Henry Timms
La autoridad institucional se está erosionando más rápido de lo que la mayoría de los equipos directivos pueden adaptarse. Los clientes, los empleados y las partes interesadas esperan participar en decisiones que antes se tomaban a puerta cerrada, y se niegan a reconocer la legitimidad basándose únicamente en el cargo. La disyuntiva es cómo mantener la disciplina propia de una institución seria al tiempo que se desarrolla la capacidad de participación que ahora determina la influencia, la lealtad y la confianza.
Henry Timms es director ejecutivo de Brunswick Group, coautor de «New Power» y cofundador de GivingTuesday, y ayuda a los altos directivos a gestionar instituciones tradicionales en una época en la que la autoridad se basa cada vez más en las redes, en lugar de ser propiedad de unos pocos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Henry Timms
- Ha ocupado puestos de máxima responsabilidad en dos de las instituciones culturales más escrutadas de Estados Unidos, el Lincoln Center y el 92nd Street Y, y puede hablar de la transformación de la herencia desde dentro, no desde una perspectiva de consultoría.
- «New Power», escrito en colaboración con Jeremy Heimans, fue finalista del premio al Libro de Negocios del Año del Financial Times y McKinsey, y ahora es una de las referencias imprescindibles para los líderes interesados en la influencia participativa. Quienes contratan sus servicios cuentan con el autor en persona, no con un intérprete secundario.
- Partiendo de una simple idea surgida en el 92Y, convirtió GivingTuesday en un movimiento presente en 100 países que ha generado más de 13 000 millones de dólares en donaciones. Esa es una prueba fehaciente de cómo funciona el marco en la práctica.
- Como director ejecutivo de Brunswick Group, ahora asesora a consejos de administración y directores ejecutivos de todo el mundo precisamente sobre los problemas de reputación e influencia para los que se creó este marco, lo que mantiene el contenido actualizado en lugar de retrospectivo.
Aspectos destacados de su biografía
- Director ejecutivo de Brunswick Group (desde 2024 hasta la actualidad)
- Presidente y director ejecutivo del Lincoln Center for the Performing Arts (de 2019 a 2024); supervisó la renovación del David Geffen Hall, con un coste de 550 millones de dólares
- Cofundador de GivingTuesday (2012), presente en 100 países
- Coautora de «New Power» (2018, Doubleday), finalista en los premios al Libro de Negocios del Año del Financial Times y de McKinsey
- Oficial de la Orden del Imperio Británico por sus servicios a las artes y a la filantropía (2022)
- Líder Hauser en la Harvard Kennedy School; investigador sénior en la Universidad de Stanford y en la Fundación de las Naciones Unidas; miembro del Consejo de Relaciones Exteriores
Biografía
La mayoría de las instituciones tradicionales no están estructuradas para la participación. Están diseñadas para una autoridad unidireccional, que fluye desde el consejo de administración y la dirección hacia el exterior, y esa estructura se está resquebrajando ahora ante la opinión pública. El problema en el que trabaja Henry Timms es qué hacen los líderes al respecto.
Timms y Jeremy Heimans bautizaron este cambio en su libro de 2018 «New Power», finalista del premio al Libro de Negocios del Año del Financial Times y McKinsey. El «poder antiguo», según su argumento, se maneja como una moneda: se acapara, se mantiene cerrado y se impone desde arriba. El nuevo poder funciona como una corriente: abierto, participativo, moldeado por la mayoría. La cuestión no es que uno sustituya al otro, sino que los líderes serios ahora tienen que gestionar ambos sistemas a la vez.
Él lo ha puesto en práctica. En el 92nd Street Y cofundó GivingTuesday en 2012, un movimiento que ahora opera en 100 países y ha recaudado más de 13 000 millones de dólares para causas benéficas. En el Lincoln Center, donde fue presidente y director ejecutivo de 2019 a 2024, supervisó la renovación del David Geffen Hall, con un coste de 550 millones de dólares, y reposicionó una de las instituciones culturales más destacadas de Estados Unidos de cara a una era más participativa.
Como director ejecutivo de Brunswick Group, ahora asesora a consejos de administración y directores ejecutivos de todo el mundo sobre reputación, influencia y confianza institucional, y colabora con la Harvard Kennedy School, Stanford, Oxford y el Consejo de Relaciones Exteriores. En 2022 fue nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico por sus servicios a las artes y a la filantropía.
Temas clave de sus ponencias
- El nuevo poder y el cambio en el funcionamiento de la influencia
- Liderar instituciones tradicionales a través de la transformación
- Crear y ampliar movimientos participativos
- La reputación y la confianza en la era de las redes
- La IA y el futuro de la autoridad institucional
- Filantropía, propósito y participación de las partes interesadas
Ideal para
- directores generales y consejos de administración de instituciones tradicionales que se enfrentan a retos de relevancia o confianza
- Directores de comunicación, marketing y marca que se replantean la influencia de las partes interesadas
- Equipos directivos de fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro que diseñan programas participativos
- Reuniones fuera de la sede de la alta dirección sobre cultura, reputación y cambio institucional
Resultados para los participantes
- Un vocabulario operativo para distinguir entre el poder tradicional y el nuevo poder dentro de su propia organización
- Ejemplos concretos de cómo instituciones globales han desarrollado estrategias participativas sin renunciar a la disciplina
- Una visión más clara de dónde se está erosionando la autoridad de su organización y dónde puede reconstruirse
- Puntos de referencia prácticos extraídos de GivingTuesday, el Lincoln Center y el trabajo con clientes de Brunswick
Charlas
Cómo la conectividad digital ha transformado la forma de ejercer influencia y qué deben cambiar los altos directivos en la gestión de sus instituciones.
Puntos clave:
- Por qué las palancas tradicionales de la autoridad institucional están generando rendimientos decrecientes
- Cómo combinar las antiguas estructuras de poder con los nuevos instintos de poder dentro de una misma organización
- Qué pueden aprender las instituciones tradicionales de los movimientos que se basan de forma innata en la participación
El marco fundamental del libro, aplicado a las decisiones estratégicas a las que se enfrenta actualmente un equipo directivo.
Puntos clave:
- La distinción entre el poder como moneda y el poder como corriente
- Cómo interpretar las dinámicas de poder de un sector o una institución concretos
- Dónde invertir para desarrollar la capacidad de participación sin desestabilizar la actividad principal
Cómo se manifiestan el compromiso de los empleados, la cultura y la comunicación interna cuando la plantilla espera participar en la creación de la institución.
Puntos clave:
- Por qué las estrategias de retención basadas en el «mando y control» están perdiendo terreno
- Cómo pueden los altos directivos recuperar la legitimidad interna en una plantilla participativa
- Decisiones de diseño concretas que refuerzan la cultura sin caer en el consenso