Henry Timms
A autoridade institucional está a deteriorar-se mais rapidamente do que a maioria das equipas de liderança consegue adaptar-se. Clientes, colaboradores e partes interessadas esperam participar nas decisões que outrora eram tomadas à porta fechada e recusam-se a reconhecer a legitimidade apenas com base no cargo. A tensão reside em saber como manter a disciplina de uma instituição séria, ao mesmo tempo que se desenvolve a capacidade de participação que agora determina a influência, a lealdade e a confiança.
Henry Timms é o diretor executivo do Brunswick Group, coautor do livro «New Power» e cofundador da GivingTuesday, e ajuda os líderes de topo a gerir instituições tradicionais numa época em que a autoridade está cada vez mais ligada às redes, em vez de ser detida por uma única entidade.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Henry Timms
- Ele ocupou cargos de liderança em duas das instituições culturais mais escrutinadas dos Estados Unidos, o Lincoln Center e o 92nd Street Y, e pode falar sobre a transformação de legados a partir da sua experiência no terreno, e não apenas a partir de uma perspetiva de consultoria.
- «New Power», escrito em coautoria com Jeremy Heimans, foi finalista do prémio «Livro de Negócios do Ano» do Financial Times e da McKinsey e é hoje uma das referências obrigatórias para líderes que refletem sobre a influência participativa. Quem contrata o serviço conta com o próprio autor, não com um intérprete secundário.
- Ele transformou o GivingTuesday, a partir de uma única ideia no 92Y, num movimento presente em 100 países que já gerou mais de 13 mil milhões de dólares em doações. Esta é uma prova concreta de como o modelo funciona na prática.
- Como CEO do Brunswick Group, aconselha agora conselhos de administração e CEOs globais precisamente sobre os problemas de reputação e influência para os quais a estrutura foi concebida, o que mantém o material atual e não retrospectivo.
Destaques da biografia
- Diretor Executivo, Brunswick Group (2024 até ao presente)
- Presidente e Diretor Executivo do Lincoln Center for the Performing Arts (2019 a 2024); supervisionou a renovação de 550 milhões de dólares do David Geffen Hall
- Co-fundador da GivingTuesday (2012), presente em 100 países
- Coautora de «New Power» (2018, Doubleday), nomeado para a lista de finalistas do Prémio de Livro de Negócios do Ano do Financial Times e da McKinsey
- Oficial da Ordem do Império Britânico pelos serviços prestados às artes e à filantropia (2022)
- Líder Hauser na Harvard Kennedy School; Investigador Sénior na Universidade de Stanford e na Fundação das Nações Unidas; membro do Conselho de Relações Externas
Biografia
A maioria das instituições tradicionais não está estruturada para a participação. Estão estruturadas para uma autoridade que flui num único sentido, do conselho de administração e da direção para o exterior, e essa estrutura está agora a desmoronar-se publicamente. O problema com que Henry Timms se ocupa é o que os líderes fazem a esse respeito.
Timms e Jeremy Heimans deram um nome a esta mudança no seu livro de 2018, «New Power», nomeado para o prémio «Financial Times e McKinsey Business Book of the Year». O «velho poder», segundo o seu argumento, é detido como uma moeda: acumulado, fechado, imposto de cima para baixo. O novo poder funciona como uma corrente: aberto, participativo, moldado pela maioria. A questão não é que um substitua o outro. É que os líderes sérios têm agora de gerir ambos os sistemas em simultâneo.
Ele fez isso na prática. No 92nd Street Y, foi cofundador do GivingTuesday em 2012, um movimento que hoje opera em 100 países e já angariou mais de 13 mil milhões de dólares para causas de caridade. No Lincoln Center, onde foi presidente e diretor executivo de 2019 a 2024, supervisionou a renovação de 550 milhões de dólares do David Geffen Hall e reposicionou uma das instituições culturais mais visíveis dos Estados Unidos para uma era mais participativa.
Como diretor executivo do Brunswick Group, aconselha atualmente conselhos de administração e diretores executivos a nível global sobre reputação, influência e confiança institucional, mantendo ligações à Harvard Kennedy School, a Stanford, a Oxford e ao Conselho de Relações Externas. Foi nomeado Oficial da Ordem do Império Britânico em 2022 pelos seus serviços prestados às artes e à filantropia.
Principais temas de intervenção
- O novo poder e a mudança na forma como a influência opera
- Liderar instituições tradicionais através da transformação
- Construir e expandir movimentos participativos
- Reputação e confiança numa era de redes
- A IA e o futuro da autoridade institucional
- Filantropia, propósito e envolvimento das partes interessadas
Ideal para
- CEOs e conselhos de administração de instituições tradicionais que enfrentam desafios de relevância ou confiança
- Diretores de comunicação, marketing e marca que estão a repensar a influência das partes interessadas
- Equipas de liderança de fundações e organizações sem fins lucrativos que estão a conceber programas participativos
- Reuniões fora da sede da liderança sénior sobre cultura, reputação e mudança institucional
Resultados para o público
- Um vocabulário prático para distinguir o poder tradicional do novo poder no seio da sua própria organização
- Exemplos concretos de como instituições globais desenvolveram estratégias participativas sem abdicar da disciplina
- Uma compreensão mais clara de onde a autoridade da sua organização está a enfraquecer e onde pode ser reconstruída
- Pontos de referência práticos retirados do GivingTuesday, do Lincoln Center e do trabalho com clientes da Brunswick
Talks
Como a conectividade digital transformou a forma como a influência é exercida e o que os líderes de topo têm de mudar na forma como gerem as suas instituições.
Pontos-chave:
- Por que razão os mecanismos tradicionais de autoridade institucional estão a produzir rendimentos decrescentes
- Como combinar as antigas estruturas de poder com os novos instintos de poder dentro da mesma organização
- O que as instituições tradicionais podem aprender com movimentos construídos de forma nativa com base na participação
O quadro central do livro, aplicado às escolhas estratégicas que uma equipa de liderança enfrenta atualmente.
Pontos-chave:
- A distinção entre o poder como moeda e o poder como corrente
- Como interpretar as dinâmicas de poder de um setor ou instituição específicos
- Onde investir para desenvolver a capacidade de participação sem desestabilizar a atividade principal
Como se apresentam o envolvimento dos colaboradores, a cultura e a comunicação interna quando os colaboradores esperam participar ativamente na construção da instituição.
Pontos-chave:
- Por que razão as estratégias de retenção baseadas no comando e controlo estão a perder terreno
- Como os líderes seniores podem reconstruir a legitimidade interna numa força de trabalho participativa
- Escolhas de conceção específicas que reforçam a cultura sem cair no consenso