Henry Timms

Varför organisationer samarbetar med Henry Timms

• Han har verkat i ledande befattningar vid två av de mest granskade kulturinstitutionerna i USA, Lincoln Center och 92nd Street Y, och kan tala om omvandling av arv utifrån sin egen erfarenhet, inte från ett konsultperspektiv.
• ”New Power”, som han skrev tillsammans med Jeremy Heimans, var finalist i Financial Times och McKinseys tävling om Årets affärsbok och är idag en av de viktigaste referenserna för ledare som funderar på deltagande inflytande. Kunderna får tillgång till författaren själv, inte en andrahandsförklarare.
• Han byggde upp GivingTuesday från en enda idé på 92Y till en rörelse som är verksam i 100 länder och som har genererat över 13 miljarder dollar i donationer. Det är ett konkret bevis på hur ramverket fungerar i praktiken.
• Som VD för Brunswick Group ger han nu råd till globala styrelser och VD:ar om just de problem med anseende och inflytande som ramverket skapades för att hantera, vilket gör att innehållet förblir aktuellt snarare än retrospektivt.

Höjdpunkter i biografin

• Verkställande direktör, Brunswick Group (2024 till idag)
• Ordförande och VD, Lincoln Center for the Performing Arts (2019–2024); ledde renoveringen av David Geffen Hall till ett värde av 550 miljoner dollar
• Medgrundare av GivingTuesday (2012), verksamt i 100 länder
• Medförfattare till ”New Power” (2018, Doubleday), nominerad till Financial Times och McKinsey Business Book of the Year
• Officer av Order of the British Empire för insatser inom konst och filantropi (2022)
• Hauser Leader vid Harvard Kennedy School; seniorforskare vid Stanford University och United Nations Foundation; medlem i Council on Foreign Relations

Biografi

De flesta traditionella institutioner är inte uppbyggda för delaktighet. De är uppbyggda för en auktoritet som flödar i en riktning, från styrelsen och ledningen utåt, och den strukturen håller nu på att bryta samman inför allmänheten. Det problem som Henry Timms arbetar med är vad ledare ska göra åt detta.

Timms och Jeremy Heimans gav denna förändring ett namn i sin bok ”New Power” från 2018, som nominerades till Financial Times och McKinseys pris för årets affärsbok. Den gamla makten, menar de, hanteras som en valuta: den hamstras, hålls inom slutna kretsar och trycks ner. Ny makt fungerar som en ström: öppen, deltagande, formad av de många. Poängen är inte att den ena ersätter den andra. Det handlar om att seriösa ledare nu måste hantera båda systemen samtidigt.

Han har gjort detta i praktiken. På 92nd Street Y var han med och grundade GivingTuesday 2012, en rörelse som nu är verksam i 100 länder och har genererat över 13 miljarder dollar till välgörenhetsändamål. Vid Lincoln Center, där han var ordförande och verkställande direktör från 2019 till 2024, ledde han renoveringen av David Geffen Hall till en kostnad av 550 miljoner dollar och ompositionerade en av Amerikas mest framträdande kulturinstitutioner för en mer deltagande era.

Som VD för Brunswick Group ger han nu råd till globala styrelser och VD:ar om anseende, inflytande och institutionellt förtroende, och är knuten till Harvard Kennedy School, Stanford, Oxford och Council on Foreign Relations. Han utnämndes till Officer of the Order of the British Empire år 2022 för sina insatser inom konst och filantropi.

Viktiga föreläsningsämnen

• Ny makt och förändringen i hur inflytande fungerar
• Att leda anrika institutioner genom förändring
• Att bygga upp och skala upp deltagarbaserade rörelser
• Anseende och förtroende i en nätverksbaserad era
• AI och framtiden för institutionell auktoritet
• Filantropi, syfte och engagemang hos intressenter

Perfekt för

• VD:ar och styrelser i traditionella institutioner som står inför utmaningar kring relevans eller förtroende
• Kommunikations-, marknadsförings- och varumärkeschefer som omprövar intressenternas inflytande
• Ledningsgrupper inom stiftelser och ideella organisationer som utformar deltagarbaserade program
• Ledningsgrupper som håller externa möten om kultur, anseende och institutionell förändring

Resultat för deltagarna

• Ett arbetsordförråd för att skilja mellan gammal och ny makt inom den egna organisationen
• Konkreta exempel på hur globala institutioner har utvecklat deltagarbaserade strategier utan att ge avkall på disciplin
• En tydligare bild av var organisationens auktoritet urholkas och var den kan återuppbyggas
• Praktiska referenspunkter från GivingTuesday, Lincoln Center och arbete med Brunswicks kunder