Chris Anderson

Warum Unternehmen mit Chris Anderson zusammenarbeiten

• Er verfasste das Buch, das Strategen aus den Bereichen Einzelhandel, Medien und Plattformen ein Vokabular für das digitale Sortiment an die Hand gab. „The Long Tail“ ist nach wie vor der Bezugspunkt, auf den Führungskräfte zurückgreifen, wenn sie über Hits und Nischen diskutieren.
• Drei separate Bücher, drei separate Argumente zu Geschäftsmodellen. Nur wenige Referenten haben nacheinander eine fundierte Abhandlung über Sortiment, Preisgestaltung und Produktion veröffentlicht, die jeweils auf konkreten Fallbeispielen und Daten basiert.
• Er leitete „Wired“ durch sein wirtschaftlich bedeutendstes Jahrzehnt und gewann dreimal den National Magazine Award for General Excellence. Das ist die Sichtweise eines Praktikers darauf, wie die digitale Wirtschaft ein etabliertes Medienunternehmen beeinflusst hat – nicht die eines Beraters.
• Er baute aus einer Open-Source-Community ein Drohnenunternehmen auf und führte es zu einer bedeutenden kommerziellen Größe. Führungskräfte erhalten einen Einblick aus erster Hand, wie dezentrale, softwaregesteuerte Fertigung tatsächlich funktioniert – und nicht nur eine Präsentation darüber.
• Seine Herangehensweise wurde von Vorständen und Strategieteams weit über den Technologiebereich hinaus übernommen – vom Verlagswesen über den Einzelhandel bis hin zu Industrieprodukten –, da die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Zusammenhänge universell gültig sind.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Chefredakteur von „Wired“ von 2001 bis 2012; das Magazin gewann 2005, 2007 und 2009 den National Magazine Award für allgemeine Exzellenz.
• Autor von „The Long Tail“ (2006), „Free“ (2009) und „Makers: The New Industrial Revolution“ (2012); „The Long Tail“ wurde 2007 mit dem Gerald-Loeb-Preis für Wirtschaftsbücher ausgezeichnet.
• Wurde 2007 vom „Time“-Magazin in die Liste der 100 einflussreichsten Menschen der Welt aufgenommen.
• Mitbegründer und ehemaliger CEO von 3D Robotics; Gründer der DIY-Drones-Community und Gründungsvorsitzender des Dronecode-Projekts der Linux Foundation.
• Sieben Jahre bei „The Economist“ mit den Schwerpunkten Wirtschaft und Technologie in London, Hongkong und New York; zuvor redaktionelle Tätigkeiten bei „Nature“ und „Science“.
• Studium der Physik an der George Washington University, Aufbaustudium in Quantenmechanik und Wissenschaftsjournalismus an der UC Berkeley, mit Forschungsaufenthalt am Los Alamos National Laboratory.

Biografie

„The Long Tail“ begann 2004 als Artikel in „Wired“ und war bis 2006 zu dem Begriff geworden, mit dem Strategieteams über das Sortiment diskutierten. Andersons Argument war einfach und folgenreich. Wenn Regalfläche praktisch kostenlos ist, beginnt die Wirtschaftlichkeit des Verkaufs von „ein wenig von viel“ mit der Wirtschaftlichkeit des Verkaufs von „viel von ein wenig“ zu konkurrieren. Einzelhandels-, Medien- und Plattformunternehmen haben sich seitdem an dieses Argument angepasst.

„Free“ und „Makers“ weiteten dasselbe Muster auf Preisgestaltung und Produktion aus. „Free“ untersuchte, was mit Erlösmodellen geschieht, wenn die Grenzkosten einer digitalen Kopie nahe Null liegen. „Makers“ argumentierte, dass kostengünstige Fertigung, Open-Source-Design und Online-Vertrieb Teile der Produktion in die Hände kleinerer, agilerer Unternehmen verlagern würden. Beide Bücher stehen aus demselben Grund auf den Leselisten ernsthafter Unternehmensstrategen. Sie benennen den Mechanismus, nicht nur den Trend.

Anderson schreibt nicht nur über diese Veränderungen. Er leitete elf Jahre lang das Magazin „Wired“ – in dieser Zeit gewann das Magazin dreimal den National Magazine Award for General Excellence, während sich sein Printmodell an das Internet anpassen musste, über das es berichtete. Anschließend war er Mitbegründer von 3D Robotics, das aus der von ihm 2007 ins Leben gerufenen Open-Source-Community „DIY Drones“ hervorging, und leitete das Dronecode-Projekt der Linux Foundation. Diese Entwicklung – von „The Economist“ und „Wired“ hin zu einem Open-Source-Fertigungsunternehmen – ist der Grund, warum seine Sicht auf die digitale Wirtschaft praxisnah ist.

Für Führungskräfte in der Wirtschaft liegt der Wert in einem einzigen schlüssigen Argument, das auf drei der Hebel angewendet wird, über die sie noch verfügen: was sie verkaufen, wie sie den Preis festlegen und wo es hergestellt wird. Das „Time“-Magazin zählte ihn 2007 zu den 100 einflussreichsten Menschen; „The Long Tail“ gewann im selben Jahr den Gerald-Loeb-Preis. Diese Anerkennung ist jedoch weniger wichtig als die Tatsache, dass seine Konzepte nach wie vor von Vorständen genutzt werden, um ihre Strategie auf digitalen Märkten zu überprüfen.

Wichtige Vortragsthemen

• „The Long Tail“ und die digitale Sortimentsstrategie
• Preisgestaltung und Erlösmodelle in Märkten mit marginalen Nullkosten
• Dezentrale Fertigung und die Maker-Wirtschaft
• Open-Source-Communities als kommerzielle Triebkräfte
• Drohnen, autonome Systeme und der Markt für kommerzielle Robotik
• Geschäftsmodelle für Medien und Inhalte in digitalen Märkten
• Technologiegetriebenes Unternehmertum

Ideal für

• Vorstände, CEOs und Chief Strategy Officers, die Sortiments-, Preis- und Produktionsentscheidungen im Lichte der digitalen Ökonomie prüfen.
• Leiter der Bereiche Vertrieb, Marketing und Digital in Einzelhandel, Medien, Verlagswesen und Plattformunternehmen.
• Leiter der Bereiche Innovation, Produktentwicklung und Fertigung in Industrieunternehmen, die sich mit dezentraler Produktion und Open-Source-Hardware befassen.
• Führungskräfte aus den Bereichen Corporate Venture, Forschung und Entwicklung sowie Transformation, die Drohnen, autonome Systeme und gemeinschaftsgetriebene Technologiemärkte bewerten.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wo die Long-Tail-Ökonomie in einem bestimmten Geschäftsfeld greift und wo nicht – und was dies für Sortiments- und Merchandising-Entscheidungen bedeutet.
• Ein praxistaugliches Rahmenkonzept für die Preisgestaltung, wenn die Grenzkosten der digitalen Komponente nahe Null liegen.
• Ein klareres Bild davon, wie Open-Source-Communities, kostengünstige Fertigung und dezentrale Produktion die Gestaltung einer Fertigungsstrategie verändern.
• Konkrete Fallbeispiele aus den Bereichen Einzelhandel, Medien und Hardware, die Führungskräfte direkt in ihre eigenen Vorstands- und Strategiegespräche einbringen können.
• Eine realistische Sichtweise aus der Praxis darauf, wie etablierte Unternehmen sich anpassen, wenn der digitale Vertrieb ihren Markt neu ordnet.