Henry Timms
Institutionel autoritet er ved at blive udhulet hurtigere, end de fleste ledelsesteam kan tilpasse sig. Kunder, medarbejdere og interessenter forventer at blive inddraget i beslutninger, der tidligere blev truffet bag lukkede døre, og nægter at anerkende legitimitet alene på grundlag af en titel. Spændingen ligger i, hvordan man bevarer en seriøs institutions disciplin, samtidig med at man opbygger den deltagelsesorienterede styrke, der nu er afgørende for indflydelse, loyalitet og tillid.
Henry Timms er administrerende direktør for Brunswick Group, medforfatter til bogen »New Power« og medstifter af GivingTuesday. Han hjælper topledere med at lede traditionsrige institutioner i en tid, hvor autoritet i stigende grad er forbundet i netværk snarere end at være forbeholdt enkelte personer.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Henry Timms
- Han har stået i spidsen for to af de mest nøje overvågede kulturinstitutioner i USA, Lincoln Center og 92nd Street Y, og kan tale om transformation af arv indefra, ikke fra en konsulentpost.
- "New Power", skrevet i samarbejde med Jeremy Heimans, var finalist til Financial Times og McKinseys pris for Årets forretningsbog og er nu en af de vigtigste referencer for ledere, der tænker på deltagende indflydelse. Kunderne får forfatteren selv, ikke en sekundær fortolker.
- Han udviklede GivingTuesday fra en enkelt idé på 92Y til en bevægelse, der opererer i 100 lande og har genereret over 13 milliarder dollar i donationer. Det er et konkret bevis på, hvordan rammen fungerer i praksis.
- Som administrerende direktør for Brunswick Group rådgiver han nu globale bestyrelser og administrerende direktører om netop de omdømme- og indflydelsesproblemer, som rammen blev udviklet til at løse, hvilket holder materialet aktuelt frem for retrospektivt.
Højdepunkter i biografien
- Administrerende direktør, Brunswick Group (2024 til i dag)
- Præsident og administrerende direktør, Lincoln Center for the Performing Arts (2019 til 2024); stod i spidsen for renoveringen af David Geffen Hall til en værdi af 550 millioner dollar
- Medstifter af GivingTuesday (2012), aktiv i 100 lande
- Medforfatter til "New Power" (2018, Doubleday), nomineret til Financial Times og McKinsey Business Book of the Year
- Officer af Order of the British Empire for indsats inden for kunst og filantropi (2022)
- Hauser Leader ved Harvard Kennedy School; seniorforsker ved Stanford University og United Nations Foundation; medlem af Council on Foreign Relations
Biografi
De fleste traditionelle institutioner er ikke opbygget med henblik på deltagelse. De er opbygget med henblik på en ensrettet magtudøvelse, der går fra bestyrelsen og ledelsen og udad, og denne struktur er nu ved at bryde sammen i offentligheden. Det problem, Henry Timms arbejder med, er, hvad ledere gør ved det.
Timms og Jeremy Heimans gav denne forandring et navn i deres bog fra 2018, »New Power«, der var nomineret til Financial Times og McKinseys pris for Årets forretningsbog. Gammel magt, argumenterer de, besiddes som en valuta: den hamstres, er lukket og nedtrykkes. Ny magt fungerer som en strøm: åben, deltagende, formet af de mange. Pointen er ikke, at den ene erstatter den anden. Det er, at seriøse ledere nu er nødt til at styre begge systemer på én gang.
Han har gjort dette i praksis. På 92nd Street Y var han medstifter af GivingTuesday i 2012, en bevægelse, der nu opererer i 100 lande og har indsamlet over 13 milliarder dollar til velgørende formål. På Lincoln Center, hvor han var præsident og administrerende direktør fra 2019 til 2024, stod han i spidsen for renoveringen af David Geffen Hall til en værdi af 550 millioner dollar og omstillede en af Amerikas mest synlige kulturinstitutioner til en mere deltagelsesorienteret æra.
Som administrerende direktør for Brunswick Group rådgiver han nu globale bestyrelser og administrerende direktører om omdømme, indflydelse og institutionel tillid og er tilknyttet Harvard Kennedy School, Stanford, Oxford og Council on Foreign Relations. Han blev udnævnt til Officer of the Order of the British Empire i 2022 for sine tjenester inden for kunst og filantropi.
Vigtigste foredragstemaer
- Ny magt og skiftet i, hvordan indflydelse fungerer
- At lede traditionsrige institutioner gennem forandring
- Opbygning og udvidelse af deltagelsesbaserede bevægelser
- Omdømme og tillid i en netværksbaseret æra
- AI og fremtiden for institutionel autoritet
- Filantropi, formål og inddragelse af interessenter
Ideel for
- Administrerende direktører og bestyrelser i etablerede institutioner, der står over for udfordringer med hensyn til relevans eller tillid
- Kommunikations-, marketing- og brandchefer, der genovervejer interessenternes indflydelse
- Ledelsesteam i fonde og nonprofitorganisationer, der udformer deltagelsesbaserede programmer
- Ledelsesmøder uden for kontoret med fokus på kultur, omdømme og organisatorisk forandring
Resultater for deltagerne
- Et arbejdsordforråd til at skelne mellem gammel og ny magt inden for deres egen organisation
- Konkrete eksempler på, hvordan globale institutioner har udviklet deltagelsesbaserede strategier uden at give afkald på disciplin
- Et klarere overblik over, hvor organisationens autoritet er ved at blive udhulet, og hvor den kan genopbygges
- Praktiske referencepunkter fra GivingTuesday, Lincoln Center og Brunswick-kundeprojekter
Samtaler
Hvordan den digitale tilkobling har ændret magtforholdene, og hvad topledere skal ændre i deres måde at lede deres institutioner på.
Vigtige pointer:
- Hvorfor traditionelle midler til at udøve institutionel autoritet giver et faldende udbytte
- Hvordan man kan forene gamle magtstrukturer med nye magtinstinkter inden for samme organisation
- Hvad etablerede institutioner kan lære af bevægelser, der fra starten er bygget på deltagelse
Bogens centrale rammeværk, anvendt på de strategiske valg, som et ledelsesteam står over for i dag.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem magt som valuta og magt som strøm
- Hvordan man aflæser magtdynamikken i en bestemt branche eller institution
- Hvor man skal investere for at opbygge deltagelseskapacitet uden at destabilisere kerneforretningen
Hvordan medarbejderengagement, kultur og intern kommunikation ser ud, når medarbejderne forventer at være med til at forme organisationen.
Vigtige pointer:
- Hvorfor fastholdelsesstrategier baseret på kommando og kontrol er på tilbagetog
- Hvordan topledelsen kan genopbygge intern legitimitet i en medbestemmende medarbejderstab
- Konkrete designvalg, der styrker kulturen uden at ende i konsensus