Liz Wiseman
A maioria das organizações tem mais potencial do que aquele que aproveita. As pessoas que participam nas reuniões são inteligentes, experientes e motivadas, mas os líderes limitam-se, sistematicamente, a extrair uma fração do que as suas equipas poderiam contribuir. O custo é invisível até que um concorrente avance mais rapidamente com talentos menos qualificados.
Liz Wiseman é investigadora na área da liderança e diretora executiva do The Wiseman Group, cujo trabalho demonstra às organizações como os líderes podem potenciar ou diminuir a inteligência já existente nas suas equipas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Liz Wiseman
- Ela gere dois modelos distintos, apoiados em investigação primária, os «Multiplicadores» e os «Agentes de Impacto», que identificam comportamentos que os líderes podem mudar na segunda-feira de manhã, e não abstrações que têm de traduzir.
- O seu diagnóstico «Accidental Diminisher» oferece aos líderes seniores um espelho que a maioria não espera: os hábitos bem-intencionados — como salvar, lançar ideias ou ditar o ritmo — que silenciosamente diminuem as suas equipas.
- A investigação Impact Players, baseada em 170 executivos de dez países, identifica os comportamentos dos colaboradores de que os gestores realmente dependem, que os CHROs utilizam para recalibrar critérios de desempenho e decisões de promoção.
- Dezessete anos na Oracle, incluindo o cargo de vice-presidente da Oracle University, significam que ela enquadra a liderança em termos operacionais que um público corporativo sênior reconhece imediatamente.
- Nomeada a pensadora de liderança mais bem classificada pela Thinkers50 em 2019 e vencedora do Prémio Thinkers50 Talent em 2023, mantendo uma presença contínua no ranking.
Destaques da biografia
- CEO do The Wiseman Group, empresa de investigação em liderança e desenvolvimento executivo do Vale do Silício.
- Autora de Multipliers (best-seller do New York Times), Rookie Smarts (best-seller do Wall Street Journal) e Impact Players (best-seller do Wall Street Journal).
- Vencedor do Prémio de Liderança Thinkers50 (2019); vencedor do Prémio Thinkers50 Talent (2023).
- Ex-vice-presidente da Oracle University e líder global de Desenvolvimento de Recursos Humanos ao longo de uma carreira de 17 anos na Oracle.
- Colaborador da Harvard Business Review e da Fortune; palestrante convidado na Brigham Young University e na Stanford University.
- Presta consultoria e dá palestras para clientes como Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce e Tesla.
Biografia
O líder que é a pessoa mais inteligente na sala é, muitas vezes, a razão pela qual mais ninguém na sala está a contribuir. A investigação de Liz Wiseman sobre o que ela denomina «Multiplicadores» e «Diminuidores», publicada em «Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter», identifica os hábitos específicos que determinam em que tipo de gestor uma pessoa se torna, muitas vezes sem se aperceber. O diagnóstico «Accidental Diminisher», que acompanha a obra, é agora utilizado por equipas de liderança em empresas globais.
Antes do The Wiseman Group, passou dezassete anos na Oracle, mais recentemente como vice-presidente da Oracle University e diretora global de Desenvolvimento de Recursos Humanos. Essa experiência operacional está presente em todo o trabalho. As suas estruturas são escritas para executivos que têm de agir de acordo com elas, e não para académicos que as descrevem.
Impact Players, baseado em entrevistas com 170 executivos de dez países e inquéritos a 350 gestores, coloca uma questão diferente: o que distingue os colaboradores individuais em quem os líderes seniores realmente confiam em momentos de alto risco? As conclusões redefinem a forma como os CHROs pensam sobre promoções, critérios de desempenho e os comportamentos que as organizações devem procurar.
Foi nomeada a pensadora de liderança mais bem classificada na lista Thinkers50 em 2019 e recebeu o Prémio Thinkers50 Talent em 2023. Colabora com a Harvard Business Review e a Fortune e leciona na Universidade Brigham Young e em Stanford. A sua lista de clientes — Apple, Disney, Google, Microsoft, Nike, Salesforce, Tesla — reflete um facto invulgar: organizações com uma profunda capacidade de liderança interna continuam a contratá-la.
Principais temas de palestras
- Liderança multiplicadora e o efeito Diminisher
- Comportamentos acidentais de «diminuidor» em líderes seniores
- Impact Players e mentalidades de alta contribuição
- Aproveitar a inteligência coletiva dentro das equipas
- Inteligência de novatos e agilidade de aprendizagem em situações de incerteza
- Identificação de talentos, promoção e critérios de desempenho
- Desenvolvimento executivo e capacitação de liderança
Ideal para
- CHROs que estão a reformular o desenvolvimento de liderança, os critérios de promoção ou as estruturas de desempenho
- CEOs e equipas de liderança sénior que estão a analisar como tirar mais partido do talento existente
- Responsáveis de talentos e de L&D que estão a criar programas de liderança empresarial
- Sessões de liderança fora da sede para comités executivos e grupos de gestão sénior
Resultados para o público
- Reconhecimento dos comportamentos específicos de «Diminisher» que os líderes seniores adotam por defeito sob pressão
- Um vocabulário prático para descrever os comportamentos da equipa que geram um impacto desproporcional
- Ferramentas de diagnóstico, incluindo o perfil do «Diminisher Acidental», que os líderes podem aplicar ao seu próprio estilo de gestão
- Critérios para identificar e desenvolver colaboradores individuais de alto impacto
- Uma visão revista sobre onde reside a capacidade inexplorada na força de trabalho existente
Talks
Uma palestra baseada em investigação sobre o motivo pelo qual alguns líderes potenciam a inteligência e a capacidade das suas equipas, enquanto outros, muitas vezes sem intenção, as reprimem.
Pontos-chave:
- As cinco disciplinas que distinguem os Multiplicadores dos Diminuidores
- Os perfis dos Diminuidores Acidentais e como hábitos bem-intencionados prejudicam as equipas
- Mudanças práticas que os líderes seniores podem implementar para tirar maior partido do talento que já possuem
Uma palestra sobre as mentalidades e os comportamentos que distinguem os colaboradores em quem os gestores confiam consistentemente daqueles que simplesmente fazem um bom trabalho.
Pontos-chave:
- As cinco práticas dos Impact Players, extraídas de uma investigação com 170 executivos em dez países
- Como os líderes, inadvertidamente, filtram comportamentos de alto impacto através do seu próprio estilo de gestão
- O que os CHROs e os líderes seniores devem selecionar e promover
Uma palestra sobre por que a aprendizagem supera o conhecimento em ambientes em rápida evolução e como os líderes experientes podem recuperar a mentalidade que os tornou eficazes quando eram novatos.
Pontos-chave:
- Por que razão a experiência se torna um obstáculo quando as condições mudam
- As quatro mentalidades de novato que impulsionam uma velocidade de aprendizagem desproporcional
- Como incorporar agilidade de aprendizagem nas equipas de liderança sénior