Liz Wiseman
Die meisten Unternehmen verfügen über mehr Potenzial, als sie nutzen. Die Menschen, die in Besprechungen sitzen, sind klug, erfahren und engagiert, doch Führungskräfte schöpfen immer wieder nur einen Bruchteil dessen aus, was ihre Teams leisten könnten. Die Kosten dafür bleiben unsichtbar, bis ein Konkurrent mit weniger qualifizierten Mitarbeitern schneller vorankommt.
Liz Wiseman ist Führungskräfteforscherin und Geschäftsführerin der Wiseman Group. Ihre Arbeit zeigt Unternehmen auf, wie Führungskräfte die in ihren Teams bereits vorhandene Intelligenz entweder verstärken oder schwächen können.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Liz Wiseman zusammenarbeiten
- Sie nutzt zwei unterschiedliche, durch Primärforschung gestützte Modelle – „Multipliers“ und „Impact Players“ –, die Verhaltensweisen benennen, die Führungskräfte schon am Montagmorgen ändern können, und keine abstrakten Konzepte, die sie erst interpretieren müssen.
- Ihre „Accidental Diminisher“-Diagnose hält Führungskräften einen Spiegel vor, den die meisten nicht erwarten: die gut gemeinten Gewohnheiten – das Retten, das Sprühen von Ideen, das Tempo vorgeben –, die ihre Teams still und leise schrumpfen lassen.
- Die „Impact Players“-Studie, die auf 170 Führungskräften in zehn Ländern basiert, identifiziert die Verhaltensweisen der Mitarbeiter, auf die Manager tatsächlich angewiesen sind – und die CHROs nutzen, um Leistungskriterien und Beförderungsentscheidungen neu zu kalibrieren.
- Dank ihrer siebzehnjährigen Tätigkeit bei Oracle, unter anderem als VP der Oracle University, versteht sie es, Führung in operativen Begriffen zu formulieren, die ein hochrangiges Unternehmenspublikum sofort erkennt.
- 2019 von Thinkers50 zur führenden Führungstheoretikerin gekürt und 2023 mit dem Thinkers50 Talent Award ausgezeichnet, mit anhaltender Präsenz im Ranking.
Biografische Höhepunkte
- CEO der Wiseman Group, einem Unternehmen für Führungskräfteforschung und Führungskräfteentwicklung im Silicon Valley.
- Autorin von „Multipliers“ (New York Times-Bestseller), „Rookie Smarts“ (Wall Street Journal-Bestseller) und „Impact Players“ (Wall Street Journal-Bestseller).
- Gewinner des Thinkers50 Leadership Award (2019); Gewinner des Thinkers50 Talent Award (2023).
- Ehemaliger Vizepräsident der Oracle University und globaler Leiter für Personalentwicklung während seiner 17-jährigen Karriere bei Oracle.
- Autor für die Harvard Business Review und Fortune; Gastdozent an der Brigham Young University und der Stanford University.
- Berät und hält Vorträge für Kunden wie Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce und Tesla.
Biografie
Die Führungskraft, die die klügste Person im Raum ist, ist oft der Grund dafür, dass niemand sonst im Raum einen Beitrag leistet. Liz Wisemans Forschung zu dem, was sie als „Multiplikatoren“ und „Diminisher“ bezeichnet, veröffentlicht in „Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter“, identifiziert die spezifischen Gewohnheiten, die darüber entscheiden, zu welcher Art von Führungskraft ein Manager wird – oft ohne es zu merken. Das zur Arbeit gehörende Diagnosetool „Accidental Diminisher“ wird heute von Führungsteams in globalen Unternehmen eingesetzt.
Vor der Gründung der Wiseman Group war sie siebzehn Jahre lang bei Oracle tätig, zuletzt als Vice President der Oracle University und globale Leiterin der Personalentwicklung. Dieser operative Hintergrund zieht sich durch ihre Arbeit. Ihre Rahmenkonzepte sind für Führungskräfte geschrieben, die danach handeln müssen, nicht für Akademiker, die sie beschreiben.
„Impact Players“, basierend auf Interviews mit 170 Führungskräften aus zehn Ländern und Umfragen unter 350 Managern, stellt eine andere Frage: Was zeichnet die einzelnen Mitarbeiter aus, auf die sich Führungskräfte in entscheidenden Momenten tatsächlich verlassen? Die Ergebnisse verändern die Sichtweise von CHROs auf Beförderungen, Leistungskriterien und die Verhaltensweisen, nach denen Unternehmen bei der Auswahl vorgehen sollten.
Sie wurde 2019 auf der Thinkers50-Liste zur führenden Leadership-Denkerin gekürt und erhielt 2023 den Thinkers50 Talent Award. Sie schreibt für die Harvard Business Review und Fortune und hält Vorlesungen an der Brigham Young University und in Stanford. Ihre Kundenliste – darunter Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce und Tesla – spiegelt eine ungewöhnliche Tatsache wider: Auch Unternehmen mit ausgeprägten internen Führungskompetenzen holen sie weiterhin hinzu.
Wichtige Vortragsthemen
- Multiplikator-Führung und der Diminisher-Effekt
- Unbeabsichtigtes Diminisher-Verhalten bei Führungskräften
- Impact Players und eine auf hohen Beitrag ausgerichtete Denkweise
- Nutzung kollektiver Intelligenz innerhalb von Teams
- Rookie-Intelligenz und Lernagilität in unsicheren Zeiten
- Talentidentifizierung, Beförderung und Leistungskriterien
- Führungskräfteentwicklung und Aufbau von Führungskompetenzen
Ideal für
- CHROs, die die Führungskräfteentwicklung, Beförderungskriterien oder Leistungsrahmen neu gestalten
- CEOs und Führungsteams, die prüfen, wie sie mehr aus vorhandenen Talenten herausholen können
- Leiter der Talent- und L&D-Abteilungen, die unternehmensweite Führungskräfteprogramme aufbauen
- Führungskräfte-Offsites für Vorstände und Gruppen von Führungskräften
Lernergebnisse
- Erkennen der spezifischen „Diminisher“-Verhaltensweisen, auf die Führungskräfte unter Druck standardmäßig zurückgreifen
- Ein Arbeitsvokabular für die Teamverhalten, die unverhältnismäßige Auswirkungen haben
- Diagnosewerkzeuge, darunter das „Accidental Diminisher“-Profil, die Führungskräfte auf ihren eigenen Führungsstil anwenden können
- Kriterien zur Identifizierung und Förderung von Mitarbeitern mit hohem Beitragspotenzial
- Eine neue Sichtweise darauf, wo ungenutzte Potenziale innerhalb der bestehenden Belegschaft liegen
Vorträge
Ein wissenschaftlich fundierter Vortrag darüber, warum manche Führungskräfte die Intelligenz und Leistungsfähigkeit ihrer Teams fördern, während andere sie – oft ungewollt – unterdrücken.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die fünf Disziplinen, die Multiplikatoren von Diminishern unterscheiden
- Die Profile der „zufälligen Diminisher“ und wie gut gemeinte Gewohnheiten Teams schwächen
- Praktische Veränderungen, die Führungskräfte vornehmen können, um das vorhandene Talent besser zu nutzen
Ein Vortrag über die Denkweisen und Verhaltensweisen, die diejenigen Mitarbeiter, auf die sich Führungskräfte stets verlassen, von denen unterscheiden, die lediglich gute Arbeit leisten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die fünf Praktiken von „Impact Players“, abgeleitet aus einer Studie mit 170 Führungskräften in zehn Ländern
- Wie Führungskräfte durch ihren eigenen Führungsstil ungewollt wirkungsvolles Verhalten ausfiltern
- Was CHROs und Führungskräfte auswählen und fördern sollten
Ein Vortrag darüber, warum Lernen in schnelllebigen Umgebungen wichtiger ist als Wissen und wie erfahrene Führungskräfte die Denkweise wiedererlangen können, die sie zu Beginn ihrer Karriere so erfolgreich gemacht hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Fachwissen zur Belastung wird, wenn sich die Bedingungen ändern
- Die vier Denkweisen von Neulingen, die eine überproportionale Lerngeschwindigkeit bewirken
- Wie man Lernagilität in Führungsteams der obersten Ebene verankert