cultura.
• Ha plasmado su tesis en un método publicado. Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions establece un proceso de cuatro etapas (Apreciar, Núcleo, Puesta en marcha, Adaptación) que las organizaciones pueden aplicar a sus propios esfuerzos de innovación.
• Su lista de clientes abarca usuarios corporativos, reguladores y del sector público que utilizan el mismo método, entre los que se incluyen DHL, Guardian Glass, Saint Gobain, la Comisión Europea y varios ministerios neerlandeses, lo que le proporciona ejemplos que se pueden aplicar a distintos tipos de público.
• A través de EdenMountain, la empresa que cofundó en torno a los derechos no operativos de las empresas, también domina el aspecto comercial y de estrategia de capital de cómo los activos inactivos, incluida la propiedad intelectual, se convierten en valor operativo.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundadora y directora ejecutiva de AKKA Architects, Ámsterdam, un estudio especializado en espacios para la creatividad, la colaboración y el aprendizaje.
• Trabajó durante cinco años en la Office for Metropolitan Architecture (OMA), bajo la dirección de Rem Koolhaas, antes de fundar AKKA en 2012.
• Autora de Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions (BIS Publishers, ISBN 9789463450478).
• Cofundadora y directora ejecutiva de EdenMountain, la empresa pionera en los derechos no operativos de las empresas (ENOR) como nueva clase de activos.
• Ha impartido múltiples charlas TEDx, entre ellas TEDxBelfastWomen, TEDxYouth@HNLBilthoven y TEDxAmsterdamED.
• Licenciada en Arquitectura con matrícula de honor por la Universidad Americana de Beirut; ganadora del concurso «Venecia-Beirut» del Colegio de Arquitectos del Líbano.

Biografía

La mayoría de los programas de innovación comienzan con un briefing y un presupuesto. Rara vez parten de una visión clara de las interacciones que la organización realmente necesita potenciar y de los contextos que las generarían. Esa brecha, entre el deseo de innovación y la disciplina de diseño que la produce, es el terreno en el que Stephanie Akkaoui Hughes lleva más de una década trabajando.

Su trayectoria hasta llegar a ello es inusual. Formada en la Universidad Americana de Beirut y posteriormente en el estudio Office for Metropolitan Architecture de Rem Koolhaas en Róterdam, pasó cinco años en uno de los estudios más exigentes intelectualmente de la arquitectura mundial antes de fundar su propio estudio, AKKA Architects, en Ámsterdam en 2012. AKKA diseña lugares de trabajo, edificios públicos y espacios educativos y residenciales para clientes como DHL, Guardian Glass, Saint Gobain, la Comisión Europea y diversos ministerios neerlandeses.

Su libro, Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions, expone el argumento que impregna su práctica y sus conferencias. La innovación surge de las interacciones; las interacciones surgen de los contextos; y los contextos pueden diseñarse deliberadamente. El libro presenta un método de cuatro etapas —Apreciar, Núcleo, Puesta en marcha y Adaptación— que las organizaciones pueden aplicar a los lugares de trabajo, los programas y las formas de trabajar.

Más recientemente, como cofundadora y directora ejecutiva de EdenMountain, ha extendido ese mismo instinto —que el valor se libera al estructurar lo que ya existe— a los mercados de capitales, creando un mercado de derechos no operativos empresariales que permite a las empresas monetizar la propiedad intelectual inactiva sin contraer deuda ni diluir el capital social.

Temas clave de sus ponencias

• Diseño de la interacción
• Diseño del lugar de trabajo para la colaboración y el aprendizaje
• La innovación como disciplina gestionada
• Diseño del contexto espacial y organizativo
• Innovación interdisciplinar
• Diseño para culturas de la creatividad
• Nuevas clases de activos y la monetización del valor latente
• Liderazgo emprendedor en arquitectura y tecnología financiera

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos (CHRO), Directores de Producto (CPO) y responsables de entornos de trabajo encargados de oficinas y formas de trabajar que deben generar algo más que eficiencia en el uso del espacio.
• Responsables de innovación, I+D y estrategia que tienen la innovación como objetivo, pero carecen de una disciplina que conecte el lugar de trabajo, el diseño del equipo y el proceso creativo.
• Responsables de inmobiliaria, instalaciones y proyectos de inversión que planifican o encargan nuevos edificios, reformas o estrategias de campus.
• Fundadores, directores generales de empresas en expansión y responsables de capital riesgo corporativo interesados en convertir la propiedad intelectual inactiva en una clase de activos estructurada.

Resultados para el público

• Una definición práctica de la innovación como una propiedad de las interacciones diseñadas, no como una propiedad del talento individual.
• Un método de cuatro etapas, extraído de su libro, para diagnosticar y reconstruir los contextos en los que se pretende que se produzcan la colaboración y la creatividad.
• Ejemplos concretos de clientes del sector empresarial, regulador y público que trasladan el método a entornos organizativos reconocibles.
• Una segunda perspectiva más nítida sobre la estrategia de capital para el público interesado en EdenMountain y la clase de activos ENOR.
• Un vocabulario que permite a las funciones de lugar de trabajo, RR. HH., innovación e inmobiliaria defender el mismo resultado en los mismos términos.