Liz Wiseman
De fleste organisationer har større potentiale, end de udnytter. De mennesker, der sidder i møderne, er kloge, erfarne og motiverede, men alligevel formår lederne kun at udnytte en brøkdel af det, deres teams kunne bidrage med. Omkostningerne er usynlige, indtil en konkurrent kommer foran med mindre dygtige medarbejdere.
Liz Wiseman er ledelsesforsker og administrerende direktør for The Wiseman Group, hvis arbejde viser organisationer, hvordan ledere enten kan forstærke eller svække den intelligens, der allerede findes i deres teams.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Liz Wiseman
- Hun arbejder med to forskellige, primærforskningsbaserede modeller, Multipliers og Impact Players, der beskriver adfærd, som ledere kan ændre allerede mandag morgen – ikke abstrakte begreber, de skal fortolke.
- Hendes Accidental Diminisher-diagnose giver ledende medarbejdere et spejl, som de fleste ikke forventer: de velmenende vaner, redningsaktioner, idésprøjt og tempoangivelser, der stille og roligt svækker deres teams.
- Impact Players-undersøgelsen, der er baseret på 170 ledere i ti lande, isolerer de adfærdsmønstre hos de medarbejdere, som ledere faktisk er afhængige af, og som CHRO'er bruger til at justere præstationskriterier og forfremmelsesbeslutninger.
- Sytten år hos Oracle, herunder som VP for Oracle University, betyder, at hun formulerer lederskab i driftsmæssige termer, som et senior publikum i virksomheder genkender med det samme.
- Kåret som den bedst placerede ledelsestænker af Thinkers50 i 2019 og modtager af Thinkers50 Talent Award i 2023, med fortsat tilstedeværelse på ranglisten.
Højdepunkter i biografien
- CEO for The Wiseman Group, et firma i Silicon Valley, der beskæftiger sig med ledelsesforskning og udvikling af ledere.
- Forfatter til Multipliers (New York Times-bestseller), Rookie Smarts (Wall Street Journal-bestseller) og Impact Players (Wall Street Journal-bestseller).
- Vinder af Thinkers50 Leadership Award (2019) og Thinkers50 Talent Award (2023).
- Tidligere vicepræsident for Oracle University og global leder for personaleudvikling gennem en 17-årig karriere hos Oracle.
- Medarbejder ved Harvard Business Review og Fortune; gæsteforelæser ved Brigham Young University og Stanford University.
- Rådgiver og holder foredrag for kunder som Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce og Tesla.
Biografi
Den leder, der er den klogeste person i rummet, er ofte årsagen til, at ingen andre i rummet bidrager. Liz Wisemans forskning i det, hun kalder Multipliers og Diminishers, offentliggjort i Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, isolerer de specifikke vaner, der afgør, hvilken type leder man bliver, ofte uden at man er klar over det. Diagnosen Accidental Diminisher, der følger med værket, bruges nu af ledelsesteam i globale virksomheder.
Før The Wiseman Group tilbragte hun sytten år hos Oracle, senest som vicepræsident for Oracle University og global chef for Human Resource Development. Den driftsmæssige baggrund går igen i hendes arbejde. Hendes rammer er skrevet til ledere, der skal handle ud fra dem, ikke til akademikere, der beskriver dem.
Impact Players, der bygger på interviews med 170 ledere i ti lande og undersøgelser af 350 ledere, stiller et andet spørgsmål: Hvad kendetegner de medarbejdere, som de øverste ledere rent faktisk stoler på i situationer med høj indsats? Resultaterne ændrer CHRO'ers syn på forfremmelse, præstationskriterier og den adfærd, organisationer bør udvælge.
Hun blev kåret som den bedst placerede ledelsestænker på Thinkers50-listen i 2019 og modtog Thinkers50 Talent Award i 2023. Hun bidrager til Harvard Business Review og Fortune og underviser på Brigham Young University og Stanford. Hendes kundeliste, der omfatter Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce og Tesla, afspejler et usædvanligt faktum: Organisationer med stor intern ledelseskapacitet henter stadig hende ind.
Vigtigste foredragstemaer
- Multiplikatorledelse og Diminisher-effekten
- Utilsigtet Diminisher-adfærd hos ledende medarbejdere
- Impact Players og tankegange, der bidrager med meget
- Udnyttelse af kollektiv intelligens i teams
- Rookie-klogskab og læringsfleksibilitet i usikre situationer
- Talentidentifikation, forfremmelse og præstationskriterier
- Udvikling af ledere og opbygning af ledelseskapacitet
Ideel til
- CHRO'er, der omlægger ledelsesudvikling, forfremmelseskriterier eller præstationsrammer
- CEO'er og ledelsesteam, der ønsker at få mere ud af eksisterende talent
- Talent- og L&D-chefer, der udvikler ledelsesprogrammer på virksomhedsniveau
- Ledelsesretreats for direktionsudvalg og grupper af ledende medarbejdere
Resultater for målgruppen
- Anerkendelse af de specifikke Diminisher-adfærdsmønstre, som ledende medarbejdere falder tilbage på under pres
- Et praktisk ordforråd for de teamadfærd, der har en uforholdsmæssig stor indvirkning
- Diagnostiske værktøjer, herunder profilen "Accidental Diminisher", som ledere kan anvende på deres egen ledelsesstil
- Kriterier for at identificere og udvikle medarbejdere, der yder et stort bidrag
- Et nyt syn på, hvor der findes uudnyttet potentiale i den eksisterende medarbejderstab
Samtaler
Et forskningsbaseret hovedindlæg om, hvorfor nogle ledere styrker deres teams intelligens og kompetencer, mens andre – ofte ubevidst – hæmmer dem.
Hovedpointer:
- De fem discipliner, der adskiller multiplikatorer fra dæmpere
- Profilerne for de utilsigtede svækkere, og hvordan velmenende vaner svækker teams
- Praktiske ændringer, som ledere kan foretage for at få bedre udnyttet det talent, de allerede har
Et hovedindlæg om de tankegange og adfærdsmønstre, der adskiller de medarbejdere, som ledere konsekvent sætter deres lid til, fra dem, der blot udfører et godt stykke arbejde.
Vigtige pointer:
- De fem praksisformer hos Impact Players, baseret på forskning blandt 170 ledere i ti lande
- Hvordan ledere ubevidst filtrerer adfærd med stor indflydelse fra gennem deres egen ledelsesstil
- Hvad CHRO’er og ledende medarbejdere bør udvælge og fremme
Et hovedindlæg om, hvorfor læring er vigtigere end viden i hurtigt skiftende miljøer, og hvordan erfarne ledere kan genfinde den tankegang, der gjorde dem effektive, da de var nye.
Hovedpointer:
- Hvorfor ekspertise bliver en byrde, når forholdene ændrer sig
- De fire nybegyndermentaliteter, der skaber en uforholdsmæssig høj læringshastighed
- Hvordan man indbygger læringsfleksibilitet i ledelsesteamene