Stephanie Akkaoui Hughes

Por que razão as organizações trabalham com Stephanie Akkaoui Hughes

• Ela transforma a inovação de um resultado esperado numa prática que pode ser concebida, tratando as interações que geram ideias como algo com uma estrutura que pode ser planeada e construída.
• A sua perspetiva situa-se fora do quadro habitual da consultoria de gestão. Como arquiteta em atividade que fundou a AKKA em Amesterdão após cinco anos na OMA de Rem Koolhaas, ela traz a disciplina do espaço e do design para questões que os conselhos de administração costumam abordar através de programas de RH e cultura.
• Ela traduziu a sua tese num método publicado. Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions (Arquitetando a Interação: Como Inovar através das Interações) estabelece um processo de quatro fases (Apreciar, Núcleo, Arranque, Adaptação) que as organizações podem aplicar aos seus próprios esforços de inovação.
• A sua lista de clientes abrange utilizadores do mesmo método nos setores empresarial, regulador e público, incluindo a DHL, a Guardian Glass, a Saint Gobain, a Comissão Europeia e vários ministérios holandeses, o que lhe proporciona exemplos que se aplicam a diferentes tipos de público.
• Através da EdenMountain, o empreendimento que cofundou em torno dos Direitos Não Operacionais das Empresas, é também versada na vertente comercial e de estratégia de capital de como os ativos inativos, incluindo a Propriedade Intelectual, são transformados em valor operacional.

Destaques da biografia

• Fundadora e CEO da AKKA Architects, em Amesterdão, um estúdio especializado em espaços para a criatividade, colaboração e aprendizagem.
• Trabalhou cinco anos no Office for Metropolitan Architecture (OMA), sob a orientação de Rem Koolhaas, antes de fundar a AKKA em 2012.
• Autora de Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions (BIS Publishers, ISBN 9789463450478).
• Co-fundadora e CEO da EdenMountain, a empresa pioneira em Enterprise Non-Operating Rights (ENORs) como uma nova classe de ativos.
• Várias palestras TEDx, incluindo TEDxBelfastWomen, TEDxYouth@HNLBilthoven e TEDxAmsterdamED.
• Licenciatura em Arquitetura com distinção pela Universidade Americana de Beirute; vencedora do concurso «Venice-Beirut» da Ordem dos Arquitetos do Líbano.

Biografia

A maioria dos programas de inovação começa com um briefing e um orçamento. Raramente começam com uma análise lúcida das interações de que a organização realmente precisa mais e dos contextos que as produziriam. Essa lacuna, entre o desejo de inovação e a disciplina de design que a produz, é o território em que Stephanie Akkaoui Hughes tem vindo a trabalhar há mais de uma década.

O seu percurso até lá é invulgar. Formada na Universidade Americana de Beirute e, posteriormente, no Office for Metropolitan Architecture de Rem Koolhaas, em Roterdão, passou cinco anos num dos estúdios mais exigentes intelectualmente da arquitetura global antes de fundar o seu próprio gabinete, a AKKA Architects, em Amesterdão, em 2012. A AKKA projeta locais de trabalho, edifícios públicos e espaços educativos e residenciais para clientes como a DHL, a Guardian Glass, a Saint Gobain, a Comissão Europeia e vários ministérios holandeses.

O seu livro, Architecting Interaction: How to Innovate through Interactions, expõe o argumento que permeia a sua prática e as suas palestras. A inovação é produzida por interações; as interações são produzidas por contextos; e os contextos podem ser deliberadamente concebidos. O livro apresenta um método de quatro fases — Apreciar, Núcleo, Arranque e Adaptação — que as organizações podem aplicar a locais de trabalho, programas e formas de trabalhar.

Mais recentemente, como cofundadora e CEO da EdenMountain, ela estendeu o mesmo instinto — de que o valor é desbloqueado através da estruturação do que já existe — aos mercados de capitais, criando um mercado para Direitos Não Operacionais Empresariais que permite às empresas monetizar propriedade intelectual inativa sem contrair dívidas ou diluir o capital próprio.

Principais temas de palestras

• Arquitetura da interação
• Conceção do local de trabalho para a colaboração e a aprendizagem
• A inovação como disciplina gerida
• Conceção do contexto espacial e organizacional
• Inovação interdisciplinar
• Conceção para culturas de criatividade
• Novas classes de ativos e a monetização do valor latente
• Liderança empreendedora na arquitetura e na tecnologia financeira

Ideal para

• CHROs, CPOs e responsáveis pelo ambiente de trabalho encarregados de escritórios e formas de trabalho que têm de produzir mais do que apenas eficiência no espaço ocupado.
• Responsáveis pela inovação, I&D e estratégia que assumem a inovação como um resultado, mas carecem de uma disciplina que ligue o local de trabalho, a conceção da equipa e o processo criativo.
• Líderes de imobiliário, instalações e projetos de capital que estão a planear ou a encomendar novos edifícios, remodelações ou estratégias de campus.
• Fundadores, CEOs de empresas em expansão e líderes de empreendedorismo corporativo interessados em transformar propriedade intelectual inativa numa classe de ativos estruturada.

Resultados para o público

• Uma definição prática de inovação como uma propriedade de interações concebidas, e não como uma propriedade do talento individual.
• Um método de quatro etapas, extraído do seu livro, para diagnosticar e reconstruir os contextos em que a colaboração e a criatividade devem ocorrer.
• Exemplos específicos de clientes do setor empresarial, regulador e público que traduzem o método em contextos organizacionais reconhecíveis.
• Uma segunda perspetiva, mais perspicaz, sobre a estratégia de capital para públicos interessados na EdenMountain e na classe de ativos ENOR.
• Um vocabulário que permite que as funções do local de trabalho, dos recursos humanos, da inovação e do setor imobiliário defendam o mesmo resultado nos mesmos termos.