Chris Anderson

Por qué las organizaciones colaboran con Chris Anderson

• Escribió el libro que proporcionó a los estrategas del comercio minorista, los medios de comunicación y las plataformas un vocabulario práctico sobre el surtido digital. «La larga cola» sigue siendo el punto de referencia al que recurren los equipos directivos cuando debaten sobre los éxitos frente a los nichos.
• Tres libros distintos, tres argumentos distintos sobre modelos de negocio. Pocos ponentes han publicado una tesis coherente sobre surtido, fijación de precios y fabricación de forma secuencial, cada una de ellas basada en casos concretos y datos.
• Dirigió *Wired* durante su década más importante desde el punto de vista comercial, ganando en tres ocasiones el Premio Nacional de Revistas a la Excelencia General. Esa es la visión de un gestor sobre cómo la economía digital afectó a un negocio mediático consolidado, no la de un consultor.
• Creó una empresa de drones a partir de una comunidad de código abierto y la llevó a una escala comercial significativa. Los líderes obtienen un relato de primera mano sobre cómo funciona realmente la fabricación distribuida y basada en software, no una simple diapositiva al respecto.
• Su enfoque ha sido adoptado por consejos de administración y equipos estratégicos mucho más allá del ámbito tecnológico, desde la edición y el comercio minorista hasta los productos industriales, porque los principios económicos subyacentes son universales.

Aspectos destacados de su trayectoria

• Redactor jefe de Wired de 2001 a 2012; la revista ganó el Premio Nacional de Revistas a la Excelencia General en 2005, 2007 y 2009.
• Autor de *The Long Tail* (2006), *Free* (2009) y *Makers: The New Industrial Revolution* (2012); *The Long Tail* ganó el Premio Gerald Loeb al mejor libro de negocios en 2007.
• Incluido en la lista de la revista *Time* de las 100 personas más influyentes del mundo en 2007.
• Cofundador y antiguo director ejecutivo de 3D Robotics; fundador de la comunidad DIY Drones y presidente fundador del proyecto Dronecode de la Fundación Linux.
• Trabajó durante siete años en *The Economist* cubriendo temas de negocios y tecnología desde Londres, Hong Kong y Nueva York; anteriormente ocupó puestos editoriales en *Nature* y *Science*.
• Estudió Física en la Universidad George Washington, realizó estudios de posgrado en mecánica cuántica y periodismo científico en la Universidad de California en Berkeley, y llevó a cabo trabajos de investigación en el Laboratorio Nacional de Los Álamos.

Biografía

«The Long Tail» comenzó como un artículo de Wired en 2004 y, en 2006, se había convertido en el lenguaje que utilizaban los equipos de estrategia para debatir sobre el surtido. El argumento de Anderson era sencillo y trascendental. Cuando el espacio en las estanterías es, a efectos prácticos, gratuito, la economía de vender un poco de mucho empieza a rivalizar con la economía de vender mucho de poco. Desde entonces, las empresas minoristas, los medios de comunicación y las plataformas se han ido adaptando a ese argumento.

«Free» y «Makers» ampliaron ese mismo patrón a los ámbitos de la fijación de precios y la producción. «Free» analizaba qué ocurre con los modelos de ingresos cuando el coste marginal de una copia digital es cercano a cero. «Makers» sostenía que la fabricación barata, el diseño de código abierto y la distribución en línea trasladarían parte de la producción a manos de empresas más pequeñas y ágiles. Ambos libros figuran en las listas de lectura de los estrategas comerciales más serios por la misma razón. Nombran el mecanismo, no solo la tendencia.

Anderson no es solo un escritor que aborda estos cambios. Dirigió *Wired* durante once años, periodo en el que la revista ganó tres veces el Premio Nacional de Revistas a la Excelencia General, mientras su modelo impreso tenía que adaptarse a Internet, sobre el que informaba. Posteriormente, cofundó 3D Robotics, surgida de la comunidad de código abierto DIY Drones que él mismo puso en marcha en 2007, y presidió el proyecto Dronecode de la Fundación Linux. Esa trayectoria, desde The Economist y Wired hasta una empresa de fabricación de código abierto, es la razón por la que su visión de la economía digital es de nivel operativo.

Para los líderes empresariales, el valor reside en un único argumento coherente aplicado a tres de las palancas que aún controlan: lo que venden, cómo lo valoran y dónde se fabrica. La revista *Time* lo incluyó entre las 100 personas más influyentes de 2007; *The Long Tail* ganó el Premio Gerald Loeb ese mismo año. El reconocimiento importa menos que el hecho de que sus marcos de referencia sigan siendo los que utilizan los consejos de administración para poner a prueba su estrategia en los mercados digitales.

Temas clave de sus conferencias

• La «Cola larga» y la estrategia de surtido digital
• Modelos de fijación de precios e ingresos en mercados de coste marginal cero
• La fabricación distribuida y la economía de los «makers»
• Las comunidades de código abierto como motores comerciales
• Drones, sistemas autónomos y el mercado de la robótica comercial
• Modelos de negocio de los medios de comunicación y los contenidos en los mercados digitales
• Emprendimiento impulsado por la tecnología

Ideal para

• Consejos de administración, directores generales y directores de estrategia que evalúan opciones de surtido, precios y producción en el contexto de la economía digital.
• Directores comerciales, de marketing y digitales de empresas minoristas, de medios de comunicación, editoriales y de plataformas.
• Responsables de innovación, producto y fabricación en empresas industriales que exploran la producción distribuida y el hardware de código abierto.
• Líderes de capital riesgo corporativo, I+D y transformación que evalúan los mercados de drones, sistemas autónomos y tecnologías impulsadas por la comunidad.

Resultados para el público

• Una visión más clara de dónde se aplica y dónde no se aplica la economía de la «larga cola» en un negocio concreto, y qué implica eso para las decisiones sobre surtido y comercialización.
• Un marco práctico para la fijación de precios cuando el coste marginal del componente digital es casi nulo.
• Una visión más clara de cómo las comunidades de código abierto, la fabricación económica y la producción distribuida transforman la estrategia de fabricación.
• Casos concretos del sector minorista, los medios de comunicación y el hardware que los líderes pueden aportar directamente a las reuniones de su consejo de administración y a los debates estratégicos.
• Una visión realista desde el punto de vista del operador sobre cómo se adaptan las empresas ya establecidas cuando la distribución digital reorganiza su mercado.