Chris Anderson

Por que razão as organizações trabalham com Chris Anderson

• Foi ele quem escreveu o livro que proporcionou aos estrategas do retalho, dos meios de comunicação e das plataformas um vocabulário prático para a gama de produtos digitais. «The Long Tail» continua a ser o ponto de referência a que as equipas de direção recorrem quando debatem o tema dos sucessos de vendas versus os nichos de mercado.
• Três livros distintos, três argumentos distintos sobre modelos de negócio. Poucos oradores publicaram uma tese consistente sobre sortido, preços e produção de forma sequencial, cada uma delas fundamentada em casos concretos e dados.
• Dirigiu a revista «Wired» durante a sua década mais importante em termos comerciais, tendo ganho três vezes o Prémio Nacional de Revistas na categoria de Excelência Geral. Trata-se de uma visão de quem está no terreno sobre como a economia digital afetou um negócio de comunicação social já estabelecido, e não da perspetiva de um consultor.
• Criou uma empresa de drones a partir de uma comunidade de código aberto e levou-a a uma escala comercial significativa. Os líderes obtêm um relato em primeira mão de como a produção distribuída e orientada por software funciona realmente, e não apenas um slide sobre o assunto.
• A sua abordagem tem sido adotada por conselhos de administração e equipas de estratégia muito para além do setor da tecnologia, desde a edição e o retalho até aos produtos industriais, porque os princípios económicos subjacentes são universais.

Destaques da biografia

• Editor-chefe da Wired de 2001 a 2012; a revista ganhou o Prémio Nacional de Revistas na categoria de Excelência Geral em 2005, 2007 e 2009.
• Autor de «The Long Tail» (2006), «Free» (2009) e «Makers: The New Industrial Revolution» (2012); «The Long Tail» ganhou o Prémio Gerald Loeb de 2007 na categoria de Livro de Negócios.
• Incluído na lista da revista *Time* das 100 pessoas mais influentes do mundo em 2007.
• Co-fundador e antigo CEO da 3D Robotics; fundador da comunidade DIY Drones e presidente fundador do Projeto Dronecode da Fundação Linux.
• Trabalhou durante sete anos na revista The Economist, cobrindo assuntos de negócios e tecnologia a partir de Londres, Hong Kong e Nova Iorque; anteriormente, desempenhou funções editoriais nas revistas Nature e Science.
• Licenciatura em Física pela Universidade George Washington, estudos de pós-graduação em mecânica quântica e jornalismo científico na Universidade da Califórnia em Berkeley, com período de investigação no Laboratório Nacional de Los Alamos.

Biografia

«The Long Tail» começou por ser um artigo publicado na revista Wired em 2004 e, em 2006, já se tinha tornado a linguagem utilizada pelas equipas de estratégia para debater a questão do sortido. O argumento de Anderson era simples e de grande impacto. Quando o espaço nas prateleiras é efetivamente gratuito, a economia de vender um pouco de muitas coisas começa a rivalizar com a economia de vender muito de poucas coisas. As empresas de retalho, meios de comunicação e plataformas têm-se vindo a adaptar a esse argumento desde então.

«Free» e «Makers» alargaram o mesmo padrão aos preços e à produção. «Free» analisou o que acontece aos modelos de receita quando o custo marginal de uma cópia digital é próximo de zero. «Makers» argumentou que a fabricação barata, o design de código aberto e a distribuição online transfeririam partes da produção para as mãos de empresas mais pequenas e ágeis. Ambos os livros constam das listas de leitura de estrategas comerciais sérios pela mesma razão. Eles identificam o mecanismo, não apenas a tendência.

Anderson não é apenas um escritor sobre estas mudanças. Dirigiu a Wired durante onze anos, período em que a revista ganhou três vezes o Prémio Nacional de Revistas na categoria de Excelência Geral, enquanto o seu modelo impresso teve de se adaptar à Internet que estava a cobrir. Posteriormente, foi cofundador da 3D Robotics, criada a partir da comunidade de código aberto DIY Drones que ele fundou em 2007, e presidiu ao Projeto Dronecode da Linux Foundation. Essa trajetória, desde a The Economist e a Wired até uma empresa de fabrico de código aberto, é a razão pela qual a sua visão da economia digital é de nível operacional.

Para os líderes empresariais, o valor reside num único argumento coerente aplicado a três das alavancas que ainda controlam: o que vendem, como fixam o preço e onde é fabricado. A revista *Time* incluiu-o na sua lista das 100 pessoas mais influentes em 2007; o livro *The Long Tail* ganhou o Prémio Gerald Loeb nesse mesmo ano. O reconhecimento importa menos do que o facto de os seus modelos conceptuais continuarem a ser os que os conselhos de administração utilizam para testar a sua estratégia nos mercados digitais.

Principais temas das palestras

• A Cauda Longa e a estratégia de sortido digital
• Modelos de fixação de preços e de receitas em mercados de custo marginal zero
• Fabrico distribuído e a economia dos «Makers»
• As comunidades de código aberto como motores comerciais
• Drones, sistemas autónomos e o mercado da robótica comercial
• Modelos de negócio de meios de comunicação e conteúdos nos mercados digitais
• Empreendedorismo impulsionado pela tecnologia

Ideal para

• Conselhos de administração, diretores executivos e diretores de estratégia que avaliam opções de gama de produtos, preços e produção à luz da economia digital.
• Diretores comerciais, de marketing e digitais em empresas de retalho, meios de comunicação social, edição e plataformas.
• Responsáveis pela inovação, produto e produção em empresas industriais que exploram a produção distribuída e o hardware de código aberto.
• Líderes de empreendedorismo corporativo, I&D e transformação que avaliam drones, sistemas autónomos e mercados tecnológicos impulsionados pela comunidade.

Resultados para o público

• Uma compreensão mais precisa sobre onde a economia de cauda longa se aplica e onde não se aplica num determinado negócio, e o que isso significa para as decisões relativas à gama de produtos e à comercialização.
• Um quadro de trabalho para a fixação de preços quando o custo marginal da componente digital é próximo de zero.
• Uma visão mais clara de como as comunidades de código aberto, a fabricação de baixo custo e a produção distribuída alteram a forma de uma estratégia de produção.
• Casos concretos dos setores do retalho, dos meios de comunicação social e do hardware que os líderes podem apresentar diretamente nas suas próprias reuniões de administração e discussões estratégicas.
• Uma perspetiva realista de quem opera no terreno sobre a forma como as empresas estabelecidas se adaptam quando a distribuição digital reorganiza o seu mercado.